Summary
Samenvatting Administratieve organisatie deel A hoofdstuk, 1,2,3,4,7 en 10
- Course
- Institution
- Book
Administratieve organisatie deel A, hoofdstuk 1,2,3,4,7 en 10
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follownicolevanmaanen
Reviews received
Content preview
Administratieve organisatieDeel A hoofdstuk 1,2,3,4 en 7
Organisatie:
Een groepering van mensen die: in onderlinge samenwerking met behulp van middelen activiteiten
ontplooien om, op doelmatige wijze, overeengekomen doelstellingen te bereiken.
Kenmerken organisatie:
Doelbewustheid. Organisaties worden bewust door een persoon opgericht om bepaalde
doelstellingen te bereiken. De activiteiten zullen gericht moeten zijn op de realisatie hiervan;
Doelgerichtheid. Organisaties zijn gericht op het voortbrengen en/of aanbieden van goederen en
diensten waaraan in de samenleving behoefte bestaat. De concrete doelstelling zal voortdurend
moeten worden afgestemd op de behoeften in de samenleving;
Doelmatigheid. Om goederen en/of diensten te kunnen voortbrengen en/of aanbieden, zullen
werkzaamheden moeten worden verricht. Hiervoor zijn mensen en middelen nodig.
Doelbepaling:
Het formuleren van doelstellingen (wat te bereiken).
Doelrealisatie:
Medewerkers in een organisatie moeten met behulp van de ter beschikking gestelde middelen die
werkzaamheden (activiteiten) verrichten die nodig zijn om de doelstelling van de organisatie te
verwezenlijken.
Functies van de leiding:
Zijn plannen, organiseren, dirigeren en coördineren, controleren.
Strategische plannen:
Hebben betrekking op de te realiseren doelstellingen zelf.
Tactische plannen:
Het gaat om de wijze waarop en de middelen waarmee de vastgestelde doelen worden bereikt.
Operationele plannen:
Hebben betrekking op de voorbereiding en het regelen van de uitvoering.
Strategische planning:
De wijze waarop de organisatie wil inspelen op de externe mogelijkheden en bedreigingen enerzijds
en de sterke en zwakke punten van de organisatie anderzijds.
Balanced scorecard:
De kern van het systeem is hierin gelegen dat de missie en de strategie van een organisatie worden
vertaald in concrete doelen en prestatiemetingen. De filosofie is de oorzaak- en gevolgrelatie tussen
de componenten (medewerkers, bedrijfsprocessen, afnemers en opbrengst) van de waardeketen in de
organisatie.
Kritische succesfactoren:
Zijn factoren die bepalend worden geacht voor het succes van de organisatie.
Omgevingsfactoren:
De vraag naar producten en diensten, concurrentieverhoudingen, fiscale mogelijkheden enz.. Uit de
omgevingsfactoren volgen kansen en bedreigingen voor de organisatie.
,1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nicolevanmaanen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now