Ik heb deze samenvatting zelf geschreven en dus de belangrijkste dingen eruit gehaald. het belangrijkste wat je moet weten staat dus 100% in deze samenvatting. het is hoofdstuk 6 tot en met 10 maar wel in andere volgorde. het staat nu op een volgorde waarin het makkelijker is om te leren en hoe de ...
Hoofdstuk 9: de bedrijfskundige professional
Bedrijfskundige rollen:
Adviseur
Bestuurder of manager
Onderzoeker
Ondernemer
Adviseur -> geeft advies, probeert een probleem te herkennen, analyseren en op te lossen
Intern: hoort bij de organisatie
Extern: op zichzelf en kan ingehuurd worden.
Bestuurder of manager -> je bent verbonden aan het primaire proces
Gaat over het primaire proces, zoals een productiemanager of salesmanager
Als bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor het proces
Onderzoeker -> je kan een onderzoek doen in het primaire proces maar ook ondersteunend dus het
secundaire proces
Ondernemer -> multidisciplinair
Meervoudig kijken
1. deelgebieden of vakken
2. niveau
3. proces, je gaat per stap kijken waar het mis gaat
4. project, er zit een tijd aan verbonden, je weet meestal het probleem al
5. systeem
Aggregatie niveau -> Het niveau tot waarop aggregatie heeft plaatsgevonden of zal plaatsvinden
Bedrijfstak niveau ->
Onderneming niveau ->
Afdelingsniveau ->
Procesniveau ->
Entiteit -> is een eenheid/afdeling. (albert heijn delfzijl)
Ethiek en Ethische dilemma's
-> wat is goed en wat niet
Ethiek -> wat is goed en wat is slecht
Utilitaire benadering ->
Moreel-rechtelijke benadering -> komt overeen met de mensenwetten
Rechtvaardige benadering -> zo eerlijk mogelijk verdelen zodat de voordelen ook eerlijk zijn.
Individuele benadering -> beslissing die de ondernemer zelf neemt
Sociale verantwoordelijkheid:
, Bedrijven bovenin de piramide zorgen goed voor de medewerkers en lokale bevolking. Dragen bij aan
een goede samenleving.
*Piramide wel leren*
Hoofdstuk 10 "Bedrijfskundige methoden en technieken"
Veel zelfstudie, wel doen!
Bedrijfskundig onderzoek:
Gaat over het bedrijf zelf en zijn context
Context:
Omgeving
Leiderschapsstijl
Bedrijfscultuur
Manier waarop de macht word ingezet
Technologie
Leeftijd en omvang van het bedrijf
Hoofdstuk 6 "bedrijfsprocessen besturen"
Doelstelling blijft staan -> je maakt aanpassing in het productieproces
Redenen voor sturing:
Aanpassen en gewijzigde omstandigheden
Verminderen of voorkomen van fouten
Kunnen omgaan met complexiteit
Minimaliseren van kosten
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller liekeudema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
