100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Duurzame Delta alle leerdoelen HC 7 tot en met HC 16 $8.34   Add to cart

Summary

Samenvatting Duurzame Delta alle leerdoelen HC 7 tot en met HC 16

1 review
 44 views  4 purchases
  • Course
  • Institution

Duurzame Delta alle leerdoelen HC 7 tot en met HC 16 (2e tentamen) UU Duurzame Delta 2023/2024

Preview 3 out of 24  pages

  • April 11, 2023
  • 24
  • 2022/2023
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: pepijntop • 7 months ago

avatar-seller
Antropocentrisch: de mens is het middelpunt van het bestaan.

Ecocentrisch: het ecosysteem is het middelpunt van het bestaan


Beschrijven van visies op verduurzaming, en de maatregelen ordenen van
ecologisch tot technologisch, van kleinschalig tot grootschalig, van top-down
naar bottom-up en van probleem-vermijdend naar probleem oplossend.

Spectrum maatregelen verduurzaming: Kleinschalige, ecologische, eigen
verantwoordelijkheid, problemen in toekomst vermijden:

- Minder vlees eten, lokale producten kopen

Grootschalige, technologische (technological fix), verantwoordelijkheid van bedrijven
en overheden, toekomst verbeteren

- Zonnepanelen, zonnepanelenpark, windmolenpark


Delta’s: veel SDG’s verbonden met overstromingen

Stelling: plannen voor verandering van velden (melkveehouderij) naar
rietvelden (rietteelt) draagt bij aan DO.

o Voor: rietteelt stopt bodemdaling (planet), toename biodiversiteit land
(planet), toename biodiversiteit oppervlaktewater  helder water  riet
zuivert water (planet), riet zorgt voor cultuurhistorische beleving
(people)
o Tegen: riet levert boer minder op dan melkveehouderij, maar subsidie
(prosperity), boeren weinig betrokken in planvorming (partnership)



Uitleggen wat veelgebruikte definities en modellen zijn van duurzaamheid en
duurzame ontwikkeling, en deze ordenen van ecocentrisch tot
antropocentrisch.

1. 1987: Brundtland rapport (antropocentrisch): “Duurzame ontwikkeling is
een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de noden van het heden, zonder de
mogelijkheden van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien te
beperken”

o Positief: definitie is toekomstgericht
o Negatief: 1) economische groei stimuleren en gezondhouden van
planeet is gaat lastig met elkaar, 2) antropocentrisch, 3) wordt geen
rekening mee gehouden dat de aarde een eindige planeet is, 4) te vaag
= wat moet bewaard/versterkt worden?

, 2. PPP(profit) model (midden): Duurzame ontwikkeling die rekening houdt met:
welzijn, natuurlijk milieu en winstgevendheid van bedrijf

3. PPP(prosperity) model (midden): Duurzame ontwikkeling die rekening houdt
met: welzijn, natuurlijk milieu en welvaart.

- Welzijn (people)
o Gelijkheid, gelijkwaardigheid, rechtvaardigheid

4. Planetaire grenzen (ecocentrisch): duurzame ontwikkeling die zorgt dat we
binnen de planetaire grenzen blijven

5. SDG’s (midden): duurzame ontwikkeling die bijdraagt aan het behalen van de
SDG’s.



Uitleggen hoe het denken over duurzame ontwikkeling is veranderd in de loop
der tijd

1) 19e en begin 20e eeuw
a. 19e en begin 20e eeuw: Industrialisatie + urbanisatie = waardering
landelijk leven/schoonheid natuur  behoudt (preservation)
b. Industrialisatie  exploitatie grondstoffen  uitputting  beheer
(conservation/resource management)
c. Ontginning  grootschalige milieuproblemen
2) Opkomst milieubeweging (1960 – 1970)
a. Verandering focus ontbossing naar focus milieuverontreiniging en gezondheid
a. Silent Spring, Carson & Club van Rome
b. activisme
c. milieu conferentie
3) Beweging voor duurzame ontwikkeling (jaren 80)
a. Brundtland rapport
b. Verschillende definities
4) Mileniumdoelen en duurzame ontwikkelingsdoelen SDG’s (Jaren 2000)
a. 5P raamwerk (planet, people, prosperity, partnership & peace)
b. Sustainable development goals (SDG’s)


De student kan de verschillen uitleggen tussen de concepten van ‘government’ (overheid) en
‘governance’ (arena van besluitvorming).


Government: overheid, organisatie & politieke autoriteit in een gebied

Governance: arena van besluitvorming, actoren & samenspel tussen actoren

Water governance: georganiseerde collectieve actie, sociaal mechanisme + institutionele
omstandigheden, in welke en door welke besluiten over water worden gemaakt. Alle interactie rondom
overheid, controle en macht.

, Sociaal mechanisme: regelmatigheden ins sociale omgang en gevolg en oorzaa dynamiek in onze
samenleving.

Instituties: regels, wetten, normen, rechten, tradities, gebruiken, organisaties, besluitenetc., formeel,
informeel.

Verschil: government verwijst naar de formele instellingen van de overheid, terwijl governance
betrekking heeft op de bredere manier waarop een samenleving of organisatie wordt bestuurd en
beslissingen worden genomen. Governance gaat dus verder dan de formele regels en voorschriften
van de overheid en omvat ook de informele normen en praktijken die de besluitvorming en het bestuur
beïnvloeden. Government = technocratisch, management, deterministisch & lineair.
Governance: politiek, complex & cyclisch.




De student kan uitleggen wat normatieve en empirische perspectieven zijn op water
governance.


Normatief = descriptief: wat bestuur zou moeten zijn; hoe besluiten genomen moeten worden.

- Samenwerking en besluitvorming  harmonieuze uitvoering van beleid
- Win-win scenario’s
- Beleid als instrument
- “Good” governance: transpiratie, verantwoordelijkheid, actorparticipatie
- Poldermodel

Empirisch = beschrijvend: wat bestuur is; hoe besluiten worden genomen in de praktijk.

- Identificeren processen van besluitvormen
- Schaarste  altijd winnaars en verliezers
- Beleid is ideologie (politieke overtuigingen/standpunten) en moraliteit
- Welke actoren, welke niet betrokken?
- Welke frames gebruikt?
- Welke oplossingen?




De student kan een definitie geven van ‘polycentrisch water governance’.

In plaats van één centraal gezag dat beslissingen neemt, zijn er verschillende overheidsinstanties,
maatschappelijke organisaties en belangengroepen betrokken bij het nemen van beslissingen over
het gebruik en beheer van water  participatie + inclusieve aanpak.


De student kan uitleggen hoe waterbeheersvraagstukken worden gekenmerkt door diverse
belangen en actoren, en machtsrelaties in de samenleving.

Waterbeheersvraagstukken zijn complex vanwege de verschillende belangen en actoren die
betrokken zijn, evenals de machtsrelaties die hierbij een rol spelen. Het is belangrijk om hierbij een
inclusieve en participatieve aanpak te hanteren om tot een gezamenlijke oplossing te komen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sebastiaanverheije. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.34. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

77858 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.34  4x  sold
  • (1)
  Add to cart