Summary
MANEC samenvatting p2 ivk
- Course
- Institution
Samenvatting Management en Economie p2 ivk
[Show more]
Seller
Follow
danieklouka
Reviews received
Content preview
Management en Economie P2MANEC
Week 1 (1.1, 1.2, 1.6)
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Dit betreft
gecoördineerde inzet van mensen (2 of meer personen) en middelen (machines,
financiën).
Wat is het doel van organisatiekunde?
Organisatiekunde is de systematische en structurele bestudering van
organisaties. Organisatiekunde draait om de meest efficiënte inrichting van de
organisatie om doelen te bereiken.
Hoe heeft het denken over organiseren zich geschiedkundig ontwikkeld?
Periode eind negentiende eeuw tot circa 1935
Scientific management: organisaties werden gezien als gesloten eenheden met
vaste regels en doelstellingen. (Frederick Taylor)
Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het productieproces
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie. Invoering
prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen
General management theorie : bestaat uit vaardigheden om een organisatie te
leiden. (Henri Fayol)
Hoe: Door een structurele benadering van: plannen, organiseren, opdrachten
geven, coördineren, en controleren. Eenheid van bevel
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel is achterhaald
Rationele organisatie : een samenwerkingsverband waarin werknemers gemakkelijk
controleerbaar en vervangbaar zijn. Ze worden uitgezocht op kennis en
vaardigheden. (Max Weber)
Periode van circa 1935 tot circa 1955
Humanrelationsbenadering : arbeidsprestaties komen niet alleen tot stand op
basis van rationele overwegingen, maar ook door sociale aspecten. meer
succes (Elton Mayo)
Hoe: Hawthorne experimenten
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: Werkplaats als vriendenclub (te sociaal)
In deze periode organisaties nog steeds gesloten systemen.
, Management en Economie P2
Er ontstond kritiek op de humanrelationsbenadering.
Revisionisme : het scientific management en de human relations integreren.
Voorbeelden worden verder uitgewerkt in H3.
Periode van circa 1955 tot heden
Het besef groeit dat organisaties moeten worden beschouwd als open systemen,
systemen die invloed uitoefen op hun omgeving en door die omgeving beïnvloed
worden.
Systeemtheorie : de toenemende interdependentie in de wereld en het besef dat
tal van problemen alleen worden opgelost door samenwerking (Kenneth Boulding)
Hoe: Organisaties moeten worden beschouwd als open systemen
Voordelen: Het geheel is meer dan de soms der delen zonder verlies van
specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg abstract en vraagt veel kennis en
oefening
Wat is het 7S model en wat is de onderlinge
samenhang?
Strategy = geeft in grote lijnen de route aan die
de organisatie moet volgen om doelstellingen te
halen.
Structure = de arbeidsverdeling en coördinatie
(arbeidsverdeling neemt toe behoefte aan
afstemming groter).
Systems = systemen, procedures en modellen.
Staff = medewerkers.
Skills = kennis en vaardigheden.
Style = de houding waaruit wordt leidinggegeven.
Shared values = waarden en normen, deze vormen de
bedrijfscultuur.
Week 2 (1.4, 1.5, 2.2)
Wat is het managementproces?
Het management heeft de taak mensen en middelen zodanig in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstelling optimaal gerealiseerd worden.
Drie functies van de managementtaak:
- Beleidsvorming = constituerende beslissingen
- Structurering = organisatiestructuur ontwerpen
- Uitvoering = doen uitvoeren
Wat houden de visie, missie en doelstellingen van een organisatie in?
Missie Visie
Superdoel van de organisatie Superdoel van de organisatie
Lange termijn (tot ongeveer 3 jaar) Hele lange termijn (vanaf 3 tot 15
jaar)
- het werkterrein - marktanalyses
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danieklouka. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now