Bedrijfskundige vaardigheden: Les 5: transformationele leiderschapsvaardigheden
Reflectief proces om te groeien als leider
Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op
Inleiding
Greta Thunberg?
o Goede leider?
o Hoe inspireert ze
o Transformationele leider
Steve Jobs
o Zet mensen aan tot prestaties waarvan ze dachten dat ze niet in staat waren
o Dominante leider
o Innovatie en vernieuwing was van belang
Thunberg en Jobs inspireren en mobiliseren mensen met hun obsessie voor een betere
toekomst
Herhaling vorige les
4e IR: coachende leider popu
o In VUCA-contexten
Transactioneel leiderschap
o In stabiele org
Transformationeel leiderschap
o Gewenste toekomst w voorgeschoteld
o MW enthousiast maken om dat doel te behalen
o Worden gezien als echte leiders
o Wil productiviteit verhogen door mensen te inspireren met eigen motivatie
o Mensen boven hun eigenbelang doen uitstijgen
o MW grenzen doen verleggen op vlak van prestatie
, 1. Actuele uitdaging
Framing relevantie
Continue druk Meer presteren met
Dramatische ziekteverzuimcijfers minder
Psychologische problemen
o Corona doet dit toenemen
Burn-out en stress
= hard werken + lange tijd machteloos voelen
Overbelasting op het werk + persoonlijke kwetsbaarheid
Depressieve stemming
Negatieve attitude
Spanningsklachten/stress: secundaire symptomen
Door prestatiecultuur
Structureel fenomeen
Stress: dramatische impact wanneer het om aanhoudende stress gaat
Zowel mentaal als op de arbeidsmarkt
Verantwoordelijkheid voor stress wordt bij het individu zelf gelegd
Het nieuwe staken
60% “grijs” ziekteverzuim
Motivatiefactoren doen mensen thuisblijven
Burn-out is het nieuwe staken
Ook bij de overheid
Werkrelatie bestaat uit
Functieaanbod: mate van training en werkzekerheid
Functieverwachting: kwaliteit en kwantiteit van het werk
Ambtenaren
o Vroeger: aantrekkelijke werkrelatie
Ze kregen veel in verhouding van wat hen verwacht werd
o Nu: veeleisende werkrelatie
Hoge functieverwachtingen
Productiever per uur
Meer presteren met minder mensen
Veel druk om productiever te zijn 6 uren dag in Zwitserland zonder sociale media
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller femkederouck. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.