Summary
Innovatie B1 samenvatting 'Larry Keeley'
- Course
- Institution
- Book
Business Innovation, Eerstejaars, Blok 1
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Ten Types of Innovation - Larry Keeley
14 reviews
By: jaspervankleef • 5 year ago
By: businessinnovation • 5 year ago
By: ricardovanmiddelkoop • 5 year ago
Not complete, superfluous topics such as The ten faces of innovation)
By: fayy • 6 year ago
By: elivanrooijen • 4 year ago
By: laravandenbraak • 6 year ago
By: tessadejong • 6 year ago
Thank you for your review! And success with your exam.
By: isavanoss • 6 year ago
By: tessadejong • 6 year ago
Hi Isa! Is er iets dat je mist in de samenvatting?
Seller
Followtessadejong
Reviews received
Content preview
Het vak ‘Innovatie’Gebruik gemaakt van:
Boek ‘Ten types of Innovation’ van Larry Keeley
Beroepsprofiel (Blackboard)
Infographics (Blackboard)
Samenvatting Pleun Lahaije (Stuvia)
De definitie van innovatie volgens Keeley (2013):
‘Innovatie (1) is de creatie van een levensvatbaar (2) nieuw (3) aanbod (4)’
Hierbij maakt hij 4 opmerkingen:
1. Innovatie: Innovatie is niet hetzelfde als een uitvinding. Een uitvinding kan
een onderdeel zijn van innovatie, maar het omvat daarnaast nog vele andere
aspecten.
2. Levensvatbaar: Innovatie is levensvatbaar wanneer de kosten voor de
ontwikkeling worden terugverdiend en zichzelf daarna in stand kan houden.
3. Nieuw: Innovaties zijn zelden écht nieuw; het zijn ook innovaties als ze nieuws
zijn voor de onderneming, de markt of de regio.
4. Aanbod: Er zijn vele soorten innovaties.
Ten types of Innovation
3 categorieën:
1. Configuration – Organisatiekundige innovatie
2. Offering – Product- en of diensteninnovatie
3. Experience – markt gedreven innovatie
10 types (het wat van innoveren):
1. Profit model (verdienmodel)
De manier waarop je geld verdient (ook voor non-profit en de overheid: value
model).
Voorbeeld: Freemium Spotify
2. Network (netwerk)
Netwerken met anderen om waarde te creëren aan je eigen bedrijf (extern).
3. Structure (structuur)
Opstelling van talenten en vermogen/bezit (hoe het georganiseerd wordt).
, 4. Process (proces)
Licenties en/of patent van een verbeterde werkmethoden (wanneer het al in veel
andere bedrijven wordt gebruikt, is het geen innovatie meer).
5. Product performance (functionaliteit)
Onderscheidende kenmerken en functies (in combinatie met type ‘service’: snelle
levering).
Voorbeeld: Mars Klanten krijgen de mogelijkheid om hun eigen boodschap op
de verpakking te laten zetten.
6. Productsystem (productaanbod)
Aanvullende producten en/of diensten. Het product sluit aan bij de service,
waardoor het één geheel wordt.
7. Service (‘’)
Ondersteuning en versterking van het aanbod.
8. Channel (kanaal)
Hoe je het aanbod (product/dienst) verbindt met of naar de klanten.
9. Brand (merk)
Het representeren van je bedrijf en aanbod (design, relevantie, uitdrukking etc.)
10. Customer engagement (klantbetrokkenheid)
Kenmerkende interacties (contact met consumenten).
Soorten innovatie
Incrementele innovatie:
Innovatie van bestaande producten, diensten of andere types innovatie met een
lage impact op bestaande markten = product/dienst verbetering.
Disruptieve innovatie
Ontwikkeling van nieuwe producten, diensten of andere types innovatie met een
hoge impact op bestaande markten = met een simpeler product gericht op een
andere doelgroep.
Doorbraak innovatie
Innovatie van bestaande producten, diensten of andere types innovatie met een
lage impact op bestaande markten = gebruik van een nieuwe technologie.
, Radicale innovatie
Ontwikkelingen van nieuwe producten, diensten of andere types innovatie met
een hoge impact op bestaande markten = volledig nieuw product/dienst.
Hoe voer je een industry analysis uit?
Op welke types wordt er veel geïnnoveerd in een bepaalde sector? Waar niet veel
geïnnoveerd wordt, liggen de kansen om je te onderscheiden.
Reikwijdte
Dit aspect maakt onderscheid tussen de referentiekaders voor wie de innovatie
nieuw is, en die daarom ook direct of indirect betrokken zijn bij het
innovatieproject. Crossan en Apaydin maken onderscheid tussen een groep
(afdeling), een organisatie, een markt of een systeem (sector, industrie of een
combinatie daarvan). Er is een duidelijke samenhang met de nieuwheid van
innovatie, omdat meer radicale ontwikkelingen ook een grotere impact hebben
op de referentiekaders markt en systeem.
Voorbeeld: LinkedIn richt zich op meerdere vormen van innovatie in het
verdienmodel van online platvormen, waaronder zowel incrementele innovaties,
zoals freemium model, het lidmaatschap model en advertentiemogelijkheden
en enkele radicale innovaties, zoals het switchboard-model waarbij tegen
betaling connecties gelegd kunnen worden.
Innovation tactics (innovatie tactieken)
1. Profit model (verdienmodel)
Ad-Supported
Gratis diensten voor de ene partij, terwijl de andere partij betaald voor
het luisteren of kijken.
Auction
Laat de markt - en zijn gebruikers - de prijs voor goederen en diensten
instellen.
Bundled pricing
In één betaling 2 of meer producten verkopen dat beide ook als enkel
product verkocht kan worden.
Cost Leadership
De variabele kosten (= kosten die veranderen door een toename of
afname in de productieomvang, zoals grondstofkosten) zo laag
mogelijk houden, zodat de verkoopprijs ook lager is.
Disaggregated pricing
Toestaan dat klanten alleen kopen wat ze willen kopen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessadejong. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now