OV1 : Organiseren en leiden
De organisatiestructuur
- Organogram = schematische voorstelling van afdelingen in een onderneming en hun
onderlinge samenhang
- Personeelsbehoefte = hoeveel personeel er nodig is en over welke competenties ze
moeten bezitten
- Functieomschrijving = omschrijving van de functie die de diverse personeelsleden
moeten uitoefenen
- Afdelingen
• Aankoop- of inkoopafdeling = afdeling belast met de inkoop of aankoop van
goederen of diensten bij de leveranciers
• Verkoopafdeling = afdeling verantwoordelijk voor de verkoop van de
producenten van de onderneming
• Humanresourcesafdeling (HR) = afdeling verantwoordelijk voor het aantrekken,
het selecteren, het belonen, het beoordelen, het opleiden van werknemers binnen
de onderneming
• IT-afdeling = afdeling die zich bezighoudt met de informatietechnologie (ICT) in
de onderneming, het beheer van de netwerken en computers
• Financiële afdeling / Boekhouding = afdeling die zich bezighoudt met de
organisatie en controle van de boekhouding
• Commerciële afdeling = afdeling die zich bezighoudt met marketing en verkoop
• Productie = afdeling waar de goederen geproduceerd worden tot afgewerkt of
half-afgewerkt product
• Administratieve afdeling = afdeling waar de personeelszaken beheerd worden
(bv. uitbetaling van lonen, registratie van vrije dagen, …)
• Logistieke afdeling = afdeling waar het opmaken van transportdossiers en
vrachtdocumenten, het inplannen van transporten en het verzorgen van contacten
met leveranciers, klanten en douane gebeurt
- Lijnorganisatie
• Iedere werknemer → één duidelijke leidinggevende
• Piramidevorm → hiërarchische lagen
, • Voordelen
➡ Eenvoudig en duidelijk
➡ Snelle beslissingen
➡ Afgebakende functies
➡ Verantwoordelijkheden duidelijk
• Nadelen
➡ Mogelijke bureaucratie
➡ Lagere niveaus hebben weinig zelfstandigheid
➡ Niet exibel
- Lijn-staforganisatie
• Lijnorganisatie met toegevoegde elementen
➡ Specialisten → manager adviseren
➡ Geen uitvoering
➡ ‘Stafmedewerkers’
• Voordelen
➡ Eenheid
➡ Specialisten
➡ Betere samenwerking
➡ Taak manager verlicht
• Nadelen
➡ Manager veel autoriteit
➡ Manager niet verantwoordelijk voor de handelingen stafmedewerker
➡ Stafmedewerker kan te veel bevoegdheden krijgen
fl
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller r0938696. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.