Summary
Samenvatting voor vastgoedontwikkelen1
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting voor het vak Vastgoedontwikkelen 1 Het is samengevat uit het handboek project ontwikkeling.
[Show more]
1 review
By: olivierboenk • 5 months ago
Seller
Follow
irisvruwink
Reviews received
Content preview
Projecten > gorte inevst > risico mbt winst behalen.- Besluit invest belangrijkste onderdeel succes/continutiet van PO organi; tijdig/door juiste
persoon/verantw wijze
- PO levert beslisinfo aan dmv invest voorstel
Investvoorstel = businesscase = docu over voorgenomen investbeslissing: project finan
haalbaar?/passend aan bedrijfsstrategie?
Concept vertalen naar finan parameters: kosten en opbr/finan wijze/risico’s
Gekoppeld aan planning = ontwikkelexploitatie
Bijhorende docu: concept en marktonderzoek. Later toevoegen:
martkstrategie/finanstructuur/contractdocu/ontwerp
Einde initiatieffase: businesscase intern basis voor sturing/besluitvorming project.
Ontwikkelexploitatie en concept basis voor besluit start project en budget.
Aparte besluitvorming: moment van belangrijke commitment: goedkeuring directie
grond-/samenwerkings-/aannemings-/financierings ovk.
Businesscase gehele project actueel/valide houden en verfijnen.
Hvlh + nauwkeurigheid info stijgt > geeft zekerheid mbt behalen rendement.
Bij overgangsfase/verplichting/commitment invest voorstel met aangepast businesscase voorleggen:
obv koers/afrijking. Greep op proces/kwaliteit/opbr en kosten.
Onderdelen investeringsvoorstel: algemene
gegevens/projectomschrijving/businesscase/goedkeuringsformulier/bijlagen.
Besliscriteria: strategisch/financieel/kwaliteit/risico
Kwaliteit/planning/relaties bepalen imago > continuïteit organisatie.
Liquiditeitsbeslag = som invest in alle projecten – opbrengsten – externe finan op bepaald moment.
Ontwikkel concept is toetsen voor kwaliteit besliscriteria. Voroal bij incidentiele invest beoordeling:
passend aan doelgroep/locatie.
Per fase overgang besliscritera opstellen per kernwaarde. Weerspeigelen project specifieke fasering
= ontwikkelstrategie bedrijf. Vastgelegd in intern ontwikkelprotocol/checklist bij fasedocu:
veschillend; afh van PO/project.
Risico businesscase: deterministisch = kosten en opbr van meest wss scenario’s Effect bepaald >
ontstaan risico > gebruik verschillende risicoanalysetechnieken. Inzicht in tot risicoprofiel en effect
indivirisico uitgedrukt in rendement project. (risicoprofiel in verhouding tot rendementsverwachting)
PO kan eis risicokapitaal gebruiken = max verlies bij eerder stoppen project. Berek door
liquiditeitsbeslag = veplichtingen – executiewaarde.
Totale risico alle projecten niet groter dan EV > continuteit bedrijf in gevaar. Risicokwaliteit
beoordelen met risicoparagraaf = beschrijving risico’s met bijhorende
oorzaken/gevolgen/beheersmaatregelen.
Beoordelen met kwali besliscriteria in ontwikk protocol; % voorverhuur startbouw/zekerheid over
bestmmingsplan bij aankoop grond.
Ontiwkkelstrategie = van besliscriteria naar project: 4 fasen;
initiatief/haalbaarheid/commitment/realisatie.
Strategische keus: afh van portefeuille en prodmiddelen; risicokapitaal/kostenstructuur/kennis en
ervaring.
Verloop: van specialisatie naar marktgericht.
, Ontwikkelstrategie geeft PO keuze vrijheid in vorm van ontwikkelproces: marktgerelateerde
kernaspecten en start project. Bepaalt met welk kernaspect starten.
- AANBOD; grond: strategische grondaankoop
Locatue grondprijs afh van bestemmingsplan. Locatieconcept = uitgaan van benutten potentie
locatie.
PO: geen voorverhuur/-verkoop
Belegger: 60a70% voorverhuur/-verkoop
NU: minder strategisch maar meer beleidsmatig.
- AANBOD; ontwerp en bouw: productontwikkeling
Eerst behoefte doelgroep, daarna locatie: eisen aan locatie/architect kernmerken. Afstemmen aan
omgeving.
Marktgestructureerd > gevoelig voor realisatie moment > gebouw in praktijk bewijzen.
- AANBOD; planologie: ontwikkelcompetitie.
PO/ontwikkelcombi schrijft in met: locatieconcept/mastplan/grondbod > gemeente selecteerd.
Vraagt om: samenwerking/dischiplines/garantie voor gebruik/eigendom.
Initiatief bij grondeigenaar > gemeente vanuit WRO locatie uitwerken.
Ontwikkelcompetitie gewonnen? Zekerheid mbt grond/bestemmingsplan/medewerking gemeente +
weinig risico; alleen financieel/juridisch. Afzet + grondrisico staat van in ontwikkelovk.
- VRAAG; gebruik: gebruikgedreven ontwikkeling
Vraaggestructureerd > eerst gebruiker vinden: collectieven van bewoners. Grondaankoop/-verkoop
bij PO, verhuur-/verkooprisico al weg in initiatieffase.
Risico: Vroegvastleggen gebruiker (financieel)/ontwerprisico (teveel wensen en eisen)/verkooprisico
(te specifiek gebouw)
- VRAAG; eigendom/projectfinanciering: investeringsgedreven ontwikkeling
Vraaggestuurd: bouwen naar vraag/portefeuille. Vroeg al ovk tussen belegger en PO: samenwerking
obv fee tot joint venture/turnkey (verschil in risico)
Rek houden met wet- en regelgeving/procedures mbt
toezicht/risicomanagement/ondernemersrisico.
Afzetrisico al weg in initiatieffase. Risico: turnkey bij PO/ Joint venture verdeeld en inspannings
verplicting PO.
Ovk geeft heldere afspraken. BIJV verhuur: lange termijn relatie huurder; contact vanaf ontwikkelfase
(belegger eigen ontwikk/verhuur afdeling > betere marktvoorwaarde/winst)
Eisen belegger: innovatie/kwaliteit materiaal/flexibel indeelbaar/uitstraling/makkelijk in onderhoud.
Afspraken over overdracht pand > tijdsbeperking.
Lager financieel risico = forward funding: belegger grondaankoop > bestemmingsplan wijzigen:
betere voorwaarden.
Kernactiviteit PO
- Ontwikk concept: inhoud
- Ontwikk strategie: proces met project specifieke fasen
Projectmanager stuurt elke fase op risico’s 3 kernaspecten: tek (ontwerp)/rek (kosten en
opbr)/ondertek (vastleggen afspraken)
Omgaan onzekerheid > geeft risico’s > ongewenst rendementseffect. Risicoprofiel project afh van
onzekerheid/beinvloedbaarheid beschikbare tijd van beslissing investering.
PO snel besluiten grote inevst: toekomst onzeker/onvolledig te beïnvloeden.
Invest beoordeling: rendementsverwachting/zekerheid behalen rendement/mate beinvloeden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller irisvruwink. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now