Summary
Samenvatting Management Control
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Management control Nederlandse boek
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
FollowRubenBrager
Reviews received
Content preview
Samenvatting management controlHoofdstuk 1 management control
De onderneming kan niet alleen dingen plannen, zij moeten er ook van uitgaan dat dit wordt
gerealiseerd. Dit proces wordt aangeduid als management control. Control moet worden uitgelegd als
beheersen of besturen. Op een andere manier uitgelegd, het beïnvloeden van het gedrag van managers
zodat de doelstellingen van de organisatie worden gerealiseerd.
Het verschil tussen strategic control en task control. Strategic control is de strategie voor de komende
vijf jaar. Periodiek moet af worden gevraagd of de strategie nog valide is. Dit houdt zich vooral bezig
met de omgeving van de organisatie.
Taks control speelt zich af op de werkvloer. Het gaat om dat de taken op de juiste manier worden
uitgevoerd.
Het systeem management control system bestaat uit:
- Result controls;
Gericht op resultaten. Voorwaarde ter vaststelling of resultaatmaatstaven wel of niet effectief zijn, zijn
de volgende:
- De te realiseren doelstellingen moeten eenduidig zijn gedefinieerd en objectief meetbaar zijn.
- Verantwoordelijke mensen kunnen het resultaat beïnvloeden. Dit het beheersbaarheidprincipe,
- Tijdige meting van prestaties.
- De te behalen resultaten moeten duidelijk zijn.
- Action controls;
Fysieke barrieres, dit zijn bepaalde activiteiten om het op de gewenste manier te regelen. Ook een
negatieve benadering is mogelijk. Voorbeelden van negatieve benaderingen zijn:
- Gedragsbeperkingen hierbij moet onderscheid worden gemaakt tussen fysieke beperkingen,
- Toestemmingsprocedures hierbij moet een andere functionaris toestemming vragen voor het
mogen verrichten van bepaalde activiteiten.
- Verantwoordelijk stelling voor activiteiten de gene die verantwoordelijk hiervoor is, moet
voorgeschreven krijgen hoe hij de activiteiten moet uitvoeren.
- Overmaat meer machines of mensen beschikbaar gesteld voor een bepaalde taak dan
noodzakelijk is.
- Personal controls
Mensen met de juiste competenties op de juiste plek werken. Medewerkers kunnen hun eigen
activiteiten beheersen. Dit speelt een belangrijke rol in professionele organisaties. Management zorgt
alleen voor de faciliteiten.
- Cultural controls
Is een situatie medewerkers hun eigen en elkaars taken activiteiten beheersen. Instrumenten om
daarvoor vorm te geven zijn:
- Invoeren van gedragsregels en –codes;
- Groepsgewijze beloningen;
- Roulatie binnen de organisatie;
- Creëren van de gewenste fysieke en sociale omstandigheden en werkklimaat;
- De manier waarop het topmanagement gedraagt.
Oorzaken management-control problemen.
1. Onduidelijke organisatie doelen
Managers en werknemers weten soms niet goed wat er van hun verwacht worden. Ze kunnen hun
eigen doelen gaan volgen.
2. Gebrek aan motivatie.
Kan ontstaan als doelen te ambitieus zijn of als de beloningen uitblijven.
3. Persoonlijke begrenzing
Gebrek aan kennis en vaardigheden van de managers en werknemers om een bijdrage te leveren aan
de realisatie van organisatiedoelstellingen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RubenBrager. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.87. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now