Summary
Samenvatting Inkoop een nieuw paradigma
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 9 en 11 t/m 16
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
6 reviews
By: Belhanda10 • 2 year ago
By: nathaliejansen1 • 5 year ago
By: studentnr130 • 7 year ago
By: yamahar • 7 year ago
By: JulietteMalefason • 7 year ago
Is not a summary of the book. More notes from class.
By: HannahKwakernaak • 8 year ago
Seller
Follow
mariskakroon
Reviews received
Content preview
Inkoop een nieuw paradigma1 Groei en grenzen van de klassieke inkoop
1.1 De opmars van inkoop
In het jaartal 1990 is het begonnen voor inkoop. Het begon met de zes stappen van inkoop en nu
gaat het om het managementniveau en worden de zes stappen niet meer genoemd.
Het inkoopgroeimodel van TU Eindhoven geeft het groeipad van inkoop weer:
(figuur 1.1 pagina 20)
1. Transactional orientation Inkoop is gebaseerd op transacties.
2. Commercial orientation Organisatie wil een product tegen de laagste prijs.
Onderhandelen met de leverancier of uitspelen
3. Purchasing coordination Het vormgegeven van inkoopprocessen. Ontstaan van een
inkoopafdeling. Welke processen en procedures worden
gehanteerd.
4. Process orientation De inkoopafdeling kijkt naar buiten (klant) en niet naar de
eigen afdeling.
5. Supply chain orientation Wat kan de organisatie samen met de leverancier
bereiken.
6. Value chain orientation Welke toegevoegde waarde kan gecreëerd worden voor
de klant en niet voor de eigen medewerkers.
Voorbeeld: Schiphol heeft nieuw licht nodig. Er wordt aan
de leveranciers gevraagd welk soort licht nodig is. Er
wordt gepraat in oplossingen en niet in specificaties.
Fase 1 t/m 3 zijn intern gericht op de eigen inkoopafdeling.
Fase 4 t/m 6 zijn extern gericht op de medewerkers en klanten van de organisatie (zichtbaar
naar de afdeling). Er wordt toegevoegde waarde gecreëerd voor de klant.
Fase 2 en 3 zijn het meest voorkomend. Tussen fase 3 en 4 zit prikkeldraad, omdat het wisselen
van een fase zorgt voor problemen in de organisatie. Veranderingen brengen problemen met
zich mee en die zullen moeten worden doorbroken. In plaats van kijken naar de prijs, zal er
gekeken moeten worden naar de afdeling.
Voordat de crisis begon werd inkoop bijna volledig genegeerd en nu wordt inkoop in een snel
tempo de op één na belangrijkste bedrijfsfunctie. Inkoop is van backroom naar boardroom
gepromoveerd. Organisaties leggen de leiding over inkoop in handen van chief procurement
officer (CPO) en rapporteert aan het executive niveau.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mariskakroon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67866 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now