Summary
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 1
- Course
- Institution
aantekeningen + slides
[Show more]
Seller
Follow
dianakerknawi
Reviews received
Content preview
Geen voorbeelden kennen, gewoon lezen focus op theorie De volgende onderdelen van het handboek zijn geen leerstof:
o Voorbeeld
o Extra info
o Gespecialiseerde vakken en vakgebieden
Hoofdstuk 1: organisaties
Managen =
o aansturen van een groep mensen
o om doelen te realiseren
o door het efficiënt en effectief configureren van organisatorische middelen
1.1 Wat is een organisatie
Een organisatie is
o Een geheel of eenheid van mensen
o Die op een bewuste manier bij elkaar zijn gebracht
o Om (een) specifiek gemeenschappelijk doel(en) te verwezenlijken
3 basiskenmerken van organisati es
1. Het is een groep van mensen
2. Het is opgebouwd rondom één of meerdere gemeenschappelijke doelen
3. Het is een bewust coördineerde eenheid en bevat op deze wijze een doelgerichte structuur
Kenmerken kunnen variëren in de loop van de tijd
Onderscheidt gemaakt tussen
o Interne invloeden
Bvb. Wensen van medewerkers, noden door toegenomen omvang van de
organisatie, …
o Externe invloeden
Bvb. Wensen/noden van klanten, technologische ontwikkelingen, …
1.2 … een groep van mensen
Dankzij denken en gedrag van mensen komt er vorm i/d organisatie
Organisaties bestuderen menselijk gedrag bestuderen
Organizati onal behavior (OB)
Vakgebied dat inzichten bundelt verworven binnen verschillende, meer gespecialiseerd
vakgebieden die elk één bepaald aspect van het menselijk gedrag en/of bepaalde soort van
menselijk gedrag bestuderen … EN TOEPAST OP GEDRAG BINNEN ORGANISATIES
Psychologie, sociologie, antropologie, economie …
Management = wetenschap die steunt op verschillende basiswetenschappen
, Organisati e = heterogene groep van organisati eleden
Soorten organisatieleden op basis van:
o Functie/rol
Eigenaars, managers, arbeieders
o Hiërarchische verantwoordelijkheid
Leidinggevenden, niet-leidinggevenden
o Vakkennis of expertise
Designers, boekhouders, verkopers, technische specialisten, …
o Product/dienstbetrokkenheid
o Regiobetrokkenheid
o Sociodemografische kenmerken
M/V, ouder/jonger dan 40
Heterogeniteit
o Impact op identificatie met doelen en organisatiestructuur
o Impliceert een verschillende kijk op wat de organisatie precies moet doen en wat
belangrijk is
o Mensen identificeren en inzetten voor organisatie, mensen motiveren, bepaalde
stijlen en tools inzetten
Organisatiecultuur = gemeenschappelijke waarden en normen die de organisatieleden delen
1.3 … een gemeenschappelijk doel
Uitgangspunt
= altijd gemeenschappelijk doel
= overkoepelend, gemeenschappelijk doel
= keuzes maken strategische missie
Doel = gewenste toekomsti ge toestand
Soorten van doelen
o Voorwerp (waardecreatie, omvang, aanwerving, …);
o Organisatieniveau (totale, één afdeling, …);
o Tijdhorizon (lange-, middellange-, kortetermijndoelen);
o Vormelijk karakter (informele / formele doelen)
complex en omvangrijk geheel doelenhiërarchie / doelencascade
Hoe lager, hoe concreter in hiërarchie
Wat doen om kwaliteit te behalen? Van abstract naar concreet
complexiteit
Waarom belangrijk?
o Proces van doorvertaling van doelen
Gemeenschappelijk doel raakt meestal aan de bestaansreden van de organisatie
o Identificatie ervan gaat meestal terug op reële of in de toekomst te verwachten
maatschappelijke nood en de bevrediging ervan via een bepaald product of
dienstverlening
Niet altijd zo: kan ook voortvloeien uit dominante, persoonsgebonden
wensen van welbepaalde organisatieleden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dianakerknawi. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now