100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Huiswerk HRM les 3 (1 t/m 3) $7.53   Add to cart

Summary

Samenvatting Huiswerk HRM les 3 (1 t/m 3)

1 review
 96 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Huiswerk HRM les 3 (1 t/m 3) nagekeken

Preview 1 out of 1  pages

  • No
  • 1 t/m 3
  • March 29, 2023
  • 1
  • 2022/2023
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: Balatoni • 1 year ago

avatar-seller
Casus 1: RVS

1. Welke niveaus van HRM zijn er volgens de theorie?
- Operationeel HRM
- Strategisch HRM
- Organisatorisch HRM

2. Waarom zou de directie overwegen een afdeling HRM op te richten?
Op dit moment voert een boekhouder administratieve werkzaamheden uit. Waarschijnlijk is
het nog niet zo veel te doen. Het aannemen van HRM-professioneels betekent nieuwe
directe en indirecte kosten voor het bedrijf.

3. Op welk niveau van HRM zou u het HRM-beleid van staalfabriek RVS beschrijven in de
situatie voor het opzetten van een afdeling HRM? Tot nog toe werd feitelijk alleen maar aan
operationeel management gedaan. Het behelst een breed scala aan taken: het aannemen
van de juiste mensen, het begeleiden bij het inwerken, het beoordelen van hun prestaties,
het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enzovoort. Deze activiteiten vormen het
meest zichtbare deel van HRM: operationeel, ofwel uitvoerend HRM. Tot nog toe worden
leidinggevenden bij die werkzaamheden niet door een HRM-afdeling ondersteund.

4. Aan welk niveau van HRM heeft RVS specifiek behoefte? De strategie van RVS is gericht op
groei, zelfs flinke groei, want RVS wenst het MKB te ontstijgen. Dat betekent dat de strategie
(waar willen we naartoe?), de structuur (hoe is de organisatie opgebouwd?), de cultuur (hoe
doen we dingen hier?) en de personele kwaliteiten (hebben we voldoende mensen die
kunnen doen wat ze moeten doen?) allemaal met elkaar te maken hebben. Het is duidelijk
dat wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie, bijvoorbeeld ‘meer
afzet realiseren op een ander segment van de afzetmarkt’, dit gevolgen heeft voor het
personeel. RVS heeft behoefte aan HRM op strategisch niveau.



Casus 2: Avondrood

1. Noem drie kostenposten voor door- en uitstroom:
- Gemiste opbrengsten door vervanging
- Overuren van achterblijvende collega’s
- Werving van nieuwe medewerkers
2. Beredeneer of een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van de Wet flexibel werken
mogelijk is.
De Wet flexibel werken heeft werknemers het recht om flexibel werken, bijv. hun
arbeidsduur of werktijden aan te passen. Avondrood heeft besparingen nodig. Ze willen
goedkopere werknemers met lagere opleidingsniveau aannemen. Ook de ratio medewerkers
– patiënten wordt verhoogt. Volgens mij is een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van
deze wet dus niet mogelijk.
3. Na de reorganisatie blijven meerdere voormalige medewerkers op hbo- niveau nog steeds te
werken voor Avondrood, ook al zijn ze ontslagen. Deze medewerkers zijn ingehuurd als
ZZP’ers. Waarom zou Avondrood dit doen?
Het inzetten van ZZP’ers heeft veel voordelen voor een organisatie. Avondrood heeft de
nodige arbeidskracht maar niet de verplichtingen zoals doorbetaling bij ziekte of bijdrage aan
pensioen. Vaak krijgen de ZZP’ers ook lager salaris.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kiki9242. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.53. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66579 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.53  2x  sold
  • (1)
  Add to cart