, Samen met Theo Huibers ging Diane Janknegt in 2013 de uitdaging aan om een platform te
bedenken waar kinderen gemakkelijk toegang kregen tot het internet. Het moest een educatief
platform worden. Waar op basis van moeilijkheidsgraad informatie werd verzameld en
vrijgegeven over allerlei leerzame onderwerpen die het “normale” internet beschikbaar stelde.
Deze gefilterde informatie zal dan aangeboden worden aan verschillende educatieve instanties
om zo bij de kinderen terecht te komen.
Theo startte in 2007 al een onderzoek naar zoekmachines voor kinderen. Na een
ontmoeting met Diane besloten ze dit idee verder uit te werken. En begonnen ze vanuit niks
een zoekmachine, met de gehele technologie erachter. Door met grote educatieve instanties in
zee te gaan, is ze het als snel gelukt zich de leider van markt te noemen. Sinds 2017 zijn ze al
bezig met het groots opbouwen van het bedrijf door een gevarieerd personeelsbestand op te
bouwen en verkopen ze de software as a service aan klanten. En openen ze sinds 2018
verschillende kantoren wereldwijd.
Een belangrijke shift vond plaats toen ze besloten meer naar de gebruiker te luisteren.
Dit zorgde ervoor dat het niet een zoekmachine werd, maar meer een curatordienst. Om al de
informatie te filteren gebruikte ze niet het gebruikelijke “blacklisting”, maar creëerde ze een
lijst met toegestane bronnen die gebruikt mogen worden op het platform.
De huidige situatie van Wizenoze is erg positief. Tot aan 2022 groeide het bedrijf als er wordt
gekeken naar “performance”. En dit is ook voorspeld voor de toekomst. Ze hadden geen echte
visie om “brand awareness” te creëren, maar maakte door middel van kleine details wel wat
reclame.
Competitie die Wizenoze ondervindt liggen vooral bij soortgelijken services. Echter
hebben deze vaak net andere aspecten die ervoor zorgen dat het niet als complete competitie
gezien kan worden. In het beste opzicht is het zelfs een mogelijkheid tot samenwerking. Naast
competitie is het voor Wizenoze ook erg belangrijk zich te focussen op de internationalisering
van het bedrijf. Door zich meer te focussen op oosterse landen, betreden ze een grote markt
die nog veel meer groei kan bieden in de toekomst. Dit hebben ze dan ook gedaan door een
samenwerking te starten met verschillende bedrijven en instanties, MENA, Classera, Massarat
en TAG, wat opereerde in de oosterse regio’s.
Kijkend naar de case van Wizenoze is het opmerkelijk dat ze zo snel zo groot zijn
geworden. Mede door de pandemie is het onlinescholen gigantisch aanbod gekomen. Catalano
et al. (2021) schreef dat er een ongekende verschuiving heeft plaatsgevonden richting online
onderwijs voor kinderen en adolescenten. Met verandering in academische ontwikkeling tot
gevolge. Momenteel wordt het onderwijs gekenmerkt door het gebruik van digitale
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ambberrietveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.