Summary
Samenvatting deel Beleid
- Course
- Institution
Volledige samenvatting beleid --> alle ppt's, notities bij lessen en zelfstudiepakketten
[Show more]
Seller
Follow
WillemsEmma18
Content preview
SAMENVATTING BELEID
Emma Willems
,Inhoudsopgave
1. Intro
Beleid
= vertaling van ethiek op macroniveau
Start: kritische ethische grondhouding
o Kijken naar beleid
o Mee creëren van beleid
Goed beleid = rechtvaardig en ethisch
Beleid
Beleid voeren
= management/ leiding geven
Beleid ondersteunen
= bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
Beleid maken
= ondernemen
1 Management
1.1 What’s in a name
Management
Plannen, organiseren, controleren en beslissen
Leidinggeven
Verandering en innovatie
o Wat kunnen we verbeteren
o Hoe kunnen we mensen/ groepen inspireren om er meer uit te halen
Werken met groepen en mensen
o Leidinggeven om organisatie/ groep te versterken (visie-/ strategiegericht)
Inspireren
Op lange termijn plannen uitwerken en zorgen dat iedereen mee is
Coachen
Grotere betrokkenheid
o Dicht bij de medewerkers staan
o Wat leeft er, waar kunnen ze in groeien en waar kunnen ze ondersteuning gebruiken
Beter functioneren
Optimale ontwikkeling
Ondernemer
Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
o Out of the box denken
o Bewust mogelijkheden zoeken en moeilijkheden ontdekken en hoe we dit kunnen oplossen
o Samenwerkingen aangaan, netwerken, oplossingsgericht…
Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
Bouwt netwerken uit
Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
1
,Leiderschap
30% aangeboren
70% aangeleerd
1.2 Takenpakket in de sociale sector
Mogelijks takenpakket (hoofdbegeleider, teamcoördinator)
Over alle sectoren heen standaardzaken bij takenpakket als leidinggevende
Verantwoordelijkheid voor dagelijkse werking van bv. leefgroep, bewoners etc.
o Monitoren dagelijkse werking
Alles op de voet volgen van wat gebeurt
Melden van lamp dat niet meer werkt, tot melden van conflict tussen collega’s aan
beleid
Welzijn collega’s en cliënten
o Eerste aanspreekpunt voor cliënten en collega’s
o Aanspreekpunt
Persoon die voelsprieten heeft, die dingen mag signaleren, aanpakken en je kan zo
nog meer het verschil maken
o Opmaken uurroosters
Je gaat nooit iedereen content krijgen
Heel streng en rechtvaardig zijn, je weet dat je niet voor iedereen goed kan doen
zo goed mogelijk je best doen en eerlijk blijven
o Teamvergaderingen
Leiden en organiseren van vergaderingen
Ervoor zorgen dat iedereen aanbod komt
Personeelszaken: teamverantwoordelijke
= Verantwoordelijk voor team voldoende bijgeschoold, duidelijkheid – weten welke
doelstellingen en hoe met welke methodieken, nadenken
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
Hoe wil je groeien/ kunnen we je ondersteunen om te groeien LG bij collega’s
o Team dynamisch
o Inhoudelijk
o Functionerings-/evaluatiegesprekken
Kan leuk zijn, maar kan soms ook minder leuk zijn
Neg. Evaluatie, ontslag slecht nieuws gesprek
o Organisatie groepsdynamische activiteiten, bijvoorbeeld teambuilding
Erop letten dat je team aan elkaar hangt!! Goeie dynamiek tussen collega’s en ook
met LG hoe beter aan elkaar = hoe makkelijker voor jou als LG
Eindverantwoordelijke voor de bewoners/ cliënten en hun netwerk
= Zorgen dat doelstellingen bereikt worden, opvolgen, communiceren met netwerk,
evaluatiegesprekken gepland controle
o Opvolging algemeen welzijn
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen
o Communicatie netwerk
Projectleider
Vorming en bijscholing
Verschil orthopedagoog en teamcoach/ hoofdbegeleider
o Loon
2
, o Hoofdbegeleider/ coach
= vaak bij 1 groep/ deel van team, maar niet helemaal
o Ortho
= tussen meerdere teams, staat verder van collega’s meer bezig met visie en missie van
organisatie
1.3 Elementen goed leiderschap/ valkuilen
Elementen goed leiderschap
Voorbeeldfunctie opnemen
o Wat je verwacht van begeleiders/ personeel hier niet tegenin gaan, maar ook deze
verwachtingen volgen
Verantwoordelijkheidsgevoel bezitten
o Bepaald verantwoordelijkheidsgevoel hebben! Vaak dit gevoel dat je gaat stimuleren om
leidinggevende te worden – zin geven om nog meer impact te hebben
Rechtvaardig zijn
o Geen favorietjes is moeilijk, collega’s die betere klik dan andere als ze dit voelen dan
maak het jezelf ook moeilijk open over zijn – beslissingen nemen = transparant zijn en
vertellen waarom je deze beslissing genomen hebt
Inspraak geven
o Protest op uurrooster gebruik weerstand om te luisteren en ga zoeken naar ideeën
schiet ideeën niet af helpt om achter beslissingen te staan
Flexibel zijn, een open geest hebben
o Uurrooster toch aanpassen – doe dit ook
Daadkrachtig zijn, beslissingen nemen
o Ambetant LG die geen beslissingen neemt goed idee, beslissen dit nog wel = slecht!
Verwachting: je kan beslissingen nemen!
Communicatief zijn
Initiatief tonen
o Jezelf niet te goed voelen om initiatief te nemen of wat werk te doen
o Voel je nooit te goed om ook initiatief te nemen of de handen uit de mooi te steken
Loyaal zijn
o Loyaal team en beleid problemen signaleren – vechten om dit aan te kaarten
Organisatorisch sterk zijn
Transparant zijn waar het kan
Evenwicht vinden in afstand en nabijheid
Teamdynamiek bevorderen
Privacy respecteren
o Wat iemand zegt tegen je, voor jezelf houden (bv. laat Tom even rustig doen, zijn vrouw is ziek)
wees transparant en laat zien dat je in fout was
Blijf “menselijk”
o Doorgroeien = beter je weet hoe het is om gewone begeleider te zijn, dan ga je dingen
beter begrijpen
Valkuilen bij leidinggevend coachen
Authenticiteit verliezen
o Doorschieten in te streng te willen zijn, als je dit niet bent – doe dit dan ook niet als
leidinggevende geen rolletjes spelen
Te snel willen doorgroeien
Vergeten delegeren/verantwoordelijkheden ontnemen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller WillemsEmma18. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now