100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
M&O H4 Samenvatting van Marcus en van Dam $3.26   Add to cart

Summary

M&O H4 Samenvatting van Marcus en van Dam

1 review
 190 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting van het boek Organisatie en Management van Marcus en van Dam hoofdstuk 4

Preview 2 out of 10  pages

  • Unknown
  • June 22, 2016
  • 10
  • 2015/2016
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: jamievanderheijden • 7 year ago

avatar-seller
Hoofstuk 4 Samenwerking Marcus en van Dam

4.1 Samenwerkingsverbanden
Meer dan ooit tevoren gaan bedrijven zowel in nationaal als in internationaal verband met elkaar
samenwerken. Samenwerkingsverbanden kunnen betrekking hebben op onder meer de uitwisseling
van knowhow, het opzetten van gezamenlijke in- en verkooppolitiek en het ontwikkelen van
winkelformules. Enkele strategische doelen die door middel van een samenwerkingsverband worden
nagestreefd zijn:
- Ondernemingen trachten de concurrentie in hun bedrijfstak te verminderen door samenwerking
aan te gaan. Dit is een horizontale vorm van samenwerking.
- Ondernemingen trachten het risico te verspreiden over verschillende bedrijven. Samenwerking
wordt hierbij gezocht om een bepaalde mate van risicospreiding te realiseren.
- Het bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden. De ene onderneming ontleent haar
kracht aan het ontwikkelen van innovatieve producten een andere onderneming ontleent haar
kracht aan haar afzetkanalen. Een samenwerking tussen de twee ondernemingen ligt dan voor de
hand.
- Het wegnemen van specifieke barrières. Wanneer ene onderneming haar producten op een
buitenlandse markt wil introduceren, is een samenwerking met een lokale onderneming in dat
buitenland een effectieve strategie.


Oorzaak sterke toename van samenwerkingsverbanden  “mondialisering van kennis”



4.1.1 Vormen van samenwerking
De belangrijkste vormen van samenwerkingsverbanden zijn:
 Strategische alliantie en organisatorisch netwerk
 Joint venture
 Overname en fusie
 Outsourcing
 Licentievorm en franchising

Strategische alliantie:
Is sprake wanneer twee of meer verschillende ondernemingen op basis van een overeenkomst
samenwerken. Hierbij wordt geen nieuwe juridische eenheid opgericht. Beide bedrijven blijven als
zelfstandige ondernemingen bestaan  doel van samenwerken is om te komen tot nieuwe kennis,
nieuwe producten en/of productiefaciliteiten

Organisatorisch netwerk:
Is een cluster van afhankelijke organisaties die zich op enigerlei wijze gebundeld hebben om als
collectiviteit een bepaald doel te bereiken

Joint venture:
Is sprake indien twee of meer verschillende ondernemingen op basis van een zekere
gelijkwaardigheid en onder inbreng van management een gezamenlijke dochteronderneming

, oprichten om gezamenlijk bepaalde activiteiten te ontplooien.

Overname en fusie:
Een fusie is de meest vergaande vorm van samenwerking. Bij een fusie gaan twee gelijkwaardige
ondernemingen samen. Van een overname of acquisitie is sprake indien een onderneming zich
volledig en eenzijdig moet schikken naar de doelstellingen en plannen van de partner.

Outsourcing:
Is een speciale vorm van samenwerken. Met de toenemende schaalvergroting bezinnen steeds meer
ondernemingen zich op hun kerntaken. Het resultaat hiervan is dat organisaties bepaalde activiteiten
afstoten naar andere ondernemingen.

Licentievorm en franchising:
Bij een licentie geeft een onderneming een andere onderneming het recht om tegen een bepaalde
vergoeding haar producten te maken. Een bekend voorbeeld is Coca-Cola. Deze onderneming geeft
een onderneming in het buitenland het recht om onder licentie Coca-Cola te produceren. Franchising
is een specifieke form van licentie, de voornamelijk voorkomt in de detailhandel. Bij een
samenwerking in franchisevorm is de franchisegever strikt gebonden aan uniforme richtlijnen van de
franchisegever, die betrekking hebben op winkelinrichting, inkoop, verkoopbevordering en
marketing, prijspolitiek en assortiment politiek.

Intensiteit van de samenwerking:
voorgaande vormen van samenwerkingsverbanden zijn qua intensiteit van samenwerking niet aan
elkaar gelijk. In de figuur hieronder zijn de verschillende vormen ingedeeld.

Zwak Samenwerking Sterk




4.1.2 Internationale samenwerkingsverbanden
Internationalisering in fasen:
Hoe gaan ondernemingen te werk wanneer ze het internationale pad opgaan?
1. Export- en/of importgerichtheid
2. Vertegenwoordiging
3. Het aangaan van een samenwerkingsverband

1. Export- en/of importgerichtheid:
In de eerste fase kiest een onderneming ervoor om de producten die in het eigen land zijn
vervaardigd nu ook in het buitenland te gaan verkopen. Het is een geografische uitbreiding van het
werkgebied. Ondernemingen die producten hebben waarmee in het eigen land geen grotere afzet
behaald kan worden, kunnen door het exporteren van deze producten een verdere groei realiseren.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Noortje19961. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64438 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.26  2x  sold
  • (1)
  Add to cart