Summary

Samenvatting Organisational Design 1 | Finance & Control

0 purchase

Course
Organisational design

Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Beste lezer, Deze samenvatting biedt een overzicht van de belangrijkste concepten en technieken in het vakgebied organisational design. Hierbij wordt er ingegaan op het ontwerp van organisaties, het optimaliseren van processen en het creëren van efficiënte en effectieve organisatiestructuren....

[Show more]

Preview 3 out of 18 pages

View example

Uploaded on March 15, 2023
Number of pages 18
Written in 2021/2022
Type Summary

financiële analyse
investeringen
financiële planning
kasstromen
financiële rapportage
risicobeheer
corporate finance
management accounting
cost accounting
financiële
financiële administratie

Institution
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Education
Finance & Control
Course
Organisational design

salouaahr

Member since 4 year 43 documents sold

$7.13

Add to cart

Save

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Samenvatting Organisational Design

To do list Opgaves
Hoofdstuk Introductie en Hoofdstuk
1 en 2.1
Hoofdstuk 2.2 en 2.3
Hoofstuk 2.6 en 2.7

 Er zal ook 1 Engelse casus zijn.
 Open boek toets
 Telt 40% mee incl. 20% opdracht
 Oefenopgaves lijken op tentamenopgaves
 Boek doorlezen, praktijk voorbeelden en oefenopgaves

Hfst Introductie
Geschiedenis van Organisatie en Management = Organisatiekunde
organisatiekunde
Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die
De ontwikkeling kennen zich bezighoudt met het bestuderen van het gedrag van
vanaf begin 20e eeuw naar organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
nu de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend
De verschillende stromingen bestuurd kunnen worden
kunnen herkennen. – organisatiekunde is beschrijvend (descriptief)
en voorschrijvend (prescriptief)
Hfst 1 Omgevingsinvloeden
– interdisciplinair: elementen afkomstig uit
andere vakgebieden (bijvoorbeeld
Stakeholders (Partijen)
Omgevingsfactoren (plus bedrijfseconomie, informatica, marketing,
aanvullende bijlage DESTEP) psychologie, enzovoort) die worden gebruikt
voor een nieuwe benadering
Hfst 2.1 t/m 2.3 Strategisch – besturing: richting geven aan de processen
Management: klassieke binnen een organisatie
benadering – doeltreffend (effectief): de mate waarin de
besturing slaagt
Missie, Visie, Doelstellingen
Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale
Planning en implementatie ondernemingen
(plus aanvullende
bijlagedoelen stellen)
Eerste internationale handelsondernemingen waren
Porter: Vijf Krachtenmodel
opgericht en gesubsidieerd door nationale overheden met als
(Extra info ook in bijlage) ,
doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen
Concurrentiestrategieën
Treacy: waardestrategieën, – Voorbeelden: Engels Oost-Indische
Ansoff, product- Compagnie, Nederlandse Oost-Indische
marktmatrix, Compagnie, Frans West-Indische Compagnie
BCG-matrix
Bijna 90% van de 500 grootste bedrijven ter wereld zijn
Bijlage confrontatiematrix gevestigd in Noord-Amerika, Europa en Japan

Hfst 2.6 en 2.7
Samenwerkingsverbanden

, – Nederland is het thuisland van elf van de 500 grootste bedrijven
– Voorbeelden: Shell, Ahold, Heineken

Denkrichtingen en persoonlijkheden

Scientific Management - Taylor

Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering.
Hoofdpunten van Scientific Management (Taylorisme) zijn:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van
bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar
werkmethoden en het scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere
productiekosten

General Management-theorie - Fayol

• Fayol zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie. Dit in
tegenstelling tot Taylor die zich vooral richtte op de productieafdeling
• General Management-theorie legt verbanden tussen de managementgebieden en de
managementtaken

, Bureaucratie - Weber

• Bijdrage van Weber vooral gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit
een sociologische invalshoek
• Kenmerken van een ideale bureaucratie:
1. Sterk doorgevoerde taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
9. De macht van functionarissen is aan restricties gebonden
an Relations - Mayo

• Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook subjectieve
factoren zijn voor het resultaat
– Subjectieve factoren zijn aandacht, zekerheid, bij de groep horen en
waardering

Betekenis van Human Relations voor het vakgebied leidinggeven; sociale vaardigheden zijn
van groot belang (zie ook Cijfers & Trends, pagina 18 uit boek)

Revisionisme – Likert e.a.

• Revisionisme is synthese tussen Scientific Management en Human Relations
– Scientific Management: organisatie zonder mensen
– Human Relations: mensen zonder organisatie
– Revisionisme: mensen en organisatie
 Belangrijke auteurs:
– Likert: linking pin (paragraaf 9.6)
– Herzberg: motivatie/hygiëne-theorie
– McGregor: Theorie X en Y (paragraaf 6.3.3)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller salouaahr. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.13. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64257 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting Organisational Design 1 | Finance & Control

Document information

Subjects

Written for

Seller

Reviews received

Content preview