100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
managen van HRM samenvatting hf 1 t-m 9 $7.02
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Human Resource Managament

Summary

managen van HRM samenvatting hf 1 t-m 9

1 review
 1 purchase
  • Course
  • Human Resource Managament
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Book
  • Managen van Human Resources

een duidelijke en overzichtelijk samenvatting van het vak human resource management, HRM. in de samenvatting komen o.a. onderwerpen zoals strategisch hrm, werving en selectie en de IDU matrix aan het bod.

Preview 3 out of 24  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1 t-m 9
  • April 6, 2023
  • 24
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • strategisch hrm
  • arbeidsmarkt
  • werving en selectie
  • idumatrix

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Human Resource Management
  • Human Resource Managament
All documents for this subject (17)

1  review

review-writer-avatar

By: louisalunarangkuti • 1 year ago

Seller

avatar-seller
danicquepot

Reviews received

Content preview

Human resource management blok 2



Hoofdstuk 1 missie, visie en strategie
Strategisch management
 zorgen voor een juiste afstemming op de omgeving en ook het permanent op peil houden
en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventuele wijzigingen in de strategie
v.d. organisatie te realiseren.
 3 fases:
- Situatieanalyse: huidig profiel v.d. organisatie wordt geanalyseerd. De huidige
missie, visie en strategie worden vastgelegd.
- Strategievorming : vaststellen toekomstbeeld, ontwikkelen verschillende
strategieën.
- Planning en implementatie : invoeren v.d. strategie
Strategische planning: gehele proces v.d. bepaling, vaststelling en herijking v.d. missie, visie
en strategie  fundament van een strategie zijn de missie en visie.
Missie: bestaansrecht en identiteit van een organisatie  geeft aan wie ze zijn, wat ze doen
en wat ze willen bereiken (tijdloos)
Visie
 toekomstbeeld van een organisatie: wat willen we zijn en bereiken?
 Goede visie zorgt voor:
- motiveren en inspireren medewerkers
- richting geven
- zich onderscheiden van anderen
 Ontwikkelen van een visie is een combinatie van intuïtie en hard werken  allerlei
interne en externe informatiebronnen worden verzameld en verwerkt ter bepaling of
herijking v.d. visie.
 word invulling gegeven aan de kernwaarden v.d. organisatie (normen en waarden)
Strategie
 vaststellen wat de organisatie wil bereiken om vervolgens die doelstellingen uit te werken
in scenario’s, maatregelen of verbeteracties waarmee concreet wordt toegewerkt naar het
realiseren v.d. bepaalde doelstellingen.
 dus het geheel van plannen of acties die de organisatie gaat ondernemen om de van te
voren geschreven doelstellingen te bereiken

, - missie, visie en strategie geven de gewenste richting van een organisatie aan en
hoe de organisatie dit wil gaan realiseren.
3 soorten organisatiebeleid:
- Intended organisatiebeleid (bedoeld): beleid dat binnen een organisatie op
strategisch niveau is ontworpen, wat is ontworpen op een bepaalde wijze en met een
bepaald doel om de strategie te realiseren.
- Actual organisatiebeleid ( werkelijk) : het beleid zoals het daadwerkelijk wordt
uitgevoerd, kan dus verschillen v.h. intented organisatiebeleid. Gaat om het beleid,
instrumenten en praktijken zoals deze zijn geïmplementeerd in organisaties.
- Perceived organisatiebeleid ( gepercipieerd) : hoe de medewerkers het beleid en de
instrumenten ervaren.  essentieel aspect voor het succes.

, Hoofdstuk 2 strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement


2.1 de geschiedenis v.h. personeelswerk
- Aantal omstandigheden die sterk van invloed zijn geweest op het ontstaan en de
ontwikkeling v.h. personeelsbeleid en het personeelsmanagement in organisaties:

1. Taylorisme  scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver mogelijk opdelen v.h.
werk in korte cyclische activiteiten staan centraal.
- Gericht op het zo doelmatig en efficiënt mogelijk gebruiken van middelen in het
productieproces, waaronder dus ook mensen. (vergelijkbaar met machines)
2. Invloed v.d. overheid  regelingen en wetgevingen, later nog subsidies,
experimenteren en voorlichting
3. Ontstaan van bedrijfsverenigingen  zowel werknemersorganisaties (vakbonden) en
werkgeversverenigingen, als beroepsverenigingen.


Voor 1945
- Personeelswerk slechts in embryonale vorm  uitvoering lag vooral op ad-hocbasis
bij de leiding v.d. organisatie. Activiteiten op het gebied van personeel waren
volstrekt ondergeschikt aan het technische en economische beleid.
Na 1945
- Personeelswerk was gericht op het oplossen van problemen op het moment dat die
zich voordeden  bestond nog niet of nauwelijk uit beleids- of planningsactiviteiten
- Collectieve zorg en beheersen v.d. loonkosten waren zeer belangrijke onderwerpen.
- Kenmerkend  zo efficient mogelijke inzet v.d. factor arbeid  resulteerde in een
ondergeschikte en dienstverlenende rol v.h. personeelsbeheer ten opzichte van
andere terreinen in de organisatie.
Jaren 60-70
- ontstond onder invloed v.d. professionele aanpak binnen het management van
organisaties het besef dat met het personeelsbeheer alleen niet meer volstaan kon
worden en dat ook op dit terrein beleid nodig was.
- Beleid gericht op  bevorderen van het evenwicht tussen de doelstellingen v.d.
individuele medewerker en v.d. organisatie.  sociaal beleid
- Kwaliteit v.d. arbeid, opleiding en loopbaanbegeleiding spelen een rol  opkomst
verzorgingsstaat
- Tweede helft jaren 70  ontwikkeling voor dat het beleid op het personeelsgebied
niet meer uitsluitend als een zaak voor het management, maar ook voor andere
partijen binnen de organisatie wordt gezien.
- Factoren buitenaf de organisatie krijgen invloed op hun gevoerde personeelsbeleid.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danicquepot. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.02  1x  sold
  • (1)
Add to cart
Added