Case
Oefenvragen nodig voor het tentamen? Koop deze samenvatting!
- Course
- Institution
Voor de lessen van organisatiekunde hebben wij 6 lessen gehad. Per week zijn er een aantal oefenvragen gemaakt inclusief antwoorden!
[Show more]
Seller
Follow
688903
Content preview
Week 1Vraag 1
Henry Mintzberg heeft de figuur hiernaast gebruikt om uit te beelden wat er in zijn ogen mis is met
de klassieke manier van denken over strategie.
Selecteer uit onderstaande lijst de juiste begrippen en zet deze op de juiste plaats in de figuur
• Implementatie
• Bedoelde strategie
• Opzettelijke strategie
• Niet gerealiseerde strategie
• Gerealiseerde strategie
• Ongeplande acties
• Strategisch denken
• Strategisch handelen
Vraag 2
Verschillende personen die je hiernaast ziet, hebben een bijdrage geleverd aan het denken over het
vakgebied organisatiekunde. Koppel elk van onderstaande thema’s, begrippen en stellingen aan de
juiste persoon / het juiste duo (één hoort er niet bij).
Bevordering en beloning moeten worden gebaseerd op objectieve criteria en procedures.
Er is geen ‘one best way of management’.
Leiders moeten zorgen dat ze hun macht behouden en uitbreiden en alle middelen zijn
daarbij geoorloofd.
Communicatie in organisaties is effectiever als de ‘linking-pin’-structuur wordt toegepast,
waarbij de leider van een groep ook lid is van een hogere groep.
Kies uit:
Henry Mintzberg
Rensis Likert
Max Weber
Paul Lawrence & Jay Lorsch
Niccolo Machiavelli
,Vraag 3
Hieronder vind je een aantal stellingen over de geschiedenis van het vakgebied organisatiekunde.
Geef per stelling aan of deze juist of onjuist is.
• Eenheid van commando was voor Fayol het belangrijkste principe.
• Max Weber vond het belangrijk dat werkzaamheden werden uitgevoerd volgens vaste
routineregels
• De contingentiebenadering zette zich af tegen de Human Relationsbenadering
• De Human Relationsbenadering zette zich af tegen de Scientific Managementbenadering
Vraag 4
Welk van onderstaande voorbeelden heeft betrekking op de sleutelvaardigheden uit het 7S-model?
A. Een aanbieder van software heeft zich gespecialiseerd in het integreren en combineren van
standaardsoftwarecomponenten tot verschillende producten.
B. Een uitzendbureau onderscheidt zich door een coachende stijl van leidinggeven van de
vestigingsmanagers naar de intercedenten toe.
C. Een aanbieder van tuinbouwkassen onderscheidt zich door het snel en correct inplannen van
de productiestraat.
D. Een hogeschool staat bekend om bekende Nederlanders als docent, omdat deze hun vak
goed verstaan.
Vraag 5
Revisionisme houdt in dat:
a. Men afziet van het zoeken naar een grand theory voor alle organisatieverschijnselen
b. Men ervan uitgaat dat zowel de X als de Y theorie van McGregor in de praktijk bruikbaar zijn.
c. Management- en organisatiemodellen regelmatig herzien moeten worden.
d. Men een evenwicht tussen de Tayloriaanse en Human Relations-benadering zoekt.
, Week 2
Vraag 1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kies uit:
Overnamen/ netwerken/ outsourcing/ Integratie/ Eigendomsrelaties/ Jointventures/ Lean start up/
Contractuele relaties
Vraag 2
Welk van de onderstaande voorbeelden illustreert de klassieke benadering van strategisch
management?
A. Een eigenaar van een middelgrote fabriek bepaalt aan de hand van zijn ideeën en invallen,
welke nieuwe producten worden ontwikkeld.
B. De directie laat driejaarlijks een SWOT-analyse uitvoeren als start van de strategische
managementcyclus.
C. De directie formuleert een helder beeld van welke toekomst zij voor haar bedrijf wil.
D. Een directeur heeft als lijfspreuk: “Strategie is wat je doet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 688903. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
57413 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now