• Functie: groep van jobs die in hun taken en verantwoordelijkheden gelijkaardig zijn
- Bv.: Deur-aan-deur verkoper van stofzuigers
- Bv.: Lector (binnen de opleiding TP van Howest)
- Bv.: Rekruteerder
Omschrijving van functie is algemener dan die van job
• Job: geheel van taken en verantwoordelijkheden die door 1 individu worden opgenomen
Aantal jobs in organisatie = aantal werknemers
Zelden perfect identieke jobs
- Voorbeeld 1: 4 jobs binnen deze functie in organisatie X: 1 persoon die deur-aan-deur verkoop doet van
stofzuigers in West-Vlaanderen, 1 in Oost-Vlaanderen…
- Voorbeeld 2: 16 jobs van lector binnen TP van Howest: allemaal zelfde functie
- Voorbeeld 3: job van rekruteerder in Tempo Team, job als rekruteerder binnen organisatie X die
stofzuigers verkoopt, job als rekruteerder binnen Howest…
, 2. FUNCTIE-ANALYSE, FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIESPECIFICATIE
Functie-analyse: systematisch proces waarin de belangrijke werkgerelateerde aspecten van een functie verzameld worden.
Dit mondt uit in 2 producten:
• Functiebeschrijving: een geschreven samenvatting van de functie (taken en verantwoordelijkheden)
• Functiespecificatie of functieprofiel: kennis, vaardigheden, kunde, persoonlijke eigenschappen en andere
karakteristieken, noodzakelijk voor effectieve prestatie in de functie (KSAO’s: kennis, skills, attitudes of attributes, other
characteristics) ~ competentieprofiel
Functie-analyse evalueert de functie en niet de functie-uitoefenaar
Functie-analyse beschrijft de ‘stoel’ en niet de persoon die op die stoel zit
2 aparte HR-domeinen: functie-analyse vs prestatiemanagement
Soms wordt ook een jobanalyse gedaan, wordt weinig uitgevoerd door de kosten en tijd
Basis van de vacature
Functiebeschrijving Functiespecificatie of functieprofiel
Naam en doel vd functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze functie kan promoveren Ervaring
Functie waarnaar men kan promoveren Speciale vaardigheden
Plaats van de functie id hiërarchie Interesses
Supervisie aan en van wie Persoonlijkheidseigenschappen niet aan te leren
Te behalen resultaten Capaciteiten (bv.: leiderschapskwaliteiten)
Competenties aan te leren, maar je bent begrensd door
Taken verbonden ad functie
je eigen aangeboren eigenschappen
Verantwoordelijke-heden (Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden)
Te hanteren materiaal
Voorbeeld: medewerker groenvoorziening
1. Functiebenaming: medewerker groenvoorziening
2. Doelstelling: een efficiënte planning en een tijdige uitvoering van de groenwerkzaamheden
3. Resultaatgebieden/verantwoordelijkheidsgebieden: planning en werkvoorbereiding, groepsonderhoud
4. Activiteiten:
- Planning en werkvoorbereiding: verricht administratieve werkzaamheden van diverse aard ten behoeve van de
taakuitoefening door de afdeling Groenvoorziening (20%)
- Groenonderhoud: schouwt regelmatig het te onderhouden groen op te verrichten onderhoud en andere
onvolkomenheden. Rapporteert terzake aan het hoofd van de afdeling Groenvoorziening(15%)
Verricht alle voorkomende groenonderhouds-en snoeiwerkzaamheden, verzorgt snoeiwonden en andere
beschadigingen (waaronder laanbomenonderhoud). (35%)
- …
2
, 3. FUNCTIE-ANALYSE STAPSGEWIJS
1. Overzicht van de organisatie: organigram, missie, visie, strategie…
Bij wie? Dataverzamelingsmethoden
Externe functieanalisten Organigram/processchema
Interne functieanalisten Observaties
Directe managers Interviews
Medewerkers zelf Dagboeken
Vragenlijsten (bv.: PAQ, MPDQ)
Startpunt: bestaande, generieke functiebeschrijvingen en -analyses op websites
ONET
5. FUNCTIEWAARDERING
= bepalen van de relatieve zwaarte van functies, nodig om salarisstructuur op te bouwen
5.1 EQUITY THEORY
De gelijkheidstheorie richt zich op het bepalen of de verdeling van middelen eerlijk is voor beide relationele partners.
Het eigen vermogen wordt gemeten door de verhouding tussen bijdragen en uitkeringen voor elke persoon te
vergelijken
Zonder functiewaardering functiewaardering functiegroepenstructuur salarisstructuur
Maximumloon
x x x
x x x
x x x
x x x Minimumloon
x x x
x x x
x x x x
x
x x x x x
x x x x x x
x x x x x
x
x x x
x
x x x x
x x x
x x x
x x x
Maximumloon
x x x Minimumloon
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gypsyrotsaert. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.48. You're not tied to anything after your purchase.