100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting van het boek - Toegepaste Organisatiekunde, Peter Thuis - H 1T/m 4 $6.97
Add to cart

Summary

Samenvatting van het boek - Toegepaste Organisatiekunde, Peter Thuis - H 1T/m 4

 9 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van het boek - Toegepaste Organisatiekunde, Peter Thuis - H 1T/m 4. Met deze samenvatting en een samenvatting van de lessen/PowerPoint een 7,6 als cijfer behaald

Preview 2 out of 8  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1 t/m 4
  • March 7, 2023
  • 8
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Toegepaste Organisatiekunde, Peter Thuis
Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde
1.1 Wat is een organisatie
1.1.1 Kenmerken van een organisatie

Onder een organisatie wordt verstaan: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. Deze omschrijving
omvat vier belangrijke kenmerken:

1. De menselijke factor Zonder mens bestaat een organisatie niet. De mens heeft de samenwerking tot stand gebracht.
2. Een samenwerkingsvorm Het resultaat van mensen in een samenwerkingsverband is groter dan een optelling van de
resultaten van de individuele prestaties. Dit wordt het synergie-effect genoemd.
3. Doelgerichtheid Een organisatie is altijd gericht op een bepaald doel. Doelen kunnen veranderen, maar om eenheid
binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn.
4. Continuïteit Leden van een organisatie streven ernaar de organisatie te continueren. In sommige situaties kan een
organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft, definitief is bereikt. De organisatiekunde
gaat echter meestal uit van de goingconcern gedachte: men gaat bij het nemen van beslissingen uit van de continuïteit
van de organisatie. Het grote deel van organisatiekunde gaat dus over het organiseren van organisaties die blijven
bestaan. Daarom geld als interne hoofddoelstelling van organisaties: het voortbestaan van de organisatie. De externe
hoofddoelstelling is het voorzien in een maatschappelijke behoefte.

Uit onderzoek blijkt dat welvaartsverhogende ondernemingen een aantal gemeenschappelijke kenmerken hebben:
● Machtsverdeling in lagen
● Geschoold personeel
● Formele communicatie, regelgeving en methoden
● Werkverdeling naar functie
● Omschreven doelstellingen


1.1.2 Verschillende betekenissen van het begrip organisatie

Het woord organisatie is een homoniem. We kunnen de volgende drie betekenissen aan het woord toekennen:

1. Het functionele organisatiebegrip Hierbij zien we het woord organisatie in de betekenis van het werkwoord organiseren,
dat gelijkstaat met het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
2. Het institutionele organisatiebegrip Hiervan is sprake als men duidt op een organisatie als object, met een naam en
vestiging.
3. Het instrumentele organisatiebegrip Het woord organisatie wordt gebruikt in de instrumentele betekenis als we aan een
organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken. Bijv.
de wijze waarop een organisatie is onderverdeeld.


1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming

De begrippen organisatie, bedrijf en onderneming zijn verwant, maar hebben een onderling afwijkende betekenis.

Organisatie: Zoals eerder aangegeven is een organisatie een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.

Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te verkopen. Er
zijn bedrijven met en bedrijven zonder winstoogmerk.

Onderneming: Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.

Een onderneming is dus hetzelfde als een bedrijf met winstoogmerk. Een organisatie is alleen een bedrijf als zij
goederen of diensten produceert. Niet elk bedrijf is een onderneming. Elke onderneming is wel een bedrijf en elk bedrijf
is wel een organisatie.

, 1.3 Rechtsvormen
Er zijn verschillende ondernemingsvormen. Hiermee wordt bedoeld dat men een onderneming op verschillende manieren
een juridische structuur kan geven. De ondernemingsvorm die men kiest, noemt men in juridische termen ook wel de
rechtsvorm. Wanneer een onderneming toebehoort aan een natuurlijk persoon is de eigenaar aansprakelijk. De wet kent
ook de aanwijzing van groepen of organisatie als rechtssubject. De groep of organisatie heet dan de rechtspersoon.



