100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
samenvatting sportmanagement tentamen, sportkunde leerjaar 1 $7.02
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Sportmanagement

Summary

samenvatting sportmanagement tentamen, sportkunde leerjaar 1

2 reviews
 11 purchases
  • Course
  • Sportmanagement
  • Institution
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Book
  • Sportmanagement

Samenvatting met daarin alles wat je moet weten voor het sportmanagement tentamen van sportkunde aan de HAN in Nijmegen. Succes met leren en het succesvol afronden van het tentamen :)

Preview 2 out of 11  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1, 3, 4, 5, 6, 7 en 8
  • April 7, 2023
  • 11
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • wat is sportmanagement
  • ui model
  • pole
  • strategisch management
  • missie
  • visie
  • doelstellingen
  • strategie
  • taakgroepering
  • hrm
  • cao
  • groepsdynamica
  • fases van groepsontwikkeling

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • sportkunde / sport en bewegingseducatie
  • Sportmanagement
All documents for this subject (12)

2  reviews

review-writer-avatar

By: thomascoenen1 • 7 months ago

review-writer-avatar

By: lvanofferen • 10 months ago

Seller

avatar-seller
lucaroffelsen

Reviews received

Content preview

Beknopte samenvatting Sportmanagement
Week 1: Wat is sportmanagement
 Sportmanagement is het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in
de sportbusiness, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening
houdend met de unieke eigenschappen van de sport.
o Coördineren = verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel
o Efficiënt = het halen van de output met het verbruik van zo min mogelijk middelen
(input)
o Effectiviteit = het voltooien van activiteiten zodat de doelstellingen van de
organisatie worden gerealiseerd

Wat is een sportmanager?
 Een sportmanager is iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die doelstelling van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te coördineren
 Er wordt onderscheid gemaakt tussen 2 verschillende soorten sportmanagers:
o De functionele manager: heeft een specifiek deelgebied en heeft op dit gebied
vaktechnische kennis
o De algemene manager: is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden. Daarbinnen is
hij verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden.
 “harde kant”  strategie, structuur en cultuur
 “zachte kant” HRm, motivatie, leiderschap & cultuur

Wat doet een sportmanager
 Managementactiviteiten
o POLE: Plannen, organiseren, leidinggeven, evalueren
o Planningsfunctie: formuleren/ontwikkelen van doelstelling vervolgens realiseren
o Organisatiefunctie: indelen taken om doelstelling te bereiken
o Functie van leidinggeven: motiveren werknemers, ondersteunen tijdens werk,
problemen oplossen met werknemersgedrag
o Evaluatiefunctie: loopt alles volgens plan?
 Managementrollen
o Interpersoonlijke rol: vertegenwoordigen, boegbeeld  verantwoordelijk voor
personeelsbeleid en motivatie
o Informatieve rol: zoekt, ontvangt en verspreidt informatie
o Besluitvormende rol: informatie wordt via besluitvorming omgezet  sportmanager
moet ondernemend zijn.
 Managementvaardigheden
o Technische vaardigheden: kennis en vakkundigheid  lagere managers en
middenmanagement
o Persoonlijke vaardigheden: het vermogen om goed met anderen te kunnen
samenwerken  alle managementniveaus
o Conceptuele vaardigheden: vaardigheden om na te kunnen denken over abstracte
en ingewikkelde situaties  met name topmanagement

Week 2: Strategisch management
 Strategie en tactiek worden vaak door elkaar gehaald.
o Strategische beslissingen zijn groot, richtinggevend en vaak niet eenvoudig terug te
draaien
o Tactische beslissingen zijn de keuzes die gemaakt worden om invulling te geven aan
een gekozen strategie. Deze beslissingen hebben minder grote gevolgen

,  Strategie is de richting en scope van een organisatie op lange termijn, wat
concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij
de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij ingespeeld wordt op de
veranderende omgeving.

Scope
 Reikweidte of beriek
 Betreft de afbakening van de activiteiten van de organisatie, “voor wie, wat en hoe?”

Lange termijn
 Strategie heeft altijd betrekking op de lange termijn
 Strategie formuleer je niet voor dag/maand/jaar
 Het gaat vaak om 3-5 jaar of misschien wel langer

Concurrentievoordeel
 Cruciaal element: het beter doen dan je concurrent!
 Concurrentie is hevig en intens
 In sport zie je veel nieuwe (combi)sporten opkomen de laatste jaren

Middelen
 Ook wel resources genoemd
o Natuur (stadion, accommodatie, sportcomplex)
o Arbeid (spelers, trainers, jeugdopleiding)
o Kapitaal (spelers, stadion, accommodatie, complex, sponsoren, aandelen)
 Effectief en efficiënt inzetten van deze middelen

Belanghebbenden
 Stakeholders
 Veel belanghebbende partijen in de omgeving

Veranderende omgeving
 Omgeving verandert tegenwoordig razend snel! Dus je zult af en toe je strategie moeten
bijstellen.

Missie (Waar staan we voor?)
 Elke organisatie heeft een missie
 Een missie geeft de medewerkers betekenis
 De missie egt wat de organisatie wil zijn

Visie (Waar gaan we voor?)
 De visie van de organisatie geeft een kort en helder antwoord op de vraag: hoe zien wij
onszelf in de wereld van morgen?

Strategie (hoe gaan we dat doen?)
 R&D afdeling
 Sponsoring
 Marketing

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lucaroffelsen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.02  11x  sold
  • (2)
Add to cart
Added