Summary
Samenvatting Organisatiekunde - 7,6 behaald
- Course
- Institution
Samenvatting Organisatiekunde, aantekeningen uit de les en PowerPoint
[Show more]
Seller
Follow
ambersamantha
Content preview
Samenvatting OrganisatiekundeWeek 1
Het functionele organisatiebegrip: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
De organisatie van een evenement bestaat uit allerlei activiteiten
Institutionele organisatiebegrip: de organisatie als object, met een naam en vestiging.
De organisatie Rabobank heeft als missie…
Instrumenteel organisatiebegrip: als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde
doelstelling van de organisatie kunnen verwezenlijken.
Organisatie = mensen, doelgericht en continu
Bedrijf = organisatie met producten en/of diensten
Onderneming = bedrijf met winstoogmerk
Redenen om te organiseren
Het bereiken van synergie
Het voorkomen van duplicatie middelen
Ontwerpen organisatiestructuur
Het instellen van lijnen van autoriteit en
hiërarchie
Bewerkstelligen van goede communicatie
Organisatiestructuur/ Organisatieschema/ organogram: weerspiegeling structuur
Organogram: hiërarchie van gezagsverhoudingen binnen de organisatie
Verticale lijnen: hiërarchische relaties
Horizontale lijnen: samenwerkingsverbanden zonder hiërarchie
Lijnen zijn informatie- en communicatielijnen
Dit is het organogram van MC West: een typisch voorbeeld van een lijn-
staf organisatie Let op: geen namen; alleen afdelingen!
Platte organisatie: heel weinig gelaagdheid/ hiërarchische verhoudingen
Steile organisatie: veel verschillende managementlagen, veel rapporten
aan teamleider en hij aan zijn baas en die weer aan baas.
Spanwijdte: aantal ondergeschikten aan wie direct leidinggegeven wordt
Spandiepte: totaal aantal ondergeschikten aan wie direct/indirect leiding kan worden gegeven
, Organisatiestructuren:
Lijnorganisatie: Een lijnorganisatie is een organisatie waarbij boven
elke werknemer een manager of meerdere staat en waarin de taken
opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen. De
lijnorganisatie is een oude en veelgebruikte organisatiestructuur. Als
je een schema maakt van de organisatie lijkt die op een piramide:
smal van boven en breed uitlopend naar beneden.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Het systeem is duidelijk en eenvoudig. Het systeem kan leiden tot bureaucratie, doordat de
Het staat vast wie verantwoordelijk is voor wat. opdrachten via een lange weg naar de uitvoerders
Het is duidelijk wie de baas is, bevoegdheden gaat
zijn goed afgebakend. De afdelingen staan erg op zichzelf, moeilijk
Taken en verantwoordelijkheden zijn samenwerken
duidelijk bepaald. Een manager van een bepaalde afdeling wordt geacht
Beslissingen nemen gaat snel. zich helemaal daarop te richten, waardoor er weinig
Problemen worden snel opgelost omdat ruimte is voor specialisatie.
iedereen weer bij wie hij moet zijn als die Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid
zich voordoen. met te veel taken.
Er is weinig flexibiliteit, omdat de
gezagsverhoudingen strak vastliggen.
Lijn-staforganisatie: De lijn-staforganisatie is een vorm van
lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van
deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd
hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de
organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren
en te ondersteunen.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Eenheid van bevel. De staf kan te veel theoretisch bezig zijn, niet kijken naar
Zijn deskundigen ingeschakeld. wat er nodig is.
Een betere samenwerking tussen De lijnfunctionaris draagt de verantwoordelijkheid van de
verschillende afdelingen verkregen. staf, ook bij gemaakte fouten.
Lijnfunctionarissen worden ontlast door De staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheid krijgen.
de staf, de taken worden niet te zwaar. Staf- en lijnafdelingen kunnen onvoldoende contact met
elkaar hebben, te veel een eigen leven leiden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ambersamantha. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.05. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now