100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Logistiek - Volledige samenvatting - Bachelor Bedrijfsmanagement 1ste jaar $9.63
Add to cart

Summary

Logistiek - Volledige samenvatting - Bachelor Bedrijfsmanagement 1ste jaar

 9 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Eerste slaagkans: 14/20! Op zoek naar uitstekende samenvatting van het vak Logistiek? Zoek niet verder! Ik bied deze samenvatting van alle lessen en onderwerpen in het Logistiek, zodat je je studie snel en efficiënt kunt voltooien.

Preview 4 out of 33  pages

  • March 24, 2023
  • 33
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Logistiek

1.1 Logistiek management
 Het dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectievemanier
de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een
individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de
consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.


1.2 De logistieke flow
 Goederenstroom ->
 Geldstroom <-
 Informatiestroom 


1.3 Supply chain management
 Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het
principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een
betere functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.


1.4 Integraal ketenbeheer
 Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld.
 Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
 Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.


1.5 Push  Pull
 Push: het product wordt tot de consument geduwd. Fabriek, winkel, online webshop
 Pull: een gepersonaliseerde schoen wordt aangevraagd door de consument. Deze
schoen moet nog besteld worden door de leverancier zelf. Dit is niet op voorraad. De
leverancier produceert op bestelling. Producent heeft info van de consument nodig.

,1.6 Fusie van haven
 Meer economische en industriële synergiën mogelijk
 Extra jobs
 Investeren in infrastructuur => efficiëntere werking havenfusies
 Meer exposure en slagkracht in de markt
 Complementariteit


1.7 Geschiedenis
 Voor Napoleon - Gigantische bouwwerken & veroveringstochten
 Napoleon – Verfijning militaire logistiek
 Moderne tijden – Logistiek netwerk, containers en internet


1.8 Economisch belang van logistiek
 België -> Europa -> Wereld -> Wereldbank
 LPI of Logistics Performance Index
o Douane
o Infrastructuur
o International zendingen
o Beschikbaarheid logistieke competenties
o Tracking & tracing
o Tijdigheid


1.9 Blue Banana binnen Europa
 Regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het dus optimaal is om
je als bedrijf te vestigen met een distributiecentrum. Het omvat een zone van Engeland
tot Noord-Italië met 90 miljoen welvarende, productieve burgers.
 Hoge bevolkingsdichtheid
 Hoge productiviteit
 Hoge consumptie
 Economisch hart van Europa
 België en buurlanden = ideale uitvalbasis
 Sleutelelementen
o Infrastructuur
o Toegang tot de markt
o Operationele kosten
o Beschikbaarheid van arbeidskrachten
o Logistieke competenties
o Bedrijfsklimaat
o Politiek klimaat

,  ACTUEEL
o Blue Banana begint te verschuiven naar het Oosten (Praag en Bratislava)
 Welvaart in nieuwe EU-lidstaten
 Reductie van totale kosten
 Lagere arbeidskosten
 Toegang tot kern van de Europese consumentenmarkt stijgt in kostprijs
 Langere afstand
 Slechtere infrastructuur
 Voordelen per regio Blue Banana
o Productiekosten
 Grond- en loon kosten
o Markt
 Traditioneel in het Westen
 Transportkosten


1.10 Logistiek en de toekomst
 E-commerce
o Toepassing van nieuwe technologien die de waardeketens tussen bedrijven
en consumenten (B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B) verbindt en
transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten dalen en nieuwe
marktkanalen geopend kunnen worden
o Business-to-consumer (B2C), bedrijven en consumenten
o Business-to-businessomgeving (B2B), bedrijven onderling
 Digitale transformatie en informatie
o Dwingt bedrijven na te denken over hoe zij digitale technologieën kunnen
inzetten om bedrijfsprocessen, organisatiemodellen, producten en diensten
te optimaliseren en zo toegevoegde waarde te creëren en hun
concurrentiepositie te verstevigen
 The internet of things (IoT)
 Verbinden van apparaten met het internet om gegevens uit
te wisselen aan de hand van sensoren en embedded systems
om zo te kunnen communiceren
 Combinatie van IoT & Cognitive computing
 Apparaten die informatie en omgevingen begrijpen, die
redeneren en leren uit de informatie die ze aangereikt
krijgen en autonome beslissingen maken bv
voedingsproducenten
 Machine learning (ML)
 De vraag voorspellen door inzicht te krijgen in de correlatie
tussen verkoopcijfers van een winkel gekoppeld aan
historische weergegevens en lokale gebeurtenissen in de
regio
 Artificial intelligence
 Volledig geautomatiseerd systeem dat beslist over de
dagelijkse levering die naar een bepaalde winkel verzonden
wordt

,  Augmented reality (AR)
 Een augmented warehouse dat een livebeeld van de
werkelijkheid in het magazijn gebruikt waaraan de computer
informatie toevoegt om het voorraad beheer erop af te
stemmen en zo de efficientie van de hele keten te verhogen
 Cognitive computing
 3D-printing
 Technologische innovatie
o Het totaal vernieuwen of sterk verbeteren van producten of diensten als de
processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht
 Drones of unmanned aerial vehicle (UAV)
 Automatisatie van terminals: geautomatiseerde geleidingsvoertuigen
(AGV’s)
 Zelfrijdende voertuigen
 Duurzaamheid & circulaire economie
o VN
 8 millennium development goals (MDG’s)
 17 sustainable development goals (SDG’s)
 3 P’s: People, Planet, Profit
 5 P’s: People, Planet, Prosperity, Partnership & Peace
o CO2 – Uitstoot & Alternatieve brandstoffen
o Modal shift en verkeerscongestie
 Toename files
 Onderhoudswegenwerken
 Infrastructuurwerken
 Beperkte infrastructuur
 *Nieuwe zijderoute
 Belangrijke verbinding tussen Europa en Azië
 Spoor, wegvervoer en zeevaart


1.11 Logistieke doelstellingen
 SMART
o Specifiek: wat wil je bereiken
o Meetbaar: hoe je de vooruitgang zal meten
o Acceptabel: voldoende draagvlak creëren om doelen te behalen
o Realistisch: voldoende middelen en capaciteit aanwezig zijn
o Tijdsgebonden: duidelijk stellen wanneer doelen moeten behaald worden
 Doel
o Het verbeteren van het customerservice level bij het huidige niveau van integrale
kosten
o Het verlagen van de integrale kosten bij het huidige customerservice level
 Hoe bereiken?
o Doorlooptijd
o Leverbetrouwbaarheid
o Flexibiliteit

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lucafossaert. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.63. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50843 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.63
  • (0)
Add to cart
Added