Class notes
Uitgewerkte colleges Financial Management
- Course
- Institution
In dit bestand staat een volledige uitwerking van alles wat in de colleges is verteld
[Show more]
Seller
Follow
mandydaniels1
Reviews received
Content preview
Colleges Financial managementLeerdoelen
Na het slagen voor deze cursus zullen de studenten in staat zijn om:
De financiële gezondheid van een organisatie te analyseren en verbetersuggesties te
doen op maat van de context.
Te adviseren over een beslissing met financiële gevolgen in een specifiek geval (bijv.
investering etc.)
Een beslissing in het zorgmanagement onderbouwen, rekening houdend met de
financiële consequenties.
Een besluit met financiële consequenties in de zorg kritisch beoordelen of
verdedigen.
Filmpje verschil financial & managerial accounting
Financial accounting
= The process of recording, summarizing and analysing an entity’s financial transactions and
reporting them in financial statements to its existing and potential investors, lenders and
creditors.
Management accounting
= The process of identifying, measuring, interpreting and communicating information to
management to assist them in planning, decision-making and risk management.
Financial Managerial
External Internal
Past Future
Broad Narrow
Objective & precise Relevant & timely
Heavily regulated Less regulated
Essential Not required & Valuable
Target audience
o External: Accounting voor externe partijen (potential investors,
lenders/kridietverstrekkers en creditors) die geld geven of potentieel geld gaan
geven in het bedrijf.
o Internal: Het creëren van interne reports om managers te helpen met het bedrijf
voor plannen in de toekomst, geïnformeerde besluitem maken en risico’s managen.
Financial accounting standards board International accounting standars board
Generally International
Accepted Financial
Accounting Reporting
Principles Standards
,= “The primary users of financial statements are an entity’s existing and potential investors,
lenders and creditors”
Outlook
o Past: Het samenvatten van transacties die de afgelopen periode zijn gebeurd of het
balanseren van assets, liabilities and equity op 1 moment in het verleden. Dus de
financiele statements zijn gebaseerd op gegevens uit het verleden.
o Future: Rapporten maken om managers te helpen met besluiten maken die impact
hebben op de toekomst. Zoals budgets en forecasts (voorspellingen) als
determinanten om middelen voor de toekomst te kiezen.
Scope
o Broad: Kijken breed naar verschillende departments en business units, zodat externe
partijen het grote plaatje van het bedrijf begrijpen.
o Narrow: Het bedrijf wordt opgedeeld in verschillende segmenten met dimensies en
cost centres om de managers te helpen met specifieke reporten van alle
gedetailleerde areas. Het gaat ook over non-financial information zoals
gedetailleerde commentaren of uitleg om de data te ondersteunen.
Priority
o Objective & precise: Gaat over objectieve waarheden.
o Relevant & timely: Management kan kiezen wat belangrijk wordt geacht.
Rules
o Heaviliy regulated: Er zijn principes en standaarden die worden gebruikt, onder
andere voor inkomensstatements en balansstatements. Externe bedrijven mogen
geen informatie missen.
o Less regulated: Er zijn geen regels om te volgen
Neccesity
o Essential: Is belangrijk als een bedrijf groeit
o Not required & Valuable: Je kunt het meer als een luxe zien. Bedrijven hoeven het
niet. Valuable voor strategieën en de toekomst.
,HC 1: Relevance of financial management
Buildingstones for financial management
For the future: a lear strategy + input
Present: to be in control & no legacy
Financial planning
Long term (50yrs) / medium term (5yrs) / short term (1yr budget)
Income statement / balance sheet / cash flow / investment / ratio’s
,HC 2: Concepts of financial accounting
In this plenary session, we will provide a recap of the concepts of financial accounting. We
will explain the balance sheet, income statement, cash flow statement and the
interdependencies between them. Also, there will be a discussion of current versus
noncurrent, conversion into cashflows and risk associated with duration.
Just like previous week, there's no preparation required for this session.
Financial statements
Agenda
• Doel en doelstellingen van financiële overzichten
• Vier financiële basisoverzichten:
• Hun verbinding (their connection)
• Boekhouding op transactiebasis versus boekhouding op kasbasis (acrual
accounting versus cash accounting)
• Balans (balance sheet)
• Resultatenrekening (income statement)
• Kasstroomoverzicht (cash flow statement)
• Mutatieoverzicht van het eigen vermogen (statement of changes in equity)
• Verslag van de raad van bestuur (MD&A) en voetnoten geven aanvullende
informatie.
• Begrippen tijd en risico (time and risk)
• Herformuleringen; een aanzet voor de volgende lezing
• Oefening
Doel en doelstellingen van financiële overzichten (statements)
Financiële positie van een onderneming die voor een groot aantal gebruikers nuttig is
bij het nemen van (economische) beslissingen.
Informatie voor algemene doeleinden versus informatie voor specifieke doeleinden
Jaarrekeningen (financial statements) zijn een geschiedenisboek; besluitvorming
(decision making) is toekomstgericht (forward looking)
(Bv banken, investors gebruiken financiële statements.
Er wordt gekeken naar de verleden tijd, dus hisotry book.
De back looking informatie wordt gebruikt voor financial statements en wordt gekeken naar
forward looking.
Je gebruikt de past om besluiten te maken over de toekomst.)
1. Bestuur: (governance)
Het bestuur wordt verantwoordelijk gehouden voor de gebruikte middelen en
bereikte resultaten en de efficiëntie van dit transformatieproces.
Terugkijkend (Backward looking): geschiedenis (history)
2. Besluit bruikbaarheid: (decision usefullness)
Beslissingen om te investeren/verkopen (invest/divest), geld te lenen, goederen en
diensten te leveren
, Toekomstgericht
Dus: risico's en onzekerheden
3. Speelt een rol bij schuldconvenanten: (plays a role in debt covenants)
Systeem voor vroegtijdige waarschuwing
(-Backword locking, er wordt gekeken hoe dit het bestuur het over het afagelopen jaar.
-Decision usefullness is meestal forward looking. We gebruiken de past om forecast te
maken over de toekomst.
Forward looking forecast zijn risicovol en je moet die risico’s begrijpen.
-Dept covenants: alle vormen van financieren moeten direct repayd worden als een
organisatie bv 20% verlies draait.
Berekeningen in de WG: Debt covenants and breaking debt covenants.)
Four basic financial statements; their connexion
(Start met balance sheet, wat zijn de assets (dus future caseflows) en kijken naar cash assets.
Want cash is king. Profit is an opinion.
Cash is bealngrijk asset!
Equaty = assets (o.a. cash) - liabilities.
3 main stages.
Income statements als revenue is hoger dan expense profit.
Als edpense hoger is als revenue loss
,Cashflow statement is een uitleg over time about cash. Dus waar het geld heen gaat.
Als income statement een profit is, dan aftrekken van equity.)
Accrual accounting VS Cash accounting
Boekhouding op transactiebasis VS boekhouding op kasbasis
(Cash is cash inflow en cash outflow.
Incoming cashflow is niet hetzelfde als revenue.
Revenue voor organistie is te herkennen wanneer het earned is.
Expenses is niet hetzelfde als cash outflow.
Expenses en revenu gaat over accrual accounting.)
Accrual accounting versus cash accounting; exercise
Je hebt het collegegeld vooraf betaald
Je hebt een tweedehands auto gekocht, betaling over 60 dagen
Een winkelier:
• Bestellingen en ontvangst van goederen in februari
• Verkoopt ze in maart
• En betaalt de leverancier in april
Koop vandaag een machine/auto en gebruik hem 3 jaar
Koop nu een ticket en vlieg volgende maand
Identificeer de kasontvangsten, kasuitgaven, uitgaven en inkomsten
(-In sept collegegeld betaald voor 2022-2023.
Erasmus earns lecturemoney in 8 maanden periode.
Cash inflow is in september. Helft van revenue in 2022 en helft in 2023.
-Je hebt een auto gekocht.
Cardealer heeft cash inflow in 60 dagen.
Wanneer deliver? Vandaag.
Revenues voor cardealer = Vandaag.
,Als het in 1 jaar is, dan is er misschien geen verschil in revenu en cashflow.
Normaal zien we dat de cashflow op een ander moment is dan de revenues.
-Cash inflow retailer = maart
Wanneer zijn de revenue voor de retailer = maart
Want hij krijgt cash in maart, maar hij levert de goederen ook in maart. Dus revenue is
earned in maart.
Goods zijn in februari en betaald in April.
Wanneer zijn expenses = Maart (meeste mensen denken april)
Revenues zijn erned in maart. De retailer moet dan de goods leveren. dus hij verliest assets
in maart. Daarom herkennen we de expenses is maart.
We recognise de expenses in marc hen we betalen niet voor april.
-Wanneer is de cash out machine? Vandaag
Expenses van de machine is in periode van 3 jaar.
Hoe recognise de expenses in de machine? = deprecation / afschrijving
Dus machine wordt in 3 jaar afgeschreven. Dus elk jaar een deprecation van bv €100.
Wat is value van machine als ik het vandaag koop?
Er is nog geen afschrijving. Dus waarde is €300 vandaag.
Value van machine over 1 jaar? €200 (deprecation van €100)
-Wanneer is cash receipts? = vandaag
Wanneer is revenu recognise of earned? = next month. Want de service wordt volgende
maand geleverd.)
Balance sheet
(Assets is wat een organisatie bezet.
Liabilities is wat een organisatie verschuldigd is.
Current is als je het binnen 1 jaar gebruikt.
Fixes als je na 1 jaar gebruikt.
,Bv Als je iets binnen 1 maand gebruikt current
Bv het gebouw van een ziekenhuis earn je in 30 jaar.
Wanneer cashinflows = fixed
Special asset: cash.
Liabilities:
Long term repaidment langer dan 1 jaar.
Current repaidment binnen 1 jaar.
Assets zijn finance bij liabilities en equity.
Business operation gescheiden van finance statement.)
Balance sheet (Rhön Klinikum)
(Amount
current
assets
eind 2019
=
€562,987)
,(Kijkend naar assets en equity en liabilities is dit financieel gezonde organisatie?
Gezond
Er zijn meer assets (1.600) dan liabilities (400).
Kijken naar bedrijf, 1.600 assets owns bij bedrijf,
Hoe meer equity hoe beter!!
Niet altijd, want liabilities zijn goedkoper dat equity. Maar meestal wel.)
Income statement (resultatenrekening)
De income statement is een samenvatting van de inkomsten (revenues) en uitgaven
(expenses) van de entiteit over een periode
Het verschil tussen reveneus (inkomsten) en expenses (uitgaven) is winst (of verlies) -
> profit or loss
Opbrengsten (revenues) worden opgenomen wanneer ze worden verdiend (earned)
in plaats van betaald
De uitgaven worden afgestemd op de inkomsten in plaats van op de kasstromen
(cashflows).
(Revenues zijn earn in march. Dat betekend dat expenses gematcht zijn met revenues.!)
Income statement (Rhön Klinikum)
, (Revenu van dit bedrijf is 1.4 bilion
Profit van dit bedrijf = 30 million
Expenses zijn lager dan revenues.)
Cash flow statement (kasstroomoverzicht)
In het kasstroomoverzicht wordt samengevat waar de kasstroom van de entiteit vandaan
kwam en hoe deze in de loop van het jaar werd besteed. Er zijn drie hoofdcategorieën:
1. Cashflow form operating activities (Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten)
2. Ashflows from investing activities (Kasstromen uit investeringsactiviteiten)
3. Cashflows form financing activities (Kasstromen uit financieringsactiviteiten)
(Operating cashflow: is cashflow geaccicieerd met cash to cash.
Cashflow zou het leifst positief moeten zijn.
Cash flow over time moet positief zijn. Want operating cashflow is nodig om investeren in
een business. Meestal is de cashflow negatief, want fixed assets hebben .
Investing activities zijn meestal negatief.
Finance cashflow kan mixed zijn. Soms negatief, dat betekent dat er een hoger bedrag van
repayments.
Revenue is cash in want er worden services geleverd.
Deprecation is geen cash flow. Dus hoort niet bij deze 3!
Het is een operating expense.
Investment in bv gebouw of machine, dus we herkennen de cashflow in investing activities.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mandydaniels1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now