Summary
Samenvatting Inleiding Management 3
- Course
- Institution
aantekeningen + slides
[Show more]
Seller
Follow
dianakerknawi
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties enmanagement
3.1 Wat zijn perspectieven ?
Manier om zicht te krijgen in de realiteit – context – kijken door bepaalde bril
Social constructionisme
o We creëren een beeld van de werkelijkheid
o Beïnvloed door omgeving
Multiperspectieven
o Heel veel manieren om naar iets/probleem te kijken
Methoden om problemen op te lossen
Management
Management is metawetenschap en leveren theorieën
o Complexe fenomenen een stuk omschrijven
o Waarheid tot iemand ze weerlegt - wetenschap groeit
Metakarakter = managementwetenschap ontleent haar inzichten, inclusief de hieraan
gekoppelde modellen en theorieën aan verschillende basiswetenschappen
Theorieën = aannames m.b.t. de wijze waarop wetenschappers naar de werkelijkheid kijken
en fenomenen uit deze werkelijkheid trachten te begrijpen en te verklaren = Brillen of
perspectieven waardoor wetenschappers naar de realiteit kijken
veelvoud aan alternatieve perspectieven (soms zelf tegenstrijdig)
Inventarisati e van perspecti even
Hoofdstromingen
o Klassiek managementperspectief
o Gedragsmatig managementperspectief (human relations)
o Systeembenadering
o Contingentiebenadering
Specifieke perspectieven
o Kwantitatief managementperspectief
o Besluitvormingstheorie
o Stakeholdersbenadering
o Institutionalisme
Kritisch!
o Weten wat voor en nadelen zijn
Evoluti e managementdenken
, 3.2 Het klassiek rationeel managementperspectief
Klassiek managementperspecti ef)
Pioniers =
o Wetenschappelijk management: Taylor, Gilbreth’s
o Klassiek: Fayol, Weber
Vakgebieden = technische ingenieurs en sociologen – met systemen
Basisstromingen = wetenschappelijk management en klassieke organisatietheorie
Uitgangspunt:
= Mechanisme: Organisatie programmeren zoals een machine (structuur en regels)
= Mens – machine beeld
o Onderlinge assumpties
De mens is een rationeel wezen
Een rationeel stappenplan heeft één uitkomst – altijd K-B-analyse maken
Mensen hebben dezelfde belangen
Eigenbelang is afwezig
Proces optimaliseren
Gevolgen van het aansturen van organisaties
o Via onderzoek inzicht verwerven in de rationele logica van mensen
o Op basis van onderzoek op deze logica inspelen en daar uit voortvloeiend gedrag
perfectioneren
o Recepten voor beter management ontwikkelen = normatief karakter.
basisrecepten: Taylor – Fayol – Weber
Fayol
Administrative principles (Henri Fayol) — rules/duties of management:
Eerder gericht op gebruik van arbeiders
Alles opgedeeld in kleine taakjes
o Zo precies mogelijk
Bureaucrati e-theorie (Weber)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dianakerknawi. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
83637 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now