Case

HBO Zorgmanagement 2022/2023, Geslaagd cijfer 8,5, Maart 2023

1 purchase

Course
Management en Leiderschap

Institution
NCOI (NCOI)

Dit document is de uitwerking van de moduleopdracht 'Praktisch Leidinggeven' en is in maart 2023 beoordeeld met een 8.5. In deze opdracht komen een drietal leerdoelen aanbod. Het eerste leerdoel is de analyse van de organisatie mbv een organogram en het beschrijven en herkennen van vijf verschillen...

[Show more]

Preview 3 out of 12 pages

View example

Uploaded on March 5, 2023
Number of pages 12
Written in 2022/2023
Type Case
Professor(s) Kiers
Grade 8-9

herzberg
maslov
starr
motiveren
conflict hantering
vergadering leiden
leiderschap
organisatie
organisatiestructuur
organisatiecultuur
cultuur
leiderschapsstijlen
organogram
organigram
motivatiefactore

Institution
NCOI (NCOI)
Education
HBO Zorgmanagement
Course
Management en Leiderschap

$18.88

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Moduleopdracht
Praktisch leidinggeven

Xxxxxxx
Student nr. xxxxxxx
21 februari 2023
Scheidegger Opleidingen
HBO Zorgmanagement
Module Praktisch leidinggeven
Docent: Dhr. W. Xxxxxxx

,Inhoudsopgave

Inhoudsopgave.............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ................................................................................................................................................ 3
Inleiding......................................................................................................................................................... 4
Deelopdracht 1: Organisatiestructuur en leiderschap ................................................................................. 5
1.1 Organogram .................................................................................................................................. 5
1.2 Leiderschapsstijlen in de organisatie ............................................................................................ 6
Deelopdracht 2: Communicatie .................................................................................................................... 7
2.1 Conflicten oplossen....................................................................................................................... 7
Situatie .................................................................................................................................................. 7
Taak ....................................................................................................................................................... 7
Actie ...................................................................................................................................................... 7
Resultaat ............................................................................................................................................... 8
Reflectie ................................................................................................................................................ 8
2.2 Vergadering leiden: het maandelijks etageoverleg ...................................................................... 9
Situatie .................................................................................................................................................. 9
Taak........................................................................................................................................................ 9
Actie ....................................................................................................................................................... 9
Resultaat ............................................................................................................................................... 9
Reflectie ................................................................................................................................................ 9
Deelopdracht 3: Motiveren ........................................................................................................................ 10
Bijlagen........................................................................................................................................................ 11
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 12

2

, Samenvatting
Voor u ligt de Moduleopdracht ‘Praktisch leidinggeven’. Dit is de tweede (en laatste) moduleopdracht
behorende bij de opleiding ‘Zorgmanagement’, welke ik volg bij ‘Scheidegger’. Deze Moduleopdracht
bestaat uit drie deelopdrachten, welke ik heb uitgevoerd bij mijn werkgever zorginstelling “Xxxxxxx” te
Volendam.

In de eerste deelopdracht maak ik een analyse van de organisatiestructuur van de zorginstelling, waarin
ook het organogram is opgenomen. Naast deze analyse zal ik de voor -en nadelen weergeven van deze
structuur. Het tweede onderdeel van deze opdracht bestaat uit twee onderdelen. In het eerste onderdeel
beschrijf ik de vijf basisleiderschapsstijlen, met daarbij een analyse van welke stijlen en dominantie ik
binnen mijn organisatie heb waargenomen.

In het tweede onderdeel van deze deelopdracht reflecteer ik op communicatie. Ik heb hiervoor twee
situaties gekozen; het voeren van jaargesprekken en het vergaderen met een team. Beide situaties heb
ik beschreven aan de hand van de STARR-methode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat, Reflectie). Het
resultaat heb ik beschreven aan de hand van de acties die genomen zijn tijdens de evaluaties met de
betrokken personen. De centrale vragen zijn ‘welke oplossingen zijn er aangedragen, welke
mogelijkheden tot ontwikkeling zijn er ontstaan en welke beslissingen zijn er hierdoor genomen’. Het
onderdeel ‘Reflectie’ gaat in op de ‘Acties’ en het ‘Resultaat’. Daarnaast heb ik beschreven waar mijn
ontwikkelpunten liggen en heb ik middels de SMART methode mijn verbeterpunten en mijn sterke en
zwakke punten beschreven.

In de derde deelopdracht wordt het motiveren van de medewerkers uitgelicht aan de hand van de theorie
van Herzberg en gekoppeld aan mijn organisatie. Het beschrijft welke motivatie- en hygiënefactoren
binnen Xxxxxxx gebruikt worden.

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jothuis. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $18.88. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling