Samenvatting Human Resource Management - BDK versie - van het boek en lectures
54 views 0 purchase
Course
Human Resource Management B&M (EBB617B05)
Institution
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Book
Human Resource Management - International Student Edition
Dit document bevat alles wat je nodig hebt om het vak HRM te halen. In de samenvatting is alles puntsgewijs uitgelegd. Ook alle belangrijke begrippen vind je hierin. Het bevat alle informatie van de lectures die ik heb bijgewoond en een samenvatting van het boek.
Hoofdstuk 1: HRM in the 21st C.
HRM history:
- 1930: Taylorism and scientific management
- 1930-1960: Personnel management
- 1960: Human Resource Management
- 1970: strategic human resource management
Human resources: zijn de mensen in de organisatie
➔ Het goed managen van HR kan leiden tot een concurrentievoordeel en meer
winstgevendheid
Vroeger en nu
- Traditionele manier ziet HRM als cost centre
- In de 21e eeuw wordt HRM gezien als en productivity centre, dat is een revenue centre
die de winstgevendheid van de organisatie verbeterd door de productiviteit van
werknemers te verbeteren
Effectiveness: het doen van de juiste dingen, zodat het doel behaald is
Efficieny; beschikbare middelen op de juiste manier gebruiken, om een doel te behalen
Uitdagen HRM in de toekomst
- Maintaining high levels of employee engagement
- Developing next generation organization leaders
- Maintaining competitive compensation and benefits offerings
- Managing the loss of key workers and their skill sets
Strategic HRM: managers kijken naar processen in de organisatie. Problemen op HR-gebied
kunnen vaak opgelost worden door training en het motiveren van werknemers
1
,Sustainable competitive advantage; vaardigheid die waarde creëert voor klanten, die
concurrentie niet na kunnen doen
HRM-manager heeft deze vaardigheden nodig
- Technical skills; methoden en technieken gebruiken voor het uitvoeren van een taak –
kennis over wetten, regels en computer
- Interpersonal skills; vaardigheden om personen te begrijpen, te communiceren en
ontwikkelen persoonlijke relaties
- Conceptual and design skills; situaties evalueren, alternatieven identificeren en
selecteren
- Business skills; analytische en kwantitatieve vaardigheden, kennis over hoe het bedrijf
werkt
Line managers: houden zich bezig met het werven, creëren, behouden en beheersen van
mensen en processen, die voor de productie zorgen
Staff managers: individuen die de lijnmanagers adviseren in verschillende expertise gebieden
-> HR-manager
Lijnmanagers moeten kennis hebben over
- Legal considerations; wetten
- Labor cost controls; beheersen loonkosten
- Leadership and motivation; motiveren werknemers
- Training and development; ontwikkelen en trainen
- Appraisal and promotion; prestaties evalueren
- Safety and security employees; veiligheid en beveiliging van werknemers
Generalist jobs; Hr-medewerker werkzaam in meerdere gebieden
Specialist jobs: Hr- medewerker focust zich op een specifieke discipline
De externe omgeving
- Customers, competition, suppliers, labor force, shareholders, society, technology,
economy, government
Interne omgeving
- Strategy, culture en structure
Strategy: is een bedrijfsplan voor het bereiken van organisatiedoelen
Strategic advantage; omgeving analyseren en beter en sneller te reageren op de omgeving dan
de concurrentie
Visie: is hetgeen dat je als organisatie wilt bereiken op een bepaald moment in de toekomst,
de visie is fuzzy en niet specifiek
Mission: is specifieker en legt de verwachtingen van de organisatie vast, om de toekomstige
toestand te bereiken
Stategietypen
- Cost leadership; focust op het verlagen van productiekosten
- Differentitation; product differentiëren beter dan de concurrent
- Focus on niche; bepaalde markt, productielijn
Invloed van strategie op HRM
- HRM and cost leadership: minimaliseren van arbeidskosten – het werk sneller en
beter uitvoeren, kan bereikt worden door standaardisatie, aanbieden van trainingen
- HRM and differentiation: werknemers moeten flexiebel zijn zodat zij kunnen
innoveren en nieuwe processen kunnen ontwikkelen
2
, Strategie analyse van Porter – externe krachten
1. Rival among competitors (interne rivaliteit)
2. Threat of substitute products and services
3. Potential new entrants
4. Power of suppliers
5. Power of buyers
SWOT- analyse; analyseert de interne omgeving van een organisatie – geeft de strenghts and
weaknesses, de threats and opportunities van de organisatie
Organisatiestrategie ontwerpen
1. Setting objectives, doelen stellen die bereikt moeten worden voor een deadline
2. Create a strategy; hoe gaan de doelen bereikt worden
3. Implementing, monitoring and evaluating strategies; controleren of de missies en
doelen zijn bereikt
Organisatiestructuur is de manier waarop de organisatie zijn middelen groepeert om zijn
missen en doelen te bereiken
Complexity; de mate waarin er differentiatie bestaat in de organisatie. Hoe meer lagen, divisies
en locaties, hoe complexer. Dit bemoeilijkt communicatie, besluitvorming en vinden van
informatie.
- Vertical differentiation; hoeveelheid lagen in de organisatie van boven naar beneden
- Horizontal ^: opbreken organisatie in divisies o.b.v. functie, klanttype, product, locatie
- Spatial ^: fysieke verdeling van de organisatie. Hoofdkantoor in China en Amsterdam
Formalization: mate waarin taken zijn gestandaardiseerd + mate waarin regels en procedures
zijn vastgesteld
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Rosaliemary. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.62. You're not tied to anything after your purchase.
