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Projektentwicklung - Fragenkatalog - Zusammenfassung
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Projektentwicklung - Fragenkatalog - Zusammenfassung, 4 Sem, 8 Seiten, sehr ausführlich!
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ruken-celik
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PROJEKTENTWICKLUNG FRAGENKATALOG1. De nieren und Erläutern Sie die folgenden Begriffe.
BKI BKI= Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammer, zentrale
Service-Einrichtung für über 100.000 Architekt/innen
MF-G Richtlinien zur Berechnung der Miet äche für gewerblichen Raum MF-G
Sind alle Kostengruppen der HOAI
Kostengruppe 300, 300: Bauwerk - Baukonstrokution
Kostengruppe 400 400: Bauwerk - technische Anlage
Kostengruppe 700 700: Bauleistungen und Lieferung für das Bauprojekt (Architekt verantwortlich)
GFZ Geschoss ächenzahl, Verhältnis der gesamten Geschoss ächen aller
(Geschoss ächenzahl) Vollgeschosse der baulichen Anlage auf einem Grundstück
§ 34 BauGB Beschreibt die Zulässigkeit von Bauvorhaben im Innenbereich werden
beschrieben, sowie die notwendigen Daten eines Bebauungsplan. Zwingend
Projekt Wird nach DIN 69901 de niert. Ist ein Vorhaben dass Wesentlichen durch
Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gemeinsamkeit gekennzeichnet ist, wie
z.B. Zielvorgabe; zeitliche, nanzielle, personelle und andere Begrenzungen;
Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezi sche Organisation
Projektentwickler Keine allgemeine De nition, Standort+ Projektidee+ Kapital (Einmaliger
Auftrag, Komplex, zeitlich/ nanziell begrenzt, …) kaufmännische+ juristische+
technische Ebene zusammen, in fremden od. auf eigenen Namen/Rechnung
Projektsteuerer Aufgaben: Management des gesamten Objektes von Wirtschaftlichkeitsanalyse
bis Verwaltung. Gleichbedeutend mit Projektmanager (Kontrolle der
Planeinhaltung bei Rohbauarbeiten, Gebäudetechnikarbeiten, Ausbauarbeiten,
Austattungarbeiten bzgl. Kosten, Terminen und Qualität)
Erwerbsnebenkosten Kosten, die zusätzlich neben dem Kaufpreis bei dem Erwerb einer Immobilie
anfallen (Makler, etc.)
EK-Rendite Dokumentiert, wie hoch sich das investierte Eigenkapital innerhalb eines
bestimmten Zeitraums verzinst hat.
FOC Factory Outlet Center, eine Betriebs- und Vertriebsform des Einzelhandels bei
der mehre Hersteller ihre Markenartikel an einer gemeinsamen Verkaufsstätte
verbilligt anbieten.
KKF (Kaufkraftkennzi er) Die Kaufkraft ist die Summe des verfügbaren Einkommens in einer Region.
UKZ (Umsatzkennzi er) Beschreibt die getätigten Einzelhandelsumsätze im Bezug/Vergleich zum
Bundesdurchschnitt von 100.
ZKZ Ein Maß für die Attraktivität eines Standortes als Einkaufsort.
(Zentralitätskennzi er)
Service-Developer Projektentwickler als Dienstleister, auf fremde Rechnung),
Trader Developer PE im engeren Sinne, eigenes Risiko, eigene Rechnung, verkauft später
Investor Developer für eigenen Bestand
Generalunternehmer Auftragsnehmer, der sämtliche Bauleistungen aller Gewerke
übernimmtwesentliche Teile davon selbst ausführend, restliche Leistungen an
Subunternehmer
Generalübernehmer Keinerlei Bauleistungen im eigenen Betrieb, volle Vergabe an Sub.
DIN 276 Ermittlung und Gliederung von Kosten im Hochbau. Enthalten Kosten für
Herstellung, Umbau, Modernisierung und Aufwendungen (Investitionskosten)
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, 2. Warum ist Timing wichtig?
Marktpreis schwanken (billig ein- und teuer verkaufen), hohe Geldsummen (min. Mio-Bereich),
gute Planung (Timing) da bei Realisierung/Vermarktung Preise kaum beein usst werden können.
3. Welche Nutzungsarten gibt es?
- Wohnimmobilien - Sonderimmobilien
- Gewerbeimmobilien - Mixed-Use Immobilien
- Spezialimmobilien
4. Warum ist die HOAI geeignet/nicht geeignet?
Nur der technische und planerische Bereich wird aufgegri en wodurch der kaufmännische
Bereich fehlt. Die Akquisition, Vermarktung und Verwaltungsphasen werden nicht berücksichtigt.
Sie ist nur für die Konzeption und Realisierung geeignet.
5. Leistungsphasen der HOAI
1.Grundlagenermittlung (Baurecht, Bodenbescha enheit, Art & Maß der baulichen Nutzung)
2.Vorplanung (Kreativ, Skizze)
3.Entwurfsplanung (detaillierte Pläne, Skizze)
4.Genehmigungsplanung (für Baugenehmigung)
5.Ausführungsplanung (genaue Pläne, absolute Details)
6.Vorbereitung der Vergabe (Ausschreibung/LV)
7.Mitwirkung bei der Vergabe (Auswahl der ausführenden Firmen/Gewerke)
8.Objektüberwachung (Bauleitung)
9.Objektdokumentation (Mängelportfolio/Gewährleistung)
6. Wie hoch sind überschlägig die Bauträgerkalkulationen (in %)
A) Verkaufspreis
B) Gestehungskosten
Grunderwerbssteuer: 3,5 %
Notar: 1,5 %
Makler: 3,0 % + 0,75 % (MwSt.)
Risiko: 3 - 5 % der Bauhauptkosten
Bauhauptkosten 50 - 60% der Gesamtkosten
Baunebenkosten 12 - 15% der Bauhauptkosten
Zwischen nanzierungs- (Zins x Laufzeit x Volumen)/2
zins: Zinsen = Euribor + ca. 200 Basispunkte
Marketing/Vertrieb allgemeiner Vertrieb/Marketing
C) Deckungsbeitrag: VK-Preis - Kosten aus B)
10 – 15% in D (mind. 6/7%)
= Projekterfolg (DB in %: Projekterfolg/Verkaufserlöse)
E) Eigenkapitalrentabilität: Projekterfolg/ Eigenkapital sollte über 20% liegen !
Bsp.: 0,5 Mio € EK
2,5 Mio € Gestehungs-Kosten
3,0 Mio € Verkaufspreis
Laufzeit 3 Jahre
Projekterfolg: 3,0 Mio € - 2,5 Mio € = 0,5 Mio €
EK-Rentabilität: 0,5 Mio € / 0,5 Mio € = 1 = 100%
Laufzeit: 100% Rendite auf 3 Jahre = 33,3% Rendite pro Jahr
7. Welche strategischen Optionen einer PE gibt es?
- Nutzung
- Kapital
- Timing
- Standort
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