Modèle et dynamique des organisations
MODÈLE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS
Objectifs et organisation de l’UE :
- Comprendre les processus et savoir comment les influencer
- Présentation des modèle, illustration et guides pour l’action
- En TD expérimentation, études de cas, travail d’audit externe d’un processus de décision ou
d’une transformation en groupe.
1
,Modèle et dynamique des organisations
Table des matières
I. Introduction : Définitions et cadre général d’analyse de l’évolution des organisations, dynamique
des groupes............................................................................................................................................4
1. Perspective Structuraliste ou fonctionnaliste : domination de la structure................................5
2. Perspective interactionniste ou sociologie de l’action, domination de l’acteur individuel.........5
3. Perspective Structurationniste...................................................................................................5
A. La dynamique des groupes.............................................................................................................6
II. Dans l’organisation : Processus de décision........................................................................................8
A. Nos préférences ordonnées...........................................................................................................8
B. Nos capacités computationnelles...................................................................................................8
C. 3 modèles normatifs de décision....................................................................................................8
1. La rationalité limitée (Simon).....................................................................................................8
2. La rationalité procédurale...........................................................................................................9
3. La décision politique (Lindblom).................................................................................................9
D. 3 perspective pour mieux comprendre la prise de décisions.......................................................10
1. Le modèle de la poubelle (Cohen, March & Olsen)...................................................................10
2. Création de sens et Enactment (Weick 1995)...........................................................................10
3. Les émotions.............................................................................................................................11
III. Dans l’organisation : Gestion du changement, routine, pathologies de changement.....................12
A. Routines organisationnelles : stabilité et évolution......................................................................12
B. Changement organisationnel : 3 phases (Lewin)..........................................................................14
C. Une pathologie ; l’escalade de l’engagement...............................................................................15
IV. Au-delà de l’organisation : Les institutions et leur influence...........................................................17
A. Définition d’une institution..........................................................................................................17
B. Pourquoi les institutions durent...................................................................................................17
C. Impact des institutions sur les organisations (Meyer et Rowan)..................................................17
D. Evolution des institutions.............................................................................................................18
E. Les économies de la grandeur : une grille d’analyse universelle (Boltanski & Thévenot) et les
logiques institutionnelles (Ocasio et Lounsbury) spécifiques à chaque champ................................19
1. Les économies de la grandeur..................................................................................................19
F. Conclusion....................................................................................................................................20
V. Au-delà de l’organisation : les réseaux.............................................................................................21
A. Diffusion via les réseaux...............................................................................................................21
B. L’encastrement social / rejet des approches économique (Granovetter, 1985)...........................21
C. Réseau et performance des organisations....................................................................................22
D. Réseaux et organisations..............................................................................................................23
1. Le réseau comme forme d’organisation...................................................................................23
2
, Modèle et dynamique des organisations
2. Les entreprises en réseaux.......................................................................................................24
3. Les réseaux d’organisations (clusters, écosystèmes d’affaires…)..............................................24
VI. Au-delà de l’organisation : l’écologie des populations et évolutionnisme......................................25
A. Evolutionnisme.............................................................................................................................25
B. Ecologie des populations..............................................................................................................26
1. L’agent dans l’écologie des populations...................................................................................27
2. Conclusion sur la dynamique des populations..........................................................................27
3
MODÈLE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS
Objectifs et organisation de l’UE :
- Comprendre les processus et savoir comment les influencer
- Présentation des modèle, illustration et guides pour l’action
- En TD expérimentation, études de cas, travail d’audit externe d’un processus de décision ou
d’une transformation en groupe.
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,Modèle et dynamique des organisations
Table des matières
I. Introduction : Définitions et cadre général d’analyse de l’évolution des organisations, dynamique
des groupes............................................................................................................................................4
1. Perspective Structuraliste ou fonctionnaliste : domination de la structure................................5
2. Perspective interactionniste ou sociologie de l’action, domination de l’acteur individuel.........5
3. Perspective Structurationniste...................................................................................................5
A. La dynamique des groupes.............................................................................................................6
II. Dans l’organisation : Processus de décision........................................................................................8
A. Nos préférences ordonnées...........................................................................................................8
B. Nos capacités computationnelles...................................................................................................8
C. 3 modèles normatifs de décision....................................................................................................8
1. La rationalité limitée (Simon).....................................................................................................8
2. La rationalité procédurale...........................................................................................................9
3. La décision politique (Lindblom).................................................................................................9
D. 3 perspective pour mieux comprendre la prise de décisions.......................................................10
1. Le modèle de la poubelle (Cohen, March & Olsen)...................................................................10
2. Création de sens et Enactment (Weick 1995)...........................................................................10
3. Les émotions.............................................................................................................................11
III. Dans l’organisation : Gestion du changement, routine, pathologies de changement.....................12
A. Routines organisationnelles : stabilité et évolution......................................................................12
B. Changement organisationnel : 3 phases (Lewin)..........................................................................14
C. Une pathologie ; l’escalade de l’engagement...............................................................................15
IV. Au-delà de l’organisation : Les institutions et leur influence...........................................................17
A. Définition d’une institution..........................................................................................................17
B. Pourquoi les institutions durent...................................................................................................17
C. Impact des institutions sur les organisations (Meyer et Rowan)..................................................17
D. Evolution des institutions.............................................................................................................18
E. Les économies de la grandeur : une grille d’analyse universelle (Boltanski & Thévenot) et les
logiques institutionnelles (Ocasio et Lounsbury) spécifiques à chaque champ................................19
1. Les économies de la grandeur..................................................................................................19
F. Conclusion....................................................................................................................................20
V. Au-delà de l’organisation : les réseaux.............................................................................................21
A. Diffusion via les réseaux...............................................................................................................21
B. L’encastrement social / rejet des approches économique (Granovetter, 1985)...........................21
C. Réseau et performance des organisations....................................................................................22
D. Réseaux et organisations..............................................................................................................23
1. Le réseau comme forme d’organisation...................................................................................23
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, Modèle et dynamique des organisations
2. Les entreprises en réseaux.......................................................................................................24
3. Les réseaux d’organisations (clusters, écosystèmes d’affaires…)..............................................24
VI. Au-delà de l’organisation : l’écologie des populations et évolutionnisme......................................25
A. Evolutionnisme.............................................................................................................................25
B. Ecologie des populations..............................................................................................................26
1. L’agent dans l’écologie des populations...................................................................................27
2. Conclusion sur la dynamique des populations..........................................................................27
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