H1
Wat zijn non-profitorganisaties?
- Niet op winst gericht.
- Brengen goederen of diensten voort van maatschappelijk belang.
- Niet financieel-economisch, maar afhankelijk van collectieve, niet marktgeoriënteerde
financiering.
- Economisch belang van non-profitorganisaties is in termen van werkgelegenheid en
productie groot.
Het bestaansrecht van non-profitorganisaties
- Door het falen van de markt wordt een deel van de productie van collectieve goederen en
diensten via de overheid of non-profitorganisaties verstrekt. Mogelijkheden voor het falen
van de markt:
1. De markt biedt geen collectieve goederen aan.
2. Bij het aanbieden van goederen/diensten door de markt:
- Treden soms externe effecten op.
- Wordt de inkomensongelijkheid vergroot.
- Worden te hoge prijzen vastgesteld.
- Worden consumenten soms slecht geïnformeerd.
Maar ook non-profitorganisaties werken niet altijd optimaal, doordat:
- Output soms moeilijk meetbaar is, kwaliteit van output onduidelijk is.
- Concurrentie veelal ontbreekt.
- Er een onderwaardering van de uitvoering van het beleid is.
- Politiek vaak naar de korte termijn kijkt en de langere termijn uit het oog verliest.
Marktconforme bedrijfsvoeringmethoden in de collectieve sector
- Het marktmechanisme scoort over het algemeen goed op het terrein van efficiency en
effectiviteit, en daarom is er onder invloed van het NEW PUBLIC MANAGEMENT in de
collectieve sector:
Meer aandacht voor prestaties gekomen.
Meer competitie tussen overheid en private sector geïntroduceerd.
Klantgericht denken normaal geworden.
Aandacht voor kostenbesparingen.
H2
In organisaties worden allerlei producten en diensten voortgebracht (= voortbrengingssysteem).
Om te zorgen dat de producten en diensten daadwerkelijk worden voortgebracht is er ook een
managementsysteem nodig. (ook wel bedrijfsvoeringsysteem)
Dit managementsysteem bestuurt het voortbrengingssysteem
Managementsysteem: planning en beheersing
Binnen het managementsysteem worden twee processen onderscheiden:
1. Planning: Vaststellen van de doelen die bereikt moeten worden en op welke manier ze
bereikt moeten worden, en wanneer ze gehaald moeten zijn.
2. Beheersing: zorgen dat de doelen en gewenste resultaten op een efficiënte en effectieve
manier worden bereikt, door onder andere de verschillende afdelingen op elkaar af te
stemmen (coördinatie).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Aikstario. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
