Class notes
College aantekeningen Strategie en Organisatie (441009-B-6)
- Course
- Institution
Aantekeningen gebaseerd op de slider van de hoorcolleges.
[Show more]
Seller
Follow
m62
Content preview
1Strategie & Organisatie
HC1
“Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and plans for achieving
these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in and the kind of
company it is or is to be.”
HC2
“Externe analyse: industrie en omgeving”
• Analyse van de macro omgeving > PEST analyse
P = politieke factoren
E = economisch
S = sociaal
T = technologie
• Macro omgeving is meer/breder dan industrie
• Analyse van de industrie > 5 krachtenmodel van Porter (om winstgevendheid te voorspellen)
1. Substituten (bv trein pakken ipv vliegtuig)
2. Mogelijke toetreders (krijgen te maken met toetredingsdrempels)
3. Huidige concurrenten
4. Afnemers
5. Leveranciers
Model kan ingezet worden voor verklaren, voorspellen en strategie ontwikkelen
^ is niet volledig > 6e kracht = complementaire (goederen die elkaar aanvullen, bv koffie en
koffiezetapparaat van hetzelfde merk)
• Definiëren van industrie is moeilijk:
Segmentatie-analyse oplossing (bv ‘klanten’ onderscheiden door verschillende kernmerken > geeft
verschillende segmenten)
Hypercompetition = meer internationale concurrentie en tech veranderingen
Kritische succes factoren:
Consolidatie: samenvoegen van nauw verwante onderdelen
, 2
HC3
“Interne analyse: middelen en competenties”
Resource based view: theorie met betrekking op het feit dat je je strategie baseert op de middelen en
competenties die je hebt (en niet op de omgeving, die is te fluctuerend)
Middelen en competenties
Middelen = tools
Competenties = skills > hoe je de tools inzet
Beiden zijn nodig voor concurrentievoordeel
• 2 assumpties:
1. Resource heterogeniteit = verschillende O’s hebben verschillende competenties en middelen
2. Imperfect resource mobility = je kan niet zomaar de competenties en middelen van een andere O
overnemen > levert concurrentievoordeel op
• 3 typen middelen: tangible (financieën) / intangible (reputatie) / human resources
^ intangible vaak meer waardevol (moeilijker te kopiëren)
• Competenties
Kern/core competenties = fundamenteel voor strategie en prestaties van O
Routinisering = routines opbouwen om competities te ontwikkelen > routine maakt dat die taak heel
makkelijk gaat/soepel verloopt
Classificeren van competenties:
I. Functionele analyse = per functie/afdeling kijken welke competenties daarbij horen
II. Analyse van waardeketen van Porter = primary activities (service/marketing) en support activities (HRM
etc) > per categorie kijken waar je goed in bent
• Welke middelen en competenties zijn van strategisch belang?
< Concurrentievoordeel scheppen
< Concurrentievoordeel behouden
< Concurrentievoordeel toe-eigenen
Een ander model: VRIO model
V aluable
R are
I nimitable (difficult to imitate)
O rganized
Benchmarking = middelen en competities vergelijken met andere O’s > en dan evt activiteiten aanpassen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller m62. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.22. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now