100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
College aantekeningen Veranderprocessen en management van innovatie in de zorg $5.85   Add to cart

Class notes

College aantekeningen Veranderprocessen en management van innovatie in de zorg

 12 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

In dit bestand staan de aantekeningen die ik tijdens colleges van Veranderprocessen en management van innovatie in de zorg heb gemaakt. Er wordt onder andere ingegaan op het veranderplan van Kotter, hoe je om kunt gaan met weerstand, creativiteit, organisatorisch leren, kennismanagement, veranderpr...

[Show more]

Preview 3 out of 16  pages

  • March 6, 2023
  • 16
  • 2020/2021
  • Class notes
  • Maarten renkema
  • All classes
avatar-seller
Veranderprocessen en management van innovatie in de zorg

De aard van verandering
- Revolutionaire: grote veranderingen, omvang is groot en gaat snel
Voorbeeld: pandemie, ineens hele leven anders, grote verandering
- Evolutionaire: kleine stapjes

2e dimensie:

- Gepland; je gaat iets uitwerken
- Ongepland; je zag het niet aankomen, pandemie

Disruptieve technologie: technologie die iets totaal anders kan doen, zoals een operatie robot,
kunnen zorgen voor revolutionaire verandering

Heraclitus: Panta rhei (alles stroomt = alles veranderd)



Revolutionaire verandering:

- Technologische veranderingen en verandering van de omgeving
- Reorganisatie, machtswisselingen, structuurverandering, nieuwe strategieën
- Nieuw evenwicht

Evolutionaire verandering:

- Korte kleine verandering binnen de huidige structuur
- Volgt vaak na revolutionaire verandering
- Behoud evenwichten
- Verbeteren bestaande producten

5 basis structurele configuraties (module 1)

- Simpele structuur
- Machine bureaucratie
- Divisiestructuur
- Professionele bureaucratie
- Adhocratie

Revolutie betekent dat organisatie veranderd van configuratie

,3 redenen voor structurele verandering

1. Besluitvorming is langzaam en ongeschikt
2. De organisatie reageert onvoldoende innovatief op verandering in haar omgeving
3. Belangrijke taken hebben verantwoordelijke met autoriteit nodig

Weerstand tegen verandering
Waarom verzetten organisaties zich tegen verandering?

1. Angst voor verlies
2. Bureaucratie
3. Managen van omgeving
4. Cultuur van organisatie

Verandering is goed voor organisatie  WAAR
Zorgorganisaties zijn moeilijker te veranderen dan andere organisaties  WAAR

, Management activiteiten

- Interpretatie en perceptie van omgevingsfactoren
- Inhuren van consultants
organisatie wil verantwoordelijkheid afschuiven bijv.
- Waarom zouden CEOs organisaties verlaten na grote reorganisatie?
Mensen verliezen positie of ontslag, overname
- Change Agent
-Degene met de macht om verandering te implementeren en degene die deze macht willen
vervangen of tegenhouden

Het veranderplan

Interventie strategieën: de keuze van het veranderproces
4 strategieën:




Verandering van cultuur en gedrag: door structuur, technologie of organisatieprocessen

Implementatie van veranderplannen
Model van Kurt Lewin

- Unfreeze; afleren van oude gebruiken (stoppen met roken)
- Change; leren van nieuwe gebruiken (meer sporten, in agenda zetten)
- Refreeze; nieuwe gebruiken ook daadwerkelijk borgen, langdurige manier

Weerstand tegen verandering

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller minoukamphuis. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $5.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79223 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling

Recently viewed by you


$5.85
  • (0)
  Buy now