Resume
Samenvatting Organisatiekunde - 7,6 behaald
- Cours
- Établissement
Samenvatting Organisatiekunde, aantekeningen uit de les en PowerPoint
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
ambersamantha
Aperçu du contenu
Samenvatting OrganisatiekundeWeek 1
Het functionele organisatiebegrip: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
De organisatie van een evenement bestaat uit allerlei activiteiten
Institutionele organisatiebegrip: de organisatie als object, met een naam en vestiging.
De organisatie Rabobank heeft als missie…
Instrumenteel organisatiebegrip: als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde
doelstelling van de organisatie kunnen verwezenlijken.
Organisatie = mensen, doelgericht en continu
Bedrijf = organisatie met producten en/of diensten
Onderneming = bedrijf met winstoogmerk
Redenen om te organiseren
Het bereiken van synergie
Het voorkomen van duplicatie middelen
Ontwerpen organisatiestructuur
Het instellen van lijnen van autoriteit en
hiërarchie
Bewerkstelligen van goede communicatie
Organisatiestructuur/ Organisatieschema/ organogram: weerspiegeling structuur
Organogram: hiërarchie van gezagsverhoudingen binnen de organisatie
Verticale lijnen: hiërarchische relaties
Horizontale lijnen: samenwerkingsverbanden zonder hiërarchie
Lijnen zijn informatie- en communicatielijnen
Dit is het organogram van MC West: een typisch voorbeeld van een lijn-
staf organisatie Let op: geen namen; alleen afdelingen!
Platte organisatie: heel weinig gelaagdheid/ hiërarchische verhoudingen
Steile organisatie: veel verschillende managementlagen, veel rapporten
aan teamleider en hij aan zijn baas en die weer aan baas.
Spanwijdte: aantal ondergeschikten aan wie direct leidinggegeven wordt
Spandiepte: totaal aantal ondergeschikten aan wie direct/indirect leiding kan worden gegeven
, Organisatiestructuren:
Lijnorganisatie: Een lijnorganisatie is een organisatie waarbij boven
elke werknemer een manager of meerdere staat en waarin de taken
opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen. De
lijnorganisatie is een oude en veelgebruikte organisatiestructuur. Als
je een schema maakt van de organisatie lijkt die op een piramide:
smal van boven en breed uitlopend naar beneden.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Het systeem is duidelijk en eenvoudig. Het systeem kan leiden tot bureaucratie, doordat de
Het staat vast wie verantwoordelijk is voor wat. opdrachten via een lange weg naar de uitvoerders
Het is duidelijk wie de baas is, bevoegdheden gaat
zijn goed afgebakend. De afdelingen staan erg op zichzelf, moeilijk
Taken en verantwoordelijkheden zijn samenwerken
duidelijk bepaald. Een manager van een bepaalde afdeling wordt geacht
Beslissingen nemen gaat snel. zich helemaal daarop te richten, waardoor er weinig
Problemen worden snel opgelost omdat ruimte is voor specialisatie.
iedereen weer bij wie hij moet zijn als die Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid
zich voordoen. met te veel taken.
Er is weinig flexibiliteit, omdat de
gezagsverhoudingen strak vastliggen.
Lijn-staforganisatie: De lijn-staforganisatie is een vorm van
lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van
deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd
hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de
organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren
en te ondersteunen.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Eenheid van bevel. De staf kan te veel theoretisch bezig zijn, niet kijken naar
Zijn deskundigen ingeschakeld. wat er nodig is.
Een betere samenwerking tussen De lijnfunctionaris draagt de verantwoordelijkheid van de
verschillende afdelingen verkregen. staf, ook bij gemaakte fouten.
Lijnfunctionarissen worden ontlast door De staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheid krijgen.
de staf, de taken worden niet te zwaar. Staf- en lijnafdelingen kunnen onvoldoende contact met
elkaar hebben, te veel een eigen leven leiden
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ambersamantha. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
