organisatiestructuur
88
, 6. organisatiestructuur
6.1 Typologie van Mintzberg
Wat?
Managementwetenschapper
Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen
Typologie
Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties
Persoon die verantwoordelijk is voor de
continuïteit van de organisatie. Personen
die missie, visie,… uittekenen en zijn
Hangen sterk samen met
verantwoordelijk voor de totale
belangrijke mensen van missie.
organisatie .
Personen die activiteiten in goede
banen leiden. Diensten van Vb : directeur, ondernemer,…
kwaliteitszorg, vorming en Alle diensten die heel
training van operationele kern, belangrijk zijn om een
opstellen van regels en organisatie te doen draaien
procedures,… Vooral bezig met maar niks te maken hebben
analyseren, ontwerpen en maken met het uitvoeren van de
van plannen maar voeren het missie en de visie.
werk niet zelf uit. (opstellen
Vb : catering,
handelingsplannen, leiden
schoonmaakdienst, financiële
evaluatievergaderingen,…)
en juridische dienst
Vb : ortho’s, psychologen,..
Middenkader gaat strategische doelstellingen
vanuit strategische top vertalen naar heel Uitvoerende kern. Diegene die de missie, visie
concrete doelen naar heel concrete afdelingen en op werkvloer uitvoeren. Zij werken
functies. Geeft leiding aan operationele of doelstellingen van cliënten uit. Voeren uit wat
uitvoerende kern. Sandwichpositie tussen strategische top en middenkader doorgeven.
strategische top en operationele kern. (top-down) Hebben belangrijke signaalfunctie
om problemen te signaleren naar strategische
Centraal : controleren en instructie geven en
top (buttom-up)
doorgeven van informatie van operationele kern
89
naar strategische top (=verbindende factor) Vb : begeleiders, verplegers,…
Vb : orthopedagogen, psychologen, …
, Minzberg en organigrammen
Als we de structuren van Mintzberg bekijken zien we bepaalde structuren die met
bepaalde organigrammen overeenstemmen
Mintzberg structuur Organigram
Eenvoudige structuur Lijnorganisatie
Collegiale organisatie
Machine- en professionele Straforganisatie
bureaucratie Functionele organisatie
Divisionele structuur Divisionele organisatie
Adhocratie Matrixorganisatie
6.1.1 De eenvoudige structuur
Wat?
Bijna alle bedrijven starten als een eenvoudige
structuur
Kenmerken
Direct overleg
Staat niet veel tussen strategische top en operationele kern
Heel flexibel
Kan snel inspelen op kenmerken uit omgeving
Belangrijkste element van Mintzberg : top management
Zet lijnen uit
Gaat iedereen aansturen (omdat organisatie zo klein is) en staat vaak mee
op de werkvloer en weet hij duidelijk wat het werk inhoudt
o Nadeel : komt heel veel op de nek van de leidinggevende want er
staat heel weinig tussen hem en middenkader
Het overeenkomstige organigram
Een lijnstructuur / collegiale organisatie
90
88
, 6. organisatiestructuur
6.1 Typologie van Mintzberg
Wat?
Managementwetenschapper
Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen
Typologie
Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties
Persoon die verantwoordelijk is voor de
continuïteit van de organisatie. Personen
die missie, visie,… uittekenen en zijn
Hangen sterk samen met
verantwoordelijk voor de totale
belangrijke mensen van missie.
organisatie .
Personen die activiteiten in goede
banen leiden. Diensten van Vb : directeur, ondernemer,…
kwaliteitszorg, vorming en Alle diensten die heel
training van operationele kern, belangrijk zijn om een
opstellen van regels en organisatie te doen draaien
procedures,… Vooral bezig met maar niks te maken hebben
analyseren, ontwerpen en maken met het uitvoeren van de
van plannen maar voeren het missie en de visie.
werk niet zelf uit. (opstellen
Vb : catering,
handelingsplannen, leiden
schoonmaakdienst, financiële
evaluatievergaderingen,…)
en juridische dienst
Vb : ortho’s, psychologen,..
Middenkader gaat strategische doelstellingen
vanuit strategische top vertalen naar heel Uitvoerende kern. Diegene die de missie, visie
concrete doelen naar heel concrete afdelingen en op werkvloer uitvoeren. Zij werken
functies. Geeft leiding aan operationele of doelstellingen van cliënten uit. Voeren uit wat
uitvoerende kern. Sandwichpositie tussen strategische top en middenkader doorgeven.
strategische top en operationele kern. (top-down) Hebben belangrijke signaalfunctie
om problemen te signaleren naar strategische
Centraal : controleren en instructie geven en
top (buttom-up)
doorgeven van informatie van operationele kern
89
naar strategische top (=verbindende factor) Vb : begeleiders, verplegers,…
Vb : orthopedagogen, psychologen, …
, Minzberg en organigrammen
Als we de structuren van Mintzberg bekijken zien we bepaalde structuren die met
bepaalde organigrammen overeenstemmen
Mintzberg structuur Organigram
Eenvoudige structuur Lijnorganisatie
Collegiale organisatie
Machine- en professionele Straforganisatie
bureaucratie Functionele organisatie
Divisionele structuur Divisionele organisatie
Adhocratie Matrixorganisatie
6.1.1 De eenvoudige structuur
Wat?
Bijna alle bedrijven starten als een eenvoudige
structuur
Kenmerken
Direct overleg
Staat niet veel tussen strategische top en operationele kern
Heel flexibel
Kan snel inspelen op kenmerken uit omgeving
Belangrijkste element van Mintzberg : top management
Zet lijnen uit
Gaat iedereen aansturen (omdat organisatie zo klein is) en staat vaak mee
op de werkvloer en weet hij duidelijk wat het werk inhoudt
o Nadeel : komt heel veel op de nek van de leidinggevende want er
staat heel weinig tussen hem en middenkader
Het overeenkomstige organigram
Een lijnstructuur / collegiale organisatie
90
