Summary
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 4
- Course
- Institution
aantekeningen + slides
[Show more]
Seller
Follow
dianakerknawi
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 4: Plannen4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
Klassiek, rationeel managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief
Intentioneel
Toekomstgericht (tijdsinterval)
Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid
Kenmerken managementplan
Een visiedocument
Een dynamisch beheersinstrument
Verplicht
Een communicatie-instrument
De toetssteen voor de evaluatie van de manager
Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd
, Wat zijn de bouwstenen van een plan?
4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.
de context van het plan
Wat-vraagstuk
Hoe-vraagstuk
4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
Informatie verzamelen
Informatie interpreteren
Informati e verzamelen
2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dianakerknawi. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now