Summary
Samenvatting Inleiding HRM
- Course
- Institution
- Book
Een duidelijke samenvatting over alle basisonderwerpen in de HR, aan de hand van het HIP model en het boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Maritcj
Reviews received
Content preview
Inleiding HRMHrm gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd
moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijk
normen en verwachtingen.
HIP-model:
De missie; De rol die de organisatie nu en in de toekomst wil spelen.
De visie; Ideaal toekomstbeeld, ontwikkelingen en gewenst beeld van de organisatie.
De strategie; Het vaststellen van doelen en de manier waarop die bereikt wordt.
Verticale integratie: Afstemming op de organisatiestrategie. De koppeling tussen de missie, visie,
strategische doelstellingen van een organisatie en het HR-beleid
Horizontale integratie: Onderlinge afstemming van de instrumenten. De verschillende HR-
instrumenten en –activiteiten staan niet los van elkaar, maar worden in overeenstemming met elkaar
ingezet (bij voorkeur versterken ze elkaar).
Niveaus van HRM;
1. Strategisch HRM; de koers van de organisatie (missie, visie, strategie). Waarheen?
2. Organisatorisch/tactisch HRM; de inrichting van de organisatie. Hoe?
3. Operationeel HRM; dagelijks handelen (aansturen en begeleiden). Wat?
,Plenair; algemene verhouding lijnmanager en Hrm’er:
Lijnmanager=Verantwoordelijk voor het uitvoeren van het personeelsbeleid. (Primair
verantwoordelijk voor werknemer)
Hrm’er=Voert gedeeltelijk uit, ondersteunt en adviseert, bv. Arbeid juridische aspecten bij
aanname of ontslag, personeelsadministratie, ondersteuning bij beoordeling,
ziekteverzuimbeleid, etc.
HR-model van Ulrich:
HRM moet mee kunnen denken op strategisch. Tactisch en operationeel niveau binnen de
organisatie. Als het gaat om de inrichting van de organisatie (processen, structuren, functies, etc.), op
welk niveau speelt dat?
Employee champion: kort/mens
Change agent: lang/mens
Strategic partner: lang/proces
Adminstrative expert: kort/proces
Motivatie: combineren van factoren die aanzetten tot gedrag.
Persoon -> drijfveren, bevlogenheid, ambities, capaciteiten.
Situatie -> kansen, ondersteuning, groepsgenoten.
Motivatie in organisatie = arbeidsmotivatie
Extrinsieke motivatie: Iets van buitenaf.
-Bv. Salaris/bonus/status/schouderklopje.
Intrinsieke motivatie: Vanuit de persoon zelf, de wil.
-Bv. Uitdaging/leuk werk.
Dan Pink: intrinsieke motivatie wordt bepaald door ;
1. Autonomie
2. Meesterschap (mastery)
3. Doel (purpose)
, Transactioneel; Ruilrelatie (ik organiseer dit, dan doe jij dat..): Interventies gericht op gedrag.
Transformationeel; Inspirerende interventies.
Motivatietheorieën: (beïnvloeden motivatie -> prestatie hoger)
Inhoudstheorieën: Welke drijfveren en behoeften zijn er; wat speelt mee?
Maslow;
Scientific management = homo economicus (mensen gezien als deel van machines)
Human relationsbeweging = homo socialis (mensen hebben sociale behoeftes die je moet voorzien)
Mensen hebben 5 basisbehoeftes:
1. Fysiologische behoeften (eten, drinken, slapen)
2. Geborgenheid (veiligheid/huis)
3. Sociale behoeften (interactie)
4. Waardering
5. Zelfverwerkelijking (ontwikkelen)
Herzberg;
Hygiënefactoren (basisbehoeften zoals loon, werkzekerheid, veiligheid; “dissatisfiers”) vs.
motivatiefactoren (ontplooiing, waardering, succes; “satisfiers”)
McClelland;
3 Behoeften waarin personen kunnen verschillen:
1. Prestatiebehoeften
2. Behoeften aan sociaal contact
3. Behoefte aan macht
Schein;
Complexemensbenadering: behoeften verschillen per situatie en in de tijd.
McGregor;
Theory X: medewerkers zijn niet loyaal, lui, tegen verandering, willen enkel financiële
beloning, vermijden verantwoordelijkheid.
Theory Y: medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd, staan open voor verandering, nemen
verantwoordelijkheid, belonen werkt beter dan dreigen.
Procestheorieën: Hoe verloopt het proces van motivatie, hoe werkt het?
Vroom (verwachtingstheorie);
Als medewerker verwacht dat zijn inspanning invloed heeft op zijn prestatie (doordat hij de juiste
vaardigheden heeft) en vervolgens op zijn beloning (en hij deze rechtvaardig vindt), zal dit
motiverend werken.
Adams (vergelijkingstheorie);
Distributieve rechtvaardigheid (vergelijking met anderen; bij groot verschil = onbillijkheid, sterker
zoeken naar evenwicht) vs. procedurele rechtvaardigheid (worden opbrengsten van de organisatie
eerlijk verdeeld?)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maritcj. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.03. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81311 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now