100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management & organisatie: hoofdstuk 2, 4, 5, 7, 8 en 10. $5.89   Add to cart

Summary

Samenvatting Management & organisatie: hoofdstuk 2, 4, 5, 7, 8 en 10.

 5 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting Management & organisatie; - Hoofdstuk 2: Attitudes en werktevredenheid - Hoofdstuk 4: Persoonlijkheid en waarden - Hoofdstuk 5: Besluitvorming en perceptie - Hoofdstuk 7: Motivatie - Hoofdstuk 10: Gedrag in groepen - Hoofdstuk 8: Leiderschap

Preview 2 out of 15  pages

  • No
  • Hoofdstuk 2, 4, 5, 7, 8 en 10.
  • March 13, 2023
  • 15
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Hoofdstuk 2: Attitudes en werktevredenheid

Een attitude is een houding die je hebt tegenover dingen, mensen, bepaald gedrag of
gebeurtenissen. Uit je attitude blijkt hoe je over iets denkt en hoe je je eronder voelt.

Volgens veel wetenschappers bestaan attitudes uit 3 componenten:
• Cognitieve component: Hoe je ergens over denkt, je oordeel of mening
• Affectieve component: Wat je erbij voelt, je gevoel, de emotie die de cognitie bij je oproept
• Gedragscomponent: Wat je er uiteindelijke mee doet, gedragsintentie
→De componenten hangen sterk met elkaar samen. (vooral cognitie en affect zijn sterk met elkaar
verweven) Een attitude bestaat uit een bepaalde gedachte over iets / iemand en die gedachte roept
een bepaald gevoel op. Gedachte en gevoel leiden tot een gedragsintentie, die in bepaalde gevallen
daadwerkelijk zal resulteren in bepaald gedrag.

Cognitieve dissonantie: tegenstrijdigheden die een individu waarneemt tussen eigen attitudes en
gedrag. (attitude volgt op het gedrag ipv omgekeerd)
Inconsistentie voelt altijd ongemakkelijk en daarom proberen mensen de inconsistentie minder groot
te maken door:
1. Hun attitudes te veranderen
2. Hun gedrag te veranderen
3. Door het verschil tussen attitude en gedrag ‘weg’ te rationaliseren.

Of we iets aan onze dissonantie willen doen, hangt af van verschillende factoren:
- Het belang van de attitudes die de dissonantie veroorzaken: als het attitudes zijn over dingen die
je niet van belang vindt, dan zul je de eventuele dissonantie schouderophalend accepteren.
- De invloed die je over de elementen denkt te hebben: Je zult sterker geneigd zijn om dissonantie
te verminderen als je gelooft dat je de oorzaak van de dissonantie kunt wegnemen,
- De beloning van dissonantie: grote beloningen die samengaan met sterke dissonantie
verminderen vaak de spanning, omdat we de ervaring dissonantie daardoor gemakkelijker
kunnen rationaliseren.

Moderatorvariabelen= variabelen die bij bepaalde waarden het verband tussen 2 verschijnselen
onderdrukken of juist versterken. → De krachtigste versterkers (of onderdrukkers) van het verband
tussen attitude en gedrag zijn:
• Het belang van de attitude: attitudes die iemand belangrijk vindt, vertonen doorgaans een sterk
verband met gedrag
• De specificiteit van de gedragsintentie: hoe beter de attitude past bij bepaald gedrag des te
sterker het verband
• De toegankelijkheid van de attitude: attitudes die gemakkelijk oproepbaar zijn in het geheugen
zijn betere voorspellers van gedrag dan minder toegankelijke attitudes.
• De aanwezigheid van sociale druk: attitude en gedrag zullen eerder van elkaar verschillen
wanneer de sociale druk voor bepaald gedrag buitengewoon sterk is.
• Directe ervaring met de attitude: het verband tussen attitude en gedrag zal veel sterker zijn
wanneer de attitude iets betreft waarmee het individu ervaring uit de eerste hand heeft.

, Werkgerelateerde attitudes:
- Werktevredenheid: een positief gevoel over het werk op basis van een beoordeling van de
kenmerken ervan
- Werkbetrokkenheid: de mate waarin iemand zich psychologisch identificeert met zijn werk & het
prestatieniveau dat de werknemer wenselijk vindt voor zijn gevoel van eigenwaarde.
- Organisatiebinding: of de werknemer zich identificeert met een organisatie en haar
doelstellingen, en dat hij lid wenst te blijven van die organisatie.
- Waargenomen steun van de organisatie: de mate waarin werknemers denken dat de organisatie
hun bijdragen op prijs stelt en zich bekommert om hun welzijn.
- Bevlogenheid: de vitaliteit (energie), toewijding (betrokkenheid) en absorptie (echt opgaan in
het werk) waarmee mensen hun werk uitvoeren.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kimfleuren01. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.89  1x  sold
  • (0)
  Add to cart