Fiche 3.d. Elaboration des solutions aux problèmes
Introduction:
Dans ce chapitre, nous allons discuter des solutions possibles aux problèmes qui surviennent
pendant l'exécution d'un projet. Les solutions peuvent varier en fonction de l'ampleur et de la
nature du projet, ainsi que des ressources et des méthodes disponibles pour les résoudre.
Développement:
Le gestionnaire de projet doit identifier les problèmes lorsqu'ils se présentent et prendre des
mesures pour les résoudre. Il peut choisir de prendre des mesures correctives pour prévenir
de nouveaux problèmes, ou il peut choisir de prendre des mesures correctives pour corriger
les problèmes existants. Les mesures correctives peuvent inclure des ajustements des plans,
des calendriers et des ressources, des modifications des processus, etc. Une autre option est
de modifier le projet pour le rendre plus facile à gérer et à contrôler.
Les solutions peuvent également inclure l'utilisation d'outils et de technologies spécifiques
pour résoudre des problèmes spécifiques. Par exemple, des systèmes informatiques peuvent
être utilisés pour gérer des projets complexes, et des logiciels spécifiques peuvent être utilisés
pour effectuer des calculs complexes et des analyses. Les outils et technologies spécifiques
peuvent également être utilisés pour surveiller et gérer les projets et leur avancement.
Exemples concrets:
Un exemple concret de l'utilisation des outils et technologies spécifiques pour résoudre des
problèmes est l'utilisation d'un système de gestion de projet (GPM) pour gérer des projets
complexes. Un GPM est une plateforme qui peut être utilisée pour surveiller et gérer les
tâches, les ressources, les calendriers et les échéanciers du projet, ainsi que pour documenter
les progrès et les problèmes rencontrés. Un GPM peut également aider à évaluer les risques
et à identifier les solutions possibles.
Rappels des questions fondamentales:
Les gestionnaires de projet doivent-ils résoudre les problèmes qui surviennent pendant
l'exécution d'un projet?
Oui, les gestionnaires de projet doivent identifier et résoudre les problèmes qui surviennent
pendant l'exécution d'un projet. Ils peuvent prendre des mesures correctives pour prévenir
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bruelambroise. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
