Summary
Samenvatting 'Organisatiekunde'
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting 'Organisatiekunde', propedeusejaar (leerjaar 1), voor de opleiding: 'Sociaal Pedagogische Hulpverlening (SPH)'.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
mirthegevers
Reviews received
Content preview
Samenvatting ‘Organisatiekunde’Hoofdstuk 1 – Individu en organisatie
1.1
Motivatie: totaal beweegredenen van iemand, in bepaalde situaties aanwezig inspanning.
Bepaald door:
1. Interne krachten (behoeften): aangeboren drijfveren (duwende kracht). Verschillende soorten
Theorie van Maslow1:
Deficiëntiebehoeften: beweging vanuit deprivatie (tekort)
1. Fysiologisch: zaken om in leven te blijven;
2. Veiligheid;
3. Sociaal: contacten;
4. Erkenning: waardering en respect, achting en status;
Beweging vanuit optimalisering menszijn
5. Zelfactualisering: kennis, waarheid, wijsheid zelfontplooiing/persoonlijke groei.
Uitgangspunten:
Deprivatie activatie (beweging). Maatregelen nemen, om van tekort, voldoende te maken.
Voldaan? afname activatie;
Hiërarchie: en behoefte kan pas bevredigd worden, wanneer de behoefte boven hem
bevredigd is.
Theorie van Alderfer2
1. Existentieel: materiële zekerheid, bijv. goede werkomstandigheden (vooral mannen);
2. Relationeel: contacten. Waardering, erkenning, status (vooral vrouwen);
3. Groei: zelfontplooiing/persoonlijke groei
Uitgangspunten:
Behoeften kunnen in elke volgorde en tegelijkertijd voorkomen;
Frustratie-regressie-hypothese: hoe meer bevrediging van hogere behoeften gefrustreerd wordt,
hoe belangrijker behoeften van lager niveau worden. Ook sprake van deprivatie activatie.
Theorie van McLelland3
Iedereen ontwikkelt behoefteprofiel: dominante behoefte die gerichtheid persoon bepaalt. Drie
soorten:
1. Prestatie: leveren goede prestaties. Zoeken naar uitdaging (hoger management);
2. Macht: invloed en controle anderen (midden- en hoger management);
3. Affiliatie: goede relaties (lager management).
Sterke machtsbehoefte leidinggevende positie. Andersom: men krijgt macht, door hogere positie
moet macht uitoefenen. Lager management heeft juist weinig macht affiliatie, om dingen voor
elkaar te krijgen.
Wet van het effect speelt rol bij aangeleerde dominante behoefte. Werkt bepaald gedrag?
herhaling. Ook andersom.
2. Externe krachten (situatie): situaties lokken gedrag uit (trekkende kracht).
Leren vindt o.a. plaats door trial and error en wet van het effect: uitproberen gedragingen
aantrekkelijk (positieve bekrachtiging) of niet aantrekkelijk (negatieve bekrachtiging).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mirthegevers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now