Summary
Samenvatting Artikel 5.3 Kernachtig en schematisch
- Course
- Institution
kernachtige en schematische samenvatting artikel 5.3 (HC5)
[Show more]
1 review
By: Eddy • 8 year ago
good
Seller
Follow
stuudje123
Reviews received
Content preview
1. Introductie 2. drie perspectieven op employabilityEmployability = inzetbaarheid , het continue * economisch-sociaal perspectief: employability verwijst hier naar de mogelijkheid van verschillende
vervullen/verkrijgen/creëren van werk door optimaal categorieën van de beroepsbevolking om employability te winnen en behouden (onderscheid tussen
gebruik te maken van iemands competenties. employability en unemployability)
* door veranderingen nieuwe rollen aannemen * het individueel-perspectief (1990): aandacht van kansarme werklozen naar gehele bevolking. Carrieres zijn
* medewerkers reageren positief op verandering steeds vaker grensloos. Werknemers moeten zich richten op aanpassingsvermogen voor een baan.
wanneer zij de cultuur als ontw. Gericht ervaren Employability wordt beschouwd als alternatief voor werkzekerheid
* stimuleren voor employability kan zorgen voor meer * organisatieperspectief: employability verbonden met functionele flexibiliteit. Hoe kunnen organisaties de
omzet maar vormt ook een bedreiging voor de employability oriëntatie (inzetbaarheid) van hun werknemers verhogen, dus hun openheid aanpassen aan de
flexibiliteit want medewerkers die employability veranderende eisen van het werk, inzet van bredere flexibelere vaardigheden en de bereidheid om taken te
gericht zijn reageren eerder op baankansen wijzigen. focus op HR praktijken die helpen om het dilemma tussen het hebben van flexibele/breed
daarom dit onderzoek: hoe kan dit zo worden inzetbare medewerkers en de verplaatsing van preventie te beheren. gelijktijdig onderzoek van de
aangevoerd dat er alleen maar voordelen te halen individuele en organisatorische antecedenten van employability oriëntatie en de verplaatsing van mensen naar
zijn voor individuen en organisaties? andere organisaties. HIER RICHT HET ARTIKEL ZICH OP!
4. hypothesen voor dit onderzoek 5.3 LIO 3.Antecendenten van employability oriëntatie en
1. Carrière tevredenheid heeft een negatieve intenties om te verplaatsen
correlatie met employability oriëntatie, turnover Understanding the factors that promote * push en pull factoren bepaald of iemand van baan
intentie en push en pull motieven van degene die van employability orientation: the impact of wil veranderen. Push = iemand is niet tevreden met
baan willen veranderen. werksituatie en Pull = kansen om iemands carrière
2. Role breadth self-efficacy heeft een positieve relatie
employability culture, career satisfaction and verder te ontwikkelen (buiten het bedrijf) DUS:
met employability oriëntatie, turnover intentie en role breath self-efficacy – Nauta tevredenheid met werkplek/carrière is bepalend!
push en pull motieven van degene die van baan willen * role breadth self-efficacy: de mate waarin iemand
veranderen Doel: werknemers onderzocht op individuele en zich zelfverzekerd voelt en het gevoel heeft dat zij in
* van baan veranderen hangt ook af van de organisatorische factoren, gerelateerd aan de staat zijn om een bredere/pro-actieve rol uit te
banenmarkt, maar organisatie heeft hier geen ‘orientatie’ van de inzetbaarbeid van medewerkers en oefenen. werknemers die dit hebben zijn sneller
controle over in dit artikel alleen waar organisatie de turnover intentie. Daarnaast ook push en pull geneigd van baan te veranderen. zij staan meer
zelf invloed op heeft. factoren onderzocht, gericht over het verlaten van open voor organisatieverandering, vertonen meer
* succes hangt af van houdingen/gedragspatronen die hun baan lerend en innoverend gedrag en zijn betrokken in
het beleid bevordert employability cultuur: ontwikkelingsactiviteiten.
medewerkers worden gestimuleerd om zich te * role breadth self-efficacy kan zorgen voor minder
orienteren op het gevoel van het employability. interesse in huidige baan omdat zij zich
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stuudje123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now