Samenvatting Management in sociaal agogische beroepen
Hoofdstuk 1: De wereld van de sociaal-agogische manager
1.1 Wie zijn de managers?
Een manager is iemand die met anderen werkt door hun werkzaamheden te plannen, te
coördineren en aan te sturen, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie te
realiseren. Managers kunnen taken hebben die niet gerelateerd zijn aan het coördineren en
integreren van werk van anderen.
Met name in conventioneel gestructureerde organisaties worden managers geclassificeerd.
Dit zijn organisaties met veel medewerkers onderaan de ladder, waarbij de
organisatiestructuur de vorm heeft van een piramide. Managers worden doorgaans
beschreven als lagere, midden- en hogere managers of topmanagers.
- Lagere managers (operationeel managers) zijn werkzaam op het laagste niveau van
management en beheren het werk van niet-leidinggevende medewerkers: degenen
die verantwoordelijk zijn voor het voortbrengen van het bedrijfsproduct of dienst.
- Midden managers (tactisch managers) coördineren het werk van de lagere
managers en worden afdelingshoofd, projectleider, productieleider, clustermanager of
divisiemanager genoemd.
- Hogere manager/topmanager (strategische manager) neemt beslissingen en
definieert doelstellingen die van invloed zijn op de hele organisatie.
1.2 Wat is management
Management is datgene wat de managers doen. Definitie: het proces van het coördineren
van werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief samen met en door anderen kunnen
worden afgerond.
Het proces duidt erop dat de taken of primaire activiteiten (plannen, organiseren,
leidinggeven, delegeren en controleren) waar de manager bij betrokken is, doorlopen en het
werk doorgaat.
Efficiëntie betekent het halen van de maximale productie met zo min mogelijk middelen. Het
wordt vaak gezien als ‘op de juiste manier doen’.
Effectiviteit wordt beschreven als ‘het uitvoeren van de juiste activiteiten’: activiteiten die
leiden tot de realisatie van de organisatiedoelstellingen. Het einddoel behalen/het realiseren
van de organisatiedoelstellingen. Slecht management is vaak te wijten aan inefficiëntie en
ineffectiviteit.
Efficiëntie (middelen) Effectiviteit (doelen)
Gebruik van Realisatie van
bronnen doelstellingen
Weinig verspillen Maximale resultaten
Management streeft naar: zo min mogelijk
verlies van bronnen (hoge efficiëntie),
realisatie van zo veel mogelijk
doelstellingen (hoge effectiviteit)
1.3 Wat doet de manager?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller djacobs. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.63. You're not tied to anything after your purchase.