Agile en Hybride projectmanagement (MPMPMAHP22_3_V)
Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting van de Scrumguide & de Self-Studymodule Scrum geschreven door Gilbert Silvius voor het vak Agile en Hybride projectmanagement aan de Hogeschool Utrecht (MPM-PM-AHP-22_3_V)
Answer: Product backlog, Sprint backlog en Product increment
4.
Wat zijn de drie pijlers van scrum?
Answer: transparantie, inspectie en aanpassing
5.
Wat zijn de vijf Scrumwaarden?
Answer: Commitment, focus, openheid, respect en moed
6.
Wat zijn de vier kernwaarden van het Agile Manifesto?
Answer: Individuen en interacties boven het proces en tools, Werkende software boven alomvattende documentatie, Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen en Reageren op verandering boven het plan volgen
7.
Welke drie eigenschappen bevatten scrumteams?
Answer: 1. Multidisciplinair -> Het Scrum Team beschikt over alle benodigde vaardigheden om elke Sprint waarde te creëren;
2. Zelfsturend -> Het Scrum Team bepaald onderling wie wat doet, wanneer en hoe binnen elke Sprint;
3. Wendbaar -> Het Scrum Team is groot genoeg om werk van te betekenis te voltooien binnen een Sprint, maar wordt niet té groot
8.
Scrum verwijst naar mensen buiten het scrumteam, die wel iets te maken hebben met het product en/of de ontwikkeling ervan, met de volgende benaming?
Answer: Stakeholder
9.
De sprint start met?
Answer: De sprint planning waarin het scrum team samen een doel en de sprint backlog vaststellen voor de aankomende sprint.
10.
Een sprint wordt afgesloten met?
Answer: Een sprint retrospective waarin het team terugkijkt op de sprint en hiervan probeert te leren.
Content preview
Remco van der Schoot
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.
SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.
De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html
P a g i n a 1 | 23
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.
Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal
Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties
Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube
1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.
Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube
P a g i n a 2 | 23
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RSCHO. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
