Samenvatting Management & Organisatie (Keuning en Eppink, tiende druk)
264 views 3 purchases
Course
Management en Organisatie
Institution
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Book
Management en organisatie
Handige puntsgewijze samenvatting (29 blz.) voor het vak Management & Organisatie 2.5 aan de VU. Inclusief super praktische, klikbare inhoudsopgave. Tip: hou het boek ernaast, voor grafieken e.d. wordt er verwezen naar paginanummers uit het boek.
Management & Organisatie 2.5:
structuur en leiderschap
Dr. D. Keuning en dr. D.J. Eppink – Management & Organisatie
Inhoudsopgave
H3: Strategieformuleringsproces en de invoering van strategische planning......................................... 2
Strategieformulering als probleem ................................................................................................. 2
Omgevingsonderzoek: DESTEMP (extra toelichting, zie paragraaf 3.4 voor de volledigheid) ........ 3
Voorspellingstechnieken ................................................................................................................. 4
Sterkte/zwakte-onderzoek als intern onderzoek ............................................................................ 4
Vaststellen strategische kloof door raming bij ongewijzigd beleid (figuur 3.7, p. 159) .................. 5
3.8: Strategische keuzemogelijkheden ................................................................................................ 5
3.8.2: Spreidingsstrategie ................................................................................................................ 6
Evaluatie en keuze ........................................................................................................................... 7
Invoering en organisatie strategische planning .............................................................................. 8
H6: Verschijningsvormen van organisatiestructuren: basisvormen van organisaties nader bezien ..... 10
6.8: Groei en ontwikkeling van organisaties en wijze van leidinggeven vanuit de top ..................... 10
6.8.1: Van pioniersbedrijf naar volgroeide organisatie ................................................................. 10
6.8.2: Groeimodel van Scott .......................................................................................................... 11
6.8.3: Groei en ontwikkeling nader bezien.................................................................................... 11
6.8.4: Acht fasen in ontwikkeling en vervolgens … crisis na fase 8? ............................................. 11
6.10: Grensoverschrijdend organiseren ........................................................................................ 12
6.10.1: Groei van internationaal werkende bedrijven .................................................................. 12
6.10.2: Dimensies van internationalisatie/globalisatie ................................................................. 12
6.10.3: Internationaal management en integratiemechanismen ................................................. 12
6.10.4: Organisatiemodellen van grensoverschrijdende bedrijven: configuraties en
functioneringskarakteristieken ..................................................................................................... 12
H7: Het op gang brengen en sturen van dagelijkse actie ...................................................................... 13
Bronnen van invloed ..................................................................................................................... 13
Leider en leiderschap: kenmerken en stijl leidinggeven ............................................................... 14
Management en beheersen van actie ........................................................................................... 16
Beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures ................................................ 16
Planning functionele deelgebieden ............................................................................................... 16
Het geven van opdrachten ............................................................................................................ 18
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kevinwaltergordon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