1.3.1 Rechtsvormen behorende bij natuurlijke personen.
Het Nederlands recht kent de volgende rechtsvormen voor een onderneming van natuurlijke personen:

1. De eenmanszaak De eigenaar van de eenmanszaak is met zijn gehele private vermogen aansprakelijk voor de schulden van
de eenmanszaak. Het inkomen van de eigenaar wordt gevormd door de winst. De eenmanszaak hoeft geen jaarstukken
openbaar te maken. Wel heeft de eenmanszaak een administratieplicht voor de inspecteur van belastingen. Voordelen
zijn de zelfstandigheid, de invloed van de eigenaar en de flexibiliteit. Nadeel is het volledig eigen risico voor eventuele
schulden.

2. Maatschap De maatschap is een samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige, natuurlijke personen of rechtspersonen
die zich verbinden om iets in een gemeenschap te brengen met het doel het daaruit ontstane voordeel te verdelen. De
inbreng van de deelnemers kan uit geld of arbeid bestaan. De maten zijn ieder voor een gelijk deel aansprakelijk voor de
schulden van de maatschap

3. Vennootschap onder firma De VOF is een samenwerkingsverband tussen twee of meer personen onder één
gemeenschappelijke naam. De inbreng van de vennoten kan uit geld bestaan, maar ook uit arbeid, goederen of
vergunningen. De vennoten zijn ieder met het privé vermogen aansprakelijk voor de schulden van de onderneming. In de
firma-akte worden de rechten en plichten van de firmanten vastgelegd. De firma heeft geen publicatieplicht voor de
jaarstukken. Voordelen zijn de spreiding van het risico, voortbestaan minder kwetsbaar. Nadelen zijn de kans op
onenigheid, de mogelijkheid van onduidelijkheid en de aansprakelijkheid voor de daden van de medefirmanten. Simpel
gezegd is een maatschap een firma voor de uitoefening van een vrij beroep, terwijl bij de firma een bedrijf wordt
uitgeoefend.

4. Commanditaire vennootschap De cv is vergelijkbaar met de firma, met het verschil dat er binnen de cv onderscheid wordt
gemaakt tussen beherende vennoten en commanditaire vennoten. De beherende vennoot is de ondernemende,
werkende firmant, terwijl de stille firmant uitsluitend als geldschieter en deler in de winst optreedt. De stille firmant kan
alleen aansprakelijk worden gesteld voor zijn geïnvesteerde gedeelte. Als het misgaat, kan er geen inbraak worden
gedaan op zijn privévermogen. De stille vennoot heeft geen invloed op het bedrijfsbeleid.


1.3.2 Rechtsvormen behorende bij rechtspersonen
Er zijn verschillende rechtsvormen mogelijk bij ondernemingen met rechtspersoonlijkheid:

1. Naamloze vennootschap De nv is een onderneming met rechtspersoonlijkheid; dit betekent dat juridisch gezien haar
bezittingen en schulden geheel onafhankelijk zijn van de bezittingen en schulden van de vermogensverschaffers. Het
kapitaal van een nv is verdeeld in aandelen. De aandelen zijn “aan toonder”, wat wil zeggen dat ze niet op naam staan en
daardoor vrij verhandelbaar. De zeggenschap over de nv is meestal verdeeld over 3 organen:

- De algemene vergadering van aandeelhouders (ava) is het hoogste gezagsorgaan in de nv. Bij een vergadering heeft
een aandeelhouder controle over een aantal stemmen gelijk aan het aantal aandelen dat hij bezit. Bij een nv is
altijd overname gevaar. Dit is mogelijk wanneer iemand meer dan 50 % van de aandelen koopt. Wanneer dit
gebeurd maar niet gewenst is door de nv-leiding, spreken we van een vijandelijke overname.

- Het tweede orgaan is de Raad van bestuur (RvB). De ava benoemt de RvB. De RvB is vervolgens verantwoordelijk
voor de dagelijkse gang van zaken binnen de nv. De leden van de raad van bestuur zijn in loondienst van de nv.

- Een derde orgaan is de Raad van commissarissen (RvC), die namens de ava toezicht uitoefent op de RvB.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ambersamantha. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.97
  • (0)
Add to cart
Added