Dit document is een samenvatting van Organisatiekunde. Hierin staan vele modellen toegelicht ook d.m.v. beeld en grafieken. Ook staan er veel ezelsbruggetjes in, zodat het allemaal makkelijker is te onthouden. Een kleine, maar krachtige samenvatting met heel veel informatie, zodat jij je tentamen g...
Dit is belangrijk
Toevoegingen, ezelsbruggetjes etc. van mij
Organisatiekunde 1&2
Het 7S-model
Strategie (doelen stellen en bereiken): de weg die een organisatie kiest om
doelen te bereiken. Het is de linking pin tussen “richten” en “inrichten”. Nauw
verbonden met structuur.
Structuur (arbeidsverdeling en coördinatie): De vormgeving van de
organisatie, opgesteld met behulp van een organogram, arbeidsverdeling en
coördinatie.
Systems (systemen, procedures en modellen): Manier waarop het werk
geregeld is, aan de hand van bijvoorbeeld: informatiesystemen,
planningssystemen, beloningssystemen, kwaliteitssystemen en
communicatiesystemen.
Shared values (waarden en normen): Patroon van denken en doen van
mensen, gebaseerd op overtuigen op wat goed en fout is, gerelateerd aan
doelen. Bedrijfscultuur (normen, waarden, gedragingen) idealen, verbinden
(binnen en buiten).
Stijl (stijl van leidinggeven): De wijze waarop het management de
organisatie aanstuurt; de wijze waarheen de manager de medewerkers
aanstuurt.
Skills (kennis en vaardigheden): Vaardigheden op twee niveaus;
competenties van de medewerkers (vakkennis, communicatieve vaardigheden);
strategische sterke punten van de organisatie als
geheel waardoor de organisatie zich onderscheidt in
de markt (betrouwbaarheid, service, innovatief
vermogen, flexibiliteit).
Staff (Personeelsbeleid): Persoonlijke invulling van
de organisatie “menselijk kapitaal”. Kenmerken zijn
bijvoorbeeld: leeftijdsopbouw, opleidingsniveau;
kennis-, ervarings- en deskundigheidsniveau;
dienstverband, ZZP, vrijwilligers. Aandachtsgebieden:
werving- en selectie, opleiding en ontwikkeling,
arbeidsomstandigheden.
Situatieanalyse:
• Intern, Micro S&W mi = intern =
S&W
• Extern, Macro en MESO O&T MA & ME =
O&T
DESTEP, bedrijfskolom en doelgroep
SWOT
Samen vormen de interne en de externe analyse het SWOT-
model. Dit is een overzicht van strenghts, weaknesses,
opportunities en threats.
Confrontatiematrix
Nadat de SWOT-analyse gedaan is kan er ook een
confrontatiematrix worden gemaakt. Dit is een hulpmiddel om
belangrijke combinaties te vinden tussen de SWOT-onderdelen. Deze combinaties worden
positief of negatief met bijvoorbeeld het cijfer -2 tot 2. De matrix vormt een belangrijk
uitgangspunt voor de strategie. Het kan je helpen om de strategische kloof (waar ben ik nu?
En waar wil ik naar toe?) te overbruggen.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lolalamme. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.41. You're not tied to anything after your purchase.
