100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Resolving Conflict $5.32
In winkelwagen

College aantekeningen

Resolving Conflict

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

What is conflict and the methods to resolve it: avoidance, accommodating, forcing, compromise and problem solving.

Voorbeeld 1 van de 2  pagina's

  • 30 juni 2016
  • 2
  • 2014/2015
  • College aantekeningen
  • Onbekend
  • Alle colleges
avatar-seller
Resolving Conflict

It is important for managers to recognise and deal with conflict. Sometimes it is best to just let
things be. However, most problems don't just go away, and festering anger can eat away at morale
and get in the way of effective decision making.

There are five main strategies for dealing with conflict:

1. Avoidance:
a. Sometimes the best course of action.
b. Avoiding conflict is a sign of inability to successfully manage problems.
c. The conflict avoider often rationales for the conflict, dodges meetings or
conversations where conflict is present and hopes conflict will resolve itself.
2. Accommodating:
a. This may help solve the immediate problem, but the basic issue remains.
b. Accommodating and avoidance are similar techniques.
c. They both come from a fear of addressing and dealing with an issue directly.
d. A manager who sacrifices his or her own goals and gives in could hurt the company
in the LT.
e. This is why it is often healthier to have conflict out in the open than to have people
think there is harmony when there really is not.
3. Forcing:
a. Is the opposite of accommodating.
b. The manager who forces his or her employees to accept a solution to a problem or
forces them to drop the issues will seldom find the best LT solutions.
c. This behaviour can be competitive or aggressive in nature.
d. The manager would attempt to force an opinion on the opposition and this hardly
ever fixes the problem and usually produces more anger.
4. Compromise:
a. Often seen as the best way to deal with conflict.
b. However, it can lead to both sides feeling as if they lost.
c. This is especially true when managers are the ones who decide what the
compromise will be.
5. Problem Solving:
a. In order to successfully implement the problem solving strategy, there must be
certain common beliefs that the two parts can agree on:
i. Cooperation is better than competition:
1) Is better to get parties involved to reach a LT solution.
2) The like hood of solutions working is best when parties come up
with it rather than just management.
ii. Parties can be trusted:
1) As value and perspectives differ, it can be easy for individuals to
distrust each other = breakdown in communication + failure to
realise others goals.
2) Managers can gain this trust my actually trusting employees.
3) Allows communication and problem solving is improved.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MarkC57. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.32. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou


$5.32
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd