Summary
Kernvragen organisatiewetenschappen samenvatting
- Course
- Institution
Volledige samenvatting van alle lesstof + verplichte literatuur
[Show more]
Seller
Follow
elisenutters1
Content preview
HC 1 OWWat zijn organisaties?
Organisaties zijn omni-aanwezig:
De manier waarop zowel grote maatschappelijke als kleine alledaagse problemen
worden aangepakt is door het oprichten van organisaties.
Definitie organisatie: Organizations are (1) social entities that (2) are goal-
directed, (3) are designed as deliberately structured and coordinated activity
systems, and (4) are linked to the external environment.
Verschillende soorten organisaties
- Grote, internationale organisaties v.s. kleine bedrijven
- Organisaties met winstoogmerk v.s. organisaties zonder winstoogmerk
- Publiek v.s. privaat
- Productie v.s. dienstverlening
Uitdagingen voor organisaties
- Globalisering
- Snelheid van reageren
- Ethiek en sociale verantwoordelijkheid
- De virtuele/digitale werkplek
- Diversiteit
Voordelen van organiseren
- Middelen samenbrengen om gewenste doelen en resultaten te bereiken
- Efficiënt goederen en diensten produceren
- Innovatie vergemakkelijken
- Gebruik van moderne fabricage- en informatietechnologieën
- Zich aanpassen aan en invloed uitoefenen op een veranderende omgeving
- Waarde creëren voor eigenaars, klanten en werknemers
- De uitdagingen van diversiteit, ethiek, en de motivatie en coördinatie van
werknemers het hoofd bieden
Organisatiekunde is een systematische studie van hoe mensen – als individuen en als
groepen – handelen binnen en tussen organisaties.
Wat zijn de grootste problemen waar organisaties nu mee te maken
hebben?
- Diversiteit en waardering van vrouwelijk toptalent, organisatorische en
maatschappelijke vraagstukken van diversiteit en inclusie
- VN-doelstellingen inzake duurzame ontwikkelingen/grote uitdagingen
- Platforms & ecosystemen
- Nieuwe technologieën zoals Al Blockchain
- Corona
Organisatiekunde als multidiscipline
Organisatiekunde is een multidisciplinair gebied:
- Verschillende disciplines dragen bij tot de studie van organisaties en/of
mensen in organisaties
Echter, de disciplines:
- Blijven trouw aan hun oorsprong
- Vertonen onvergelijkbare, unieke eigenschappen
- Zijn inert ofwel “eenkennig”
NGO = non-governmental organizations
,HC 2 OW
Sociaal systeem: open vs gesloten systemen
- Het gesloten systeemperspectief richt zich uitsluitend op de organisatie
zonder rekening te houden met haar afhankelijkheid van en haar vermogen
om invloed uit te oefenen op haar omgeving
o Organisaties zijn autonoom, afgescheiden
o De omgeving is een (vaststaand) gegeven
o Aandacht van het management voor de verbetering van het interne
ontwerp
- Het open systeemperspectief besteedt aandacht aan de (open) grens tussen
de organisatie en haar omgeving
o Wisselwerking met de omgeving
o De omgeving verandert constant
o Managers willen een bedrijfsontwerp dat de wisselwerking effectief
beheert
Sociaal systeem: rationele vs natuurlijke systemen
- Het rationele systeemperspectief:
o Concentreert zich op de formele structuren
o Een groep mensen die samenwerken om specifieke doelstellingen na te
streven
- Het natuurlijke systeemperspectief:
o Informele en interpersoonlijke structuren zijn belangrijker dan formele
structuren
o Consensus – of conflictvormende processen drijven organisatorische
actie
,Organisatie configuraties – Mintzberg
- Wat is een configuratie?
o De configuratie van een organisatie is een verzameling van elementen
of onderdelen van een organisatie die op verschillende manieren
kunnen worden gecombineerd om resultaten te bereiken
- Waarom hebben we ze nodig om organisaties te begrijpen?
Dimensies van organisatorisch ontwerp
- Contextuele dimensies:
o Centrale organisatie-elementen en elementen van de omgeving waarin
de organisatie zich bevindt
- Structurele dimensies:
o Centrale interne elementen
, Dimensies van organisatiestructuur
1. Formalisering: afhankelijkheid van schriftelijke documentatie
2. Specialisatie: mate waarin taken zijn onderverdeeld in afzonderlijke banen
3. Hiërarchie van autoriteit: wie rapporteert aan wie en de scope of control
4. Centralisatie: hiërarchisch niveau met beslissingsbevoegdheid
5. Professionaliteit: niveau van formele opleiding van werknemers
6. Personeelsverhoudingen: verdeling van mensen over verschillende functies
Managers gebruiken deze dimensies voor het creëren van:
- Efficiëntie: de hoeveelheid middelen die wordt gebruikt om de doelstellingen
van de organisatie te bereiken
- Effectiviteit: de mate waarin een organisatie haar doelstellingen bereikt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elisenutters1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50155 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now