Complete samenvatting met belangrijkste hoofdpunten arbeidspsychologie
32 views 3 purchases
Course
Arbeidspsychologie
Institution
Universiteit Utrecht (UU)
Een samenvatting van het vak arbeidspsychologie van UU van alle colleges, kennisclips en met aanvullingen uit het boek (bijna alle belangrijke punten van het boek worden besproken). Gesorteerd per college met ook collegeaantekeningen erbij. Kennisclips zijn van Kennisclips van Maria Peeters, Toon...
het verband tussen een persoon en de organisatie in het bijzonder de totstandbrenging
van de arbeidsverhouding (instroom), de ontwikkeling (doorstroom), de beeindiging
(uitstroom)
→ werving en selectie personeel, competenties en ontwikkeling van personeel, carriereontwikkeling, beloning,
training en opleiding ⇒ hoe zorg je ervoor dat de taak door de juiste persoon (met juiste kennis, vaardigheden,
motivatie) wordt uitgevoerd?
Het werk zelf staat centraal en de context waarbinnen deze wordt uitgevoerd
(arbeidsomstandigheden) en het verband hiermee tot de werknemer
arbeidspsychologie in historisch perspectief
werk
Gecoordineerde, doelgerichte activiteiten die uitgevoerd worden in ruil voor iets (meestal geld)
Arbeidspsychologie 1
, ⇒ criteria: doelgericht, coordinatie, ruil + contract? (duidelijkere grens)
? is studeren werk zoja waar ligt de grens van bv met opvoeden maar ander domein
functies
werkenden zijn over het algemeen ’beter af’ dan werklozen
(hogere risico op ongezonder leven onder werklozen en minder werk)
structuur
sociaal contact
gezamelijk doel
identiteit/status
regelmatige activiteit
geschiedenis (AANVUL BOEK voorbeelden etc)
historische wortels als werk (oude grieken & romeinen) —> occupational medicine/bedrijfsgeneeskunde (1500) —>
work psychology (1800: industriele revolutie) —> taylorisme (1910 tot 1930) —> human relations (1930…) —> human
factors (… 1990) —> positieve psychologie & sustainable performance & scientific management verbreding(heden)
Taylorisme/scientific management
uitgangspunt: efficient mogelijk werken waarbij arbeiders lui & dom (een kleine taak voor een persoon)
oplossingen domheid:
maak taken simpel als mogelijk
vaststellen beste manier uitvoeren taken
arbeiders trainen tot beste manier beheersen
arbeiders niet laten nadenken over uitvoering taken: zijn machines
selecteer beste werknemers voor bepaalde tijk
oplossingen luiheid:
prestatie- of stukloon betaling
veel controle (ontslag als gevolg)
⇒ standaardisatie & efficiency (geen bevlogenheid of motivatie)
Human relations beweging (elton mayo)
uitganspunt: human problems industrial civilisation
⇒ uitbreiden taken door niet alleen uitvoerende maar ook controlerende en voorbereidende taken
→ meer tevredenheid en motivatie, minder ziekteverzuim, meer ontplooiing waardoor hogere
productiviteit(taylorisme saai en verveling)
hawthorne-experimenten: onafhankelijke interventie in arbeidsomstandigheden (licht, geluid, controle) (welke
verbeteren productiviteit)
hogere arbeidsprestatie als sociale condities goed zijn ⇒ belangrijk
Veranderingen in werk (tegenwoordig vs vroeger) (AANVUL BOEK)
1. aard van werk
groei dienstensector (verschuiving sinds 1970)
door technologische ontwikkelingen veel functies (ook industrie) geautomatiseerd
groei kenniswerkers (R&D, consultancy, ICT)
⇒ meer cognitieve en emotionele belasting & minder fysieke belasting
2. samenstelling beroepsbevolking
Arbeidspsychologie 2
, meer diversiteit
meer vrouwen (sinds jaren 60): meer deeltijd werken dan mannen 25% → 64%
meer ouderen: door later pensioen 20%→ 65%
meer niet-westerse allochtonen
3. flexibiliteit van werken
het nieuw werken (HNW)
flexibel in tijd (andere dagen, tijden)
flexibel in plaats
← moderne ICT
(verplicht) thuiswerken tijdens COVID (neg. gevolgen als verplicht)
eigen verantwoordelijkheid/employability
afhankelijk van organisatie (organisatie)
(organisatie)
variabele werkplek en
vaste werkplek en werktijden
werktijden/boundarylessness, het
(organisatie)
nieuwe werken (organisatie)
mentale en emotionele arbeid
fysieke arbeid (arbeidscontext)
(arbeidscontext)
accumulatie van ervaring levenslang leren/creativiteit en innovatie
(arbeidscontext) (arbeidscontext)
minder hoge werkdruk en meer intensivering van arbeid, weinig
recuperatie (arbeidscontext) herstelmogelijkheden (arbeidscontext)
A & O onderzoek
starten met interviews: hoe eruitzien, welke problemen, belangrijke onderwerpen
vervolgens belangrijke dingen in vragenlijst
samenhang tussen factoren bepalen
College 2: theorie & modellen
inhoud
job characteristics model
job demand control (support) model
vitamin model
effort-reward imbalance model
job demands-resources model
demand induced strain compensation model
functies van modellen
systematiek voor informatie → onderzoekbaar & toetsbaar maken (hypothesis)
reductie complexiteit (&realiteit)
Arbeidspsychologie 4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller imkeesmaat. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.09. You're not tied to anything after your purchase.
