100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Samenvatting Horngren's Cost Accounting plus Pearson MyLab Accounting with Pearson eText, Global Edition, ISBN: 9781292211671 Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)$7.47
Add to cart
Samenvatting Horngren's Cost Accounting plus Pearson MyLab Accounting with Pearson eText, Global Edition, ISBN: 9781292211671 Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)
11 views 0 purchase
Course
Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Book
Horngren\'s Cost Accounting
Samenvatting Management Accounting and Controle (Nederlands)
Soll-situatie: hoe het zou moeten zijn
IST- situatie: werkelijkheid
Budgetteren: plannen in vastleggen
Strategie is op lange termijn, budgetteren is op korte termijn
Soorten budgetten:
- Capital budget
- Master budget budgetten voor komend jaar (november, december)
- Rolling budget tussentijds budgetteren, budget bijstellen naar boven of naar beneden
Operating budget: het afstemmen van alle werkzaamheden van alle afdelingen
- sales
- operationele kosten
- inkopen
- resultatenrekening
Financial budget: financiën die worden begroot
- liquiditeit
- investeringen
- balans
!! BLZ 224 van je boek !!
Afzet + eindvoorraad -/- beginvoorraad = wat je gaat produceren
Responsibility centers:
- Managers verantwoordelijk voor budgetten. Beïnvloedbaarheid niet verantwoordelijk voor
onderdelen die niet beïnvloedbaar zijn.
- Responsibility center:
- Onderdeel van een organisatie waar manager verantwoordelijk voor is.
- Hoe hoger het management, hoe meer verantwoordelijkheden
- Realisatie vergeleken met budget responsibility center
- Doelcongruentie bevorderen: iedereen in organisatie handelt in belang van organisatie,
richting organisatiedoelstellingen
1) Cost center – verantwoordelijk voor bepaalde kosten
Productie
- Relatie tussen input en output duidelijk vast te stellen harde normen
- Standaardkosten versus werkelijke kosten ookwel het efficiencyverschil
R&D, facilitaire dienst en administratie
- geen concrete output in Euro’s
- geen duidelijke relatie input – output
- toch beheersen o.b.v. kosten: succesvol taken uitvoeren binnen gebudgetteerde kosten. Er
is geen standaard om efficiency te bepalen
2) Revenue center – verantwoordelijk voor opbrengsten
, Bijv. verkoopmanager of manager fondsenwerving
3) Profit center – verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
Verantwoordelijk voor de winst maar niet voor investeringen
Grotere ondernemingen
Manager kunnen zowel opbrengsten als kosten beïnvloeden
4) Investment center – verantwoordelijk voor investeringen, opbrengsten en kosten
Verantwoordelijk voor winst en de daarvoor gebruikte activa om winst te genereren.
Indien veel kapitaal gebruikt in organisaties is het niet verstandig om alleen naar de winst te
kijken
Niet-financiële maatstaven zijn altijd nodig voor de focus op lange termijn!
Financiële maatstaven zijn voor korte termijn visie.
Lesweek 2 – hfst 7
Flexible budget, direct costs variance and management control
Verschillen analyse
Management verantwoordelijk voor verschil tussen budget en realisatie. Verschil dient als:
Managers moeten maatstaven waar zij verantwoordelijk voor worden gehouden kunnen
beïnvloeden (motivatie)
Budgetary slack:
- Opbrengsten budget te laag en de kostenbudget te hoog. Makkelijk haalbaar om bonus te
krijgen.
- Nooit alleen budget als evaluatiemodel maar meerdere maatstaven:
- Balanced Score Card
- Branchegegevens en/of gegevens van concurrenten
Doelen verschillenanalyse
Continue verbetering: oorzaken van verschillen vaststellen, verbeteringen doorvoeren en
meten of ze effect hebben gehad
Prestatiemeting: verantwoordelijkheid richting managers.
Lerende organisatie: handelen van managers verbeteren
Financiële en niet-financiële maatstaven
Benchmarking
Statisch budget: het budget gebaseerd op één afzet niveau (vooraf)
- Werkelijke resultaten -/- statisch budget = winst is hoger of lager dan gebudgetteerd
Flexibel budget: Opbrengsten en kostenbudgetten worden omgerekend naar de werkelijke afzet in
de budgetperiode
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessavandekuilen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.47. You're not tied to anything after your purchase.
