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Chapitre 3 - Gestion de projet et des organisations
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Cours d'introduction à la gestion de projet et des organisations. BUT INFORMATIQUE 1ère année Chapitre 3.
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Structuration des entreprises et l’organisation du travailMINTZBERG définit la structure de l’entreprise comme étant :
« la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la
coordination nécessaire entre ces tâches ».
Les structures des entreprises sont représentées à l’aide d’un organigramme qui schématise les relations entre les
différentes fonctions et les différents services de l’entreprise.
L’entreprise de petite taille a moins besoin d’être structurée. Elle est souvent organisée de manière informelle avec
une structure en soleil autour du chef d’entreprise.
I- STRUCTURATION DE L’ENTREPRISE
Les entreprises peuvent adopter une structuration interne différente en fonction des objectifs poursuivis et du coix
stratégique des dirigeants.
Différents types de structuration interne :
- Structure hiérarchique
- Structure fonctionnelle
- Structure divisionnelle
- Structure en réseau
1) STRUCTURE HIERARCHIQUE Direction générale
Direction technique Direction commerciale Direction administrative et financière
Points positifs :
- Unité de commandement = chaque salarié n’a qu’un seul chef
- Simplicité et clarté des relations
- Clarification des responsabilités Contrôle de gestion Comptabilité
Points négatifs :
- Surcharge de travail de la direction
- Décourage les initiatives (surtout des employés)
- Freine la circulation des informations
2) STRUCTURE FONCTIONNELLE Direction générale
Direction commerciale Direction technique Direction des ressources humaines
Atelier A Atelier B Atelier C
Points positifs :
- Favorise la spécialisation de la base
- Répartition des tâches = la compétence est un critère de responsabilisation des salariés
- Bonne productivité
- Organisation qui convient aux productions de grandes séries
Points négatifs :
- Chaque salarié dépend de plusieurs chefs = conflits et contradictions
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