Zusammenfassung BWL Lernfeld 1 - Eigene Stellung im Betrieb
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Course
BWL
Institution
BWL
Die Zusammenfassung umfasst die Themen, eigenen Handlungsrahmen beschreiben, betriebliche Arbeitsteilung, Zielsystem (ökonomisch, ökologisch, sozial), Handlungsrahmen von Vertretungsvollmacht, die Grundlagen wirtschaftlichen Handels sowie Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Eigenen Handlungsrahmen beschreiben
Organisatorische Zerlegung einer Arbeitsaufgabe in mehreren Teilaufgaben
BETRIEBLICHE VOLKSWIRTSCHAFTLICHE INTERNATIONALE
ARBEITSTEILUNG ARBEITSTEILUNG ARBEITSTEILUNG
Jeder macht das was er kann Funktioniert ohne Arbeitsteilung nicht Unternehmen wollen den
(nicht jede Arbeit) günstigsten Standort im
Primäre Sektor Ausland finden
<
Arbeitszerlegung
Stellen Rohsotffe her (Fischerei,
Produktionsteilung Bergbau) Produkt ist auf mehreren
Ländern verteilt wird am
•
Finden an verschieden
Standorten statt Ende zum Endprodukt geliefert
N
Sekundäre Sektor
Produkt wird fertig gestellt Globalisierung
-
Zwischenbetriebliche
Arbeitsteilung (Endprodukt) (Daimler, H anderem) Unterschiedliche Länder
Vorteile: kürzere
ni
Gleicher Betrieb und
unterschiedliche Standorte in Kommunikation
NÄ
IN
_
(D) Information (DRV)
Unterschiedliche Betriebe und
µ,
•
'
unterschiedliche Standorte (D)
, Betriebliche Arbeitsteilung
Wird unterteilt in
AUFBAUORGANISATION ABLAUFORGANISATION
Legt die Aufgaben und Legt die zeitliche und räumliche
Zuständigkeiten von Mitarbeitern Ordnung der Arbeitsabläufe fest.
in Befasst > Arbeits- und
fest. Befasst > Institutionen, Stellen, Dar
ges ellt
tellt st
Abteilungen in Da
rge Bewegnungsabläufe
Organigramm
Fasst einzelne
EINLINIENSYSTEM Stellen, Arbeitspläne STABLINIENSYSTEM
zusammen
Einheit der Auftragserteilung Verknüpfung von den Vorteilen aus
Jeder Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten Einlinen- und Mehrliniensystem
Kommunikationswege laufen vertikal MEHRLINIENSYSTEM miteinander
Vorteile: Mehrfachunterstellung Vorteile:
V
99
Eindeutige Dienstwege, Informations/ Jeder Mitarbeitet hat mehrere Teamarbeit
q
Kommunikationswege Vorgesetzte
&
Nachteile:
Vorteile: Konflikte zwischen Linien und Stab
•
Nachteile:
Direkte Kommunikationswege Entscheidungsprozesse werden
gg
Lange Dienstwege
9
Spezialisierung Fachwissen der Vorgesetzten unübersichtlicher
•
Erschwerte Zusammenarbeit
•
Nachteile:
Mehrfachunterstellung
Schwierige Fehlerzuweisung
Geschäftsprozesse werden dargestellt
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