Other
Plan van aanpak gezamenlijke besluitvorming
- Course
- Institution
Plan van aanpak van gezamenlijke besluitvorming in het eerste leerjaar van verpleegkunde op de Fontys. Onderbouwd met literatuur!
[Show more]
1 review
By: fennaveldstra • 5 months ago
Seller
Follow
brittvangorp
Reviews received
Content preview
’22/’23Plan van Aanpak Gezamenlijke besluitvorming
Britt van Gorp
02-VPK-1tb-03
Fontys Tilburg
,Inhoudsopgave
Theoretisch kader...................................................................................................................................1
Wat houdt ondersteunen van zelfmanagement en gezamenlijke besluitvorming (shared decision
making) in?.........................................................................................................................................1
Wanneer voer je dit type gesprek?.....................................................................................................1
Wanneer of waarvoor heb je als verpleegkundige deze vaardigheid nodig?.....................................1
Bij wie ligt de regie in dit gesprek?.....................................................................................................1
Waarvoor heb je de informatie die je inwint nodig?..........................................................................1
Wat is de relatie met persoonsgerichte praktijkvoering?...................................................................1
Welke fases of structuur kent je gesprek en waarom?.......................................................................2
Welke theoretische inzichten zijn in dit gesprek belangrijk?..............................................................2
Welke vaardigheden gebruik je hierbij?.............................................................................................3
Welke rol of taak heb jij als verpleegkundige in dit gesprek?.............................................................3
Kaal plan van Aanpak Gezamenlijke besluitvorming..............................................................................4
Onderbouwing........................................................................................................................................6
Voorbereiding.....................................................................................................................................6
Inleiding..............................................................................................................................................9
Kern..................................................................................................................................................11
10. De kwestie bespreken.............................................................................................................11
11. Mogelijkheden bespreken......................................................................................................13
12. De voor- en nadelen bespreken..............................................................................................15
13. De voorkeuren bespreken......................................................................................................17
14. Een gezamenlijke beslissing nemen........................................................................................18
15. Terugkijken.............................................................................................................................20
Afsluiting...........................................................................................................................................21
Door het hele gesprek heen.............................................................................................................23
Bibliografie...........................................................................................................................................25
, Theoretisch kader
Wat houdt ondersteunen van zelfmanagement en gezamenlijke
besluitvorming (shared decision making) in?
Het ondersteunen van zelfmanagement houdt in dat jij als verpleegkundige zo goed mogelijk
probeert om de zorgvrager aan zijn/haar perceptie gezondheid te laten werken. Hierbij moet je
denken aan bijvoorbeeld iemand die COPD heeft. Hij/zij is wel ziek, maar zou echt nog kei lang –
gezond, maar met enige beperking – kunnen leven. Hiermee kun je ze dan helpen om dat te kunnen
inzien.
Gezamenlijke besluitvorming (shared decision making) houdt in dat jij als verpleegkundige samen
met de zorgvrager of zijn/haar familie (als de zorgvrager wilsonbekwaam is) beslissingen maakt die
het best passen bij de zorgvrager zijn/haar waarden, normen en bij wat hij/zij nodig heeft.
Wanneer voer je dit type gesprek?
Als de zorgvrager moeite heeft met een keuze maken. En dan heb ik het niet over de keuze van wat
hij/zij vanavond gaat eten, maar meer een keuze als bijvoorbeeld; moet zij kinderen nemen terwijl ze
borstkanker heeft.
Wanneer of waarvoor heb je als verpleegkundige deze vaardigheid
nodig?
Door deze vaardigheid kun je zorgvragers helpen bij het maken van hun keuzes. Zo maken zij een
goede, weloverwogen keuze die bij hun past, met een fijne uitkomst op zowel korte als lange termijn
(voor hun gezondheid).
Bij wie ligt de regie in dit gesprek?
De regie over het gesprek zelf ligt bij jou als verpleegkundige. De regie over de beslissingen ligt bij de
zorgvrager/familie. Ik kan moeilijk een keuze maken voor een zorgvrager, want ik denk wellicht heel
anders over een situatie als hij/zij.
Waarvoor heb je de informatie die je inwint nodig?
Om te kijken hoe de zorgvrager in de situatie staat, wat hij/zij wil en wat je juist wel en niet kunt
zeggen/doen. Zo maak je een goede, weloverwogen keuze samen met de zorgvrager en zorg je
ervoor dat de zorgvrager zo goed mogelijk begrijpt wat er nu gaat gebeuren (en desnoods de familie
zoals benoemd bij vraag 1).
Wat is de relatie met persoonsgerichte praktijkvoering?
Met persoonsgerichte praktijkvoering wordt geprobeerd de eigen regie van de zorgvrager te
bevorderen. Dit doe je door gezamenlijke besluitvorming in te zetten om samen te kijken naar hoe je
dit het beste kan doen, want dit is bij iedereen natuurlijk verschillend.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittvangorp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81849 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now